刘小明老师的内训课程
采购成本降低与采购谈判技巧【课程背景】目前，企业更要面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购成本分析，如何降低企业采购成本工作变得更加重要。 拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择，采购成本控制与供应商管理，采购谈
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采购成本降低与采购谈判技巧【课程背景】1、采购成本很多企业遇到以下问题：目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法是越来越多，哪种适合我们企业呢？如何掌握实施降低采购成本的技巧？很多企业不知道供应商报价的方法？以及不同形势下的降低采购成本的策略、比质比价的策略。洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，以改善内部采购关系和外部供应商关系？2、在采购谈判企业常常会遇到以下问题：在商战中，采购、销售人员的谈判能力就是公司的战斗力，一线团队的谈判能力直接影响公司的获利能力。从谈判中让价格上浮或下降一个百分点，常使利润额增长数十个百分点，这就是谈判对公司利润的杠杆效应。久经谈判的人们深刻地总结：
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采购管理十二大剑法【课程背景】把人搞定了，采购的事儿就好办了。干采购，你能搞定各个环节的人吗？口说无凭，掌握一些方法，搞定采购也不是啥难事。让你头疼的那些事，都不是事，是事儿也就烦一会。找不到合适的供应商、担心乱报价，产品质量难以保证，库存周转率管理难题等等，都是采购员必须要解决的问题。兵来将挡，采购的事儿。见招拆招。教你4招，搞定供应商；走好5步，不拍乱报价；29种谈判技巧，让你掌握采购主动权；5种方法，帮你搞定产品质量分析；7种策略，帮你做好供应链管理；库存管理秘诀，帮你守住周转率的生命线。丰富的图表，具体翔实的案例，让你轻松快速地掌握核心要点。40个经典案例帮你全面解析要点，80个经典图
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班组目标管理与计划执行【课程背景】在企业里班组长是最基本的单位，很多班组工作是按常规的思路和经验执行工作，完全没有工作计划和制定目标的习惯，往往是做一步算一步。客户要交货生产交期不能达成，导致销售部门不满意，更严重的是流失客户。班组没有目标管理，班组长和员工的绩效考核凭上级的主观臆断执行，考核没有依据。【授课时长】一天（6小时）【课程收益】掌握班组计划和个人工作计划制定的步骤和方法。有效掌握做好班组的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处。学习班组目标设定、目标分解和目标管理卡的填写。掌握班组月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用。针对工作计划和存在的问题如何采取P
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班组长29项管理工具【课程背景】班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。班组长职位虽低，起的作用却很大，企业班组长在任用的过程中比较注重专业知识，而通用管理知识是比较缺乏的，如：时间管理、目标管理、计划管理、压力管理、思维创新、员工管理、高效沟通、职业规划和团队学习九方面内容。对班组长培训尤为重要。企业管理课程虽然多，培训班组长的课却不多。【授课时长】两天（12小时）【课程收
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班组长现场精细化管理八大利器【课程背景】现场管理是制造型企业的最重要的第一线的管理；精细化管理是现代制造业企业提升管理水平的重要途径；班组长是兵头将尾，班组长的现场精细化管理能力是企业执行力的关键。八大利器是企业实现现场精细化管理的最重要的工具。掌握这八大利器的具体应用要点，并能够在现场管理的精细化过程中进行应用。【授课时长】两天（12小时）【课程收益】学员通过此次课程可以：了解现场管理、精细化的现场管理的基本概念。了解现场精细化管理的八大利器：5S、可视化、设备维护TPM、质量预防的防错法、现场效率提升的动作经济原则、班组安全活动方法、日常现场管控OEC日清管理法、精益生产等。【授课对象】企