刘小明老师的内训课程
7S管理【课程背景】7S管理来源于日本，日本推行7S使其制造业迅猛发展。现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。企业在推行7S过程中不能持续维持，高层重视要求全公司上下就重视搞下，过段时间不重视，7S管理又回到原来的起点。这谁为什么呢？是领导不够重视，还是推行层或员工不重视呢？众多企业在推行7S推行草草了事，员工认为做好与做不好与我没有利益关系，推行7S是给他们增加额外的工作量。如何使7S推行让企业的每一位员工“要我参与”转变为“我要参与”，推行7S活动必须一套很好的激励制度,还要选择适合企业推行7S有效的方法和工具。刘老师十一年
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8D问题分析解决与图表数据分析【课程背景】8D又称团队导向问题解决方法，是福特公司处理问题的一种方法，它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法，同时对于统计过程管理与实际产品质量的提升架起了一座桥梁。QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用，通过对QC七工具的理解和运用，就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。另外，管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析，更重要的是确定问题，制定计划和进行部门之间的协调等。管理人员还要具备从各方面获得语言文字信息，进行整理构思并运用到实际工作中的能力。通过学习，您将学会使用8D工具并结合图表数据分析解
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8S管理【课程背景】8S管理来源于日本，日本推行8S使其制造业迅猛发展。现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。企业在推行8S过程中不能持续维持，高层重视要求全公司上下就重视搞下，过段时间不重视，8S管理又回到原来的起点。这谁为什么呢？是领导不够重视，还是推行层或员工不重视呢？众多企业在推行8S推行草草了事，员工认为做好与做不好与我没有利益关系，推行8S是给他们增加额外的工作量。如何使8S推行让企业的每一位员工“要我参与”转变为“我要参与”，推行8S活动必须一套很好的激励制度,还要选择适合企业推行8S有效的方法和工具。一个公司要留
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EHS安全法律法规详解【课程背景】现代企业的运营管理面临越来越多的生死攸关的风险因素，法律法规风险无疑是最大的风险之一。随着国际国内环境健康安全方面的法律法规要求日益严格，相关方面要求不断提高的现状，EHS在企业的正常运营起着越来越重要的作用，企业日常运作和项目执行也越来越多的和HES法规有更密切的关系。刘老师长期跟踪和研究EHS法律法规，精心打造“EHS法律法规详解”培训课程，对EHS法律法规进行精心解读，为企业释疑解惑，并减少其营运法规风险，从而协助业界更好地推行和维护EHS管理体系。【授课时长】两天(12小时)【课程收益】掌握国家和地方EHS法律法规体系构架和发展趋势。 了解欧美国家的
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EICC电子产业行为准则+内审员课程【课程背景】2004年10月，惠普、戴尔和IBM等共同发表电子产业行为准则 (EICC)，旨在电子行业的全球供应链中，建立标准化的社会责任行为规范。该准则由一系列基本规范组成，涉及劳工和招聘、健康安全、环境责任、管理系统和道德规范等。随着思科、英特尔、微软和索尼的加入，惠普、戴尔和IBM等大厂联合成立供应链工作组，为贯彻EICC制订综合执行计划。目的在于发展以及促进电子产业，统一其在全球供应链上应尽的社会责任。一个企业的一切活动，都要充分遵守这个国家所执行的法律、法规和规章，同时鼓励参与者(“Participant”)不止只遵守这些法律，也要借鉴国际公认的标
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GB/T2828.1-2012(统计抽样检验)【课程背景】合理的抽样方案的制订既可以保证品质，又可以为你节省检验人员、缩短检验时间、节约检验成本，在正确的时间，正确的地点提供给客户正确的产品。抽样检验课程为你提供多种抽样方法，为你的生产顺利进行保驾护航，为你迎来忠诚的客户，从而使你在你的业界独占鳌头！【授课时长】一至两天（6至12小时）【课程收益】掌握收据收集的方法。掌握一次抽样方案的制订方法，了解中外各中抽样方案的优缺点；制订合理的抽样方案，节省成本。提高质量管理意识。【授课对象】企业质量及生产管理人员。【课程特色】讲授法，现场演练法，小组讨论法，视频教学法，老师点评法等。【课程大纲】一、质