刘小明老师的内训课程
课程大纲： 讲、供应商管理概述 一．采购供应工作流程 二.企业采购供应工作的症结 三．供应商管理概述 评估/选择/考核/关系管理/开发 第二讲、供应商的评估 供应商评估 供应商评估流程 一.寻找供应源 二.寻找供应商的途径有哪些？ 资源搜寻战略 二.供应商评估 供应商评估的方法 三.建立评估基本标准 我们的评估标准是否合理？ 选择供应商应考虑的六大条件 四.供应商评估的意义 五.供应商评估体系建立 案例评估体系的建立 第三讲供应商的选择 一．供应商选择原则: 二.供应商选择的步骤与方法 三.对单一供应商的选择
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课程大纲一、现代仓储管理理论1、仓储的定义2、仓储的作用3、仓储的种类：按经营主体、仓库对象、仓储功能和物的处理方式划分4、仓储管理的定义：指对仓库及仓库内的储存物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。5、仓储管理的任务：（1）利用市场经济的手段获得大的仓储资源的配置（2）以高效率为原则组建管理机构（3）不断满足社会需要为原则开展商务活动（4）以高效率、低成本为原则组织仓储生产（5）以优质服务、诚信建立企业形象（6）制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平（7）从技术到精神领域提高员工素质。6、仓储管理内容7、仓储管理的基本原
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部分：采购成本降低（天）一、采购价格的全面认识1、采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别-常识和误区2、全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入手3、别的部门如何看待采购部门提供的价格数据，我们应该做什么样的解释二、采购价格分析1、采购价格的组成：固定成本和变动成本（1）材料、人工、加工制造（2）研发费用的分摊、管理费用分摊、费用的分摊、财务费用的分摊（3）物流费（4）税金、利润2、案例：关键在于关注要点，日本高田（KATAKA）的精细分析，可以不理解但必须尊重日本人的精细态度3、对报价进行专业的渗透性分析4、根据历史纪录进行“K”线图分析――来自霍尼韦尔中
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一、推行“标准作业流程（SOP）”的目的和意义1、麦当劳的案例分析2、SOP案例赏析3、SOP定义4、什么是标准化5、标准化的重要性6、PDCA循环：维持和改善7、标准是改善的基础8、推行“标准作业流程（SOP）”的目的和意义9、标准作业程序SOP的作用10、SOP的分类11、SOP的步骤12、SOP的方法特征13、标准作业程序SOP与ISO体系的关系二、 生产线的浪费及IE七大手法（SOP制定的技术基础）1、生产现场的7大浪费2、各种浪费的解决之道3、何谓IE4、IE的核心内容：工作研究、作业测定5、IE七大手法简介6、企业管理运作的基本思维：销售、利润、成本7、基本术语介绍8、IE之防错法
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一、全面品质管理 1、PDCA戴明和全面质量管理 2、全面质量管理原理 3、TQM 和 ISO9000二、依据事实的 QC 七大手法 1、查检表 ● 如何作查检表 ● 查检表的种类与内容 ● 使用查检表之实例 2、鱼骨图 ● 鱼骨图的作法 ● 两种类型的鱼刺图的运用 ● 好的鱼刺图与不好的鱼刺图 3、柏拉图 ● 柏拉图的作法 ● 柏拉图分析的应用 ● 柏拉图使用实例 4、层别图 ● 层别法 (Stratification) 的意义 ● 层别法的作法 ● 使用层别法实例 5、直方图 ● 使用直方图的目的 ● 直方图的看
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讲 六西格玛概述 六西格玛诞生和发展 什么是六西格玛？ 六西格玛目标 减少过程变异，实现零缺陷 质量与成本 六西格玛的魔力 六西格玛的财务成果 我国采用六西格玛的趋势 六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题 第二讲 六西格玛的六个主题 主题一：真正关注顾客 主题二：数据驱动的管理 主题三：专注于过程 主题四：项目管理 主题五：无边界团队合作 主题六：主动管理，追求完美第三讲 六西格玛组织与领导 六西格玛组织 角色与职责 六西格玛资源与预算 六西格玛领导 企业文化与六西格玛第四讲 六西格玛DMAIC改进模式 定义阶段的目标及主要内容 测量阶段的目标及主要内容 分析阶段的目标及主要内容 改善