刘小明老师的内训课程
课程背景 ◆经济危机席卷全球，全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演，中国制造业也不例外。 ◆我们也印证了一个不变的事实，那些现场质量管理优秀的企业受影响的程度很少，而那些倒闭、破产、关门或效益急剧下滑的制造型企业大多数是现场质量管理非常薄弱、返工、返修、报废率高的企业。 ◆为解决困惑广大企业质量管控的有效性问题，我们特推出此课程，为广大制造型企业建立实施有效的质量管控贡献绵薄之力。 课程收益 ◆使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解“零缺陷”的内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用。 ◆详细阐述了相关的质量成本。 ◆本课程详细阐述了“零缺陷”管理的核心和“四项基
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课程背景 ◆采购与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种采购合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作的顺利进行，保障企业经营链条的正常运作。 ◆将利用自身丰富的合同实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员充分认识到其日常采购作业中潜伏的法律风险，并从法律角度进行解读，以进一步防范欺诈和预防合同纠纷。 ◆同时，合同管理资深讲师将协助大家分析和理解以下问题：企业应建立什么样的合同管理流程？不同类型采购合同有哪些重点？如何从采购管理的角度，从源头上规避供应风险？ 课程收益 ◆学习并了解合同的种类，及合同成立的条件。◆有
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课程背景 ◆本课程从战略高度介绍国际上先进的采购理念和实务操作，同时结合中国特点，再用案例强化和理解。 ◆在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购中供应商的选择评估、成本降低策略、质量及交期的控制。讲师和大家分享多年解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。 课程收益 ◆培训学员理解供应链管理的基本内容。 ◆培训学员能够理论联系实际进行供应商开发、考核、评估和供应商关系管理。◆课程学习掌握一套系统整合供应商的技能。 课程对象 采购经理、主管；物料、供应部门主管；计划部门有关人员；采购与供应相关从业人员等。 课程形式 讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。 培训时长 一到两天(6
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课程背景 ◆目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法是越来越多，哪种适合我们企业呢？ ◆如何掌握实施降低采购成本的技巧？ ◆很多企业不知道供应商报价的方法？以及不同形势下的降低采购成本的策略、比质比价的策略。 ◆洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，以改善内部采购关系和外部供应商关系？ 课程收益 ◆了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法。 ◆掌握实施降低采购成本的技巧。 ◆正确分析供应商报价的方法。 ◆不同形势下的降低采购成本的策略。 ◆比质比价的策略。 ◆洞察成本日益升高之内幕。 ◆洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，以改善内部采购关系和外部供应商关系。 ◆采
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课程背景 ◆风险管理国际标准ISO31000一直为业界所关注，从CD稿到DIS稿再到FDIS稿，ISO31000不断完善，并预计于2009年年底正式发布。 ◆本期ISO31000深度解析将从ISO31000的管理思想和原则开始，梳理风险管理流程与风险评估方法，同时，结合中国企业风险管理现状，展望风险管理发展趋势，帮助中国企业创新风险管理实践。 ◆结合水电厂工作期间存在的各种风险面进行详细讲解，尽可能避免工作期间水电厂风险减至低。 课程收益 ◆了解ISO31000产生与演变的历史背景。◆学习ISO31000风险管理体系的哲学思想。◆梳理ISO31000重要的管理原则、风险管理的实施过程。◆解析I
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课程背景 ◆质量检验工作是企业质量管理工作中的重要一环。面对日趋复杂的竞争环境和多样化的顾客质量需求以及质量技术的飞速发展，越来越多的人认识到质量是企业的生命，是企业的核心竞争能力之一，企业对质量部门的工作也越来越重视。 ◆作为一名质量检验员，必须充分认识到自己工作的重要性，应不断地加强业务技能的训练，争取做一名合格的质量检验员，为企业的产品质量把好关。为了提升质量检验员的适用能力，做好真正意义上的质量检验员。 ◆客户对产品质量要求越来越高，企业对质量检验员的业务能力要求越来越高这个是必然趋势。 ◆为什么我们的企业都说“质量”但总是出质量问题，而且重复的问题总是经常出现？质量检验员把关不严造成