“零缺陷”质量管理【课程背景】现代企业微利时代已经来临，客户要求越来越严格，企业光靠质量检验远远不能满足当今质量管理发展的趋势，“零缺陷”是众多企业最求的目标。我们也印证了一个不变的事实，那些现场质量管理优秀的企业受影响的程度很少，而那些倒闭、破产、关门或效益急剧下滑的制造型企业大多数是现场质量管理非常薄弱、返工、返修、报废率高的企业。为解决困惑广大企业质量管控的有效性问题，我们特推出此课程，为广大制造型企业建立实施有效的质量管控贡献绵薄之力。【授课时长】两天（12小时）【课程收益】使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解“零缺陷”的内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用。本课程详细阐述了“零缺

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5S管理【课程背景】5S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展。现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。企业在推行5S过程中不能持续维持，高层重视要求全公司上下就重视搞下，过段时间不重视，5S管理又回到原来的起点。这谁为什么呢？是领导不够重视，还是推行层或员工不重视呢？众多企业在推行5S推行草草了事，员工认为做好与做不好与我没有利益关系，推行5S是给他们增加额外的工作量。如何使5S推行让企业的每一位员工“要我参与”转变为“我要参与”，推行5S活动必须一套很好的激励制度,还要选择适合企业推行5S有效的方法和工具。刘老师十一年

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5S与看板管理【课程背景】目前全世界有66的企业都在广泛地推行5S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。然而，有的企业在几年前就推行过5S，但都是收益甚微，无有成效，不了了之而收场。正是这种草草收场就判定了5S管理在企业不能成功的“死刑”，于是乎就排斥5S、不相信5S。但不知是由于我们在推行5S管理的时候就没有正确的执行过5S，没有完全理解5S管理是一项群众性的管理工作，只有发动所有员

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6S管理【课程背景】6S管理来源于日本，日本推行6S使其制造业迅猛发展。现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。企业在推行6S过程中不能持续维持，高层重视要求全公司上下就重视搞下，过段时间不重视，6S管理又回到原来的起点。这谁为什么呢？是领导不够重视，还是推行层或员工不重视呢？众多企业在推行6S推行草草了事，员工认为做好与做不好与我没有利益关系，推行6S是给他们增加额外的工作量。如何使6S推行让企业的每一位员工“要我参与”转变为“我要参与”，推行6S活动必须一套很好的激励制度,还要选择适合企业推行6S有效的方法和工具。刘老师十一年

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（EHS）环境、健康与安全管理课程【课程背景】随着中国企业快速景气的发展，同事也伴随着两大严重的事情发生：一是生命与健康的损失，二是环境的破坏。每年在伤亡事故上的损失相当于GDP增幅的1/5，有13万个家庭承受着由于事故而失去亲人的痛苦，中国的酸雨是世界上最严重的，中国境内的大河没有一条是干净的。是不是经济景气一定 要以生命健康和环境破坏为代价？事态的严重性让越来越多的企业开始关注到这些问题，在注重高效运作的同时更为关心工作场所的环境、健康和安全。随着人们的环保意识和职业健康与安全要求的不断提高，相关方对企业的影响越来越大，EHS已经成为规范企业管理的重要组成部分。一些较有影响力的企业已经建立

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课程背景 ◆目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法是越来越多，哪种适合我们企业呢？ ◆如何掌握实施降低采购成本的技巧？ ◆很多企业不知道供应商报价的方法？以及不同形势下的降低采购成本的策略、比质比价的策略。 ◆洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，以改善内部采购关系和外部供应商关系？ 课程收益 ◆了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法。 ◆掌握实施降低采购成本的技巧。 ◆ 正确分析供应商报价的方法。 ◆不同形势下的降低采购成本的策略。 ◆比质比价的策略。 ◆ 洞察成本日益升高之内幕。 ◆ 洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，以改善内部采购关系和外部供应商关

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