刘小明老师的内训课程
VDA6.3过程审核【课程背景】本课程培训，介绍汽车行业过程审核的基本要求，学习过程审核策划、实施和报告的技巧。介绍将过程审核应用于第二方审核的方法，从而加强对供方的监控力度。此为VDA6.3第二版体现过程方法审核在过程审核中的应用。【授课时长】一天至两天(6至12小时)【课程收益】了解汽车行业过程审核的基本要求，掌握过程审核策划、实施和报告的技巧。 将过程审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供方的监控。 【授课对象】采购、SQE、供应商管理、过程审核员、项目管理、生管、设备管理、品质管理、制造工程、研发人员、质量体系、工艺技术人员等。【课程特色】讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。【课程
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VDA6.5产品审核培训【课程背景】汽车行业产品如何审核？汽车行业对少量产品或零件不知道如何评定，无法掌握被评价产品的质量能力。掌握不同类型产品的审核方法。【授课时长】一天(6小时)【课程收益】了解汽车行业产品审核的基本要求，掌握产品审核策划、实施和报告的技巧。通过对少量产品或零件进行评定，掌握被评价产品的质量能力。有效地预防有缺陷产品出厂，降低组织风险，提升产品的信誉，增强顾客满意度。【授课对象】ISO/TS16949审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、产品审核员、检验员等。【课程特色】讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。【课程大纲】一、产品审核（V
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安全生产标准化建设【课程背景】“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？没有安全就没有一切。安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的损失、生产中断、负责的社会舆论等。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。本课程在帮助企业如何建立安全生产标准化做了详细讲解，使企业真正将“安全第一”落实到执行层面。【授课时长】两天(12小时)【课程收益】帮助学员正确树立安全生产的意识。让学员了解企业安全管
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安全生产管理【课程背景】“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？没有安全就没有一切。安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的损失、生产中断、负责的社会舆论等。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。本课程在帮助现场操作人员正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具，切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法，真正将“安全第一”落实到执行的层
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TPM全面生产维护【课程背景】作中国政府提出，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,企业转什么方式，结构怎么调整？由于中国成为世界的工厂，环境不堪重负，政府的提出要绿色GDP？企业如何发展才能符合未来的需要？为什么TPM是离散型制造业和流线型转方式的主要形式？ 三星为什么能通过彻底推行TPM超越电子行业老大日本索尼公司？ 企业的效率该如何提高？如何让设备保证生产和品质？如何提高整体效率？ 面对不断增长的设备维护成本，不断增加的设备维修时间我们该怎么办？ 订单越急，设备越是故障频发，作为一名管理者我们该怎么办？ 企业的部门之间推诿扯皮现象严重，该如何提高部门之间的协作性？ 新闻上经
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TWI一线主管技能提升训练【课程背景】TWI课程产生于30年代的美国。当时，正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人，让他们从事制造业。由于战争，进行职外的培训，几乎不太可能。因此，所有的适应性训练和生产性训练都融入到了工作当中。这就迫切需要开发出在生产线上能进行培训的课程。在此历史背景之下，开发出了现场管理者的第一个能力提高训练法——“操作指导技法”。 后来相继开发出了“操作改善技法”，“人际关系技法”、“安全操作技法”。考虑到现场管理者与员工沟通很频繁，后又加上了“商谈沟通技法”。从而，形成了较完整的现场管理者培训课程。 TWI课程问世之后，迅速在许多国家得到了推广，成为提高