钟意老师的内训课程
《从评估到赋能》科学人效评价与高绩效面谈实战主讲：钟意老师【课程背景】年度人效评价与绩效面谈是驱动业务增长与人才发展的关键管理杠杆。然而，许多管理者在此过程中感到力不从心，导致评估失去准星、沟通陷入僵局、改进计划束之高阁，最终团队士气受挫，业务增长乏力。作为肩负业务与团队双重责任的管理者，您是否正面临以下困惑：1.评价员工时，缺乏客观标准与数据，主要凭感觉和近期印象，难以让员工信服？2.面谈前不知如何准备，谈话时要么变成“批评会”引发对抗，要么流于形式“走过场”，无法触及核心？3.面对高绩效员工如何激励更上层楼？面对待改进员工如何沟通才能推动改变？缺乏差异化策略。4.虽然谈了，也定了计划，但后
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《新形势·新规划·新人才：面向未来的人力资源战略转型》国央企人力资源规划实战工作坊主讲：钟意老师【课程背景】当前，国家“十五五”规划驱动产业升级，建筑行业向“智能、绿色、融合”深刻转型，AI技术加速渗透，劳动力结构发生根本性变化。在此新形势下，人力资源规划工作普遍面临以下核心挑战：1.战略脱节：人力资源规划与“十五五”国家战略、行业变革方向及集团“一创五强”目标链接薄弱，未能从前端牵引业务发展；2.前瞻缺失：对AI等新技术带来的岗位替代、能力重构冲击评估不足，人才储备与培养方向滞后于业务实际需求；3.体系僵化：传统的“选用育留”体系难以响应新兴业务（如智能建造、城市更新）的敏捷人才需求和复合型
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《AI赋能银行人力与综合管理实战提效训练》场景提效实战与及智能体设计主讲：钟意老师【课程背景】在数字经济与国家金融科技战略驱动下，银行业的数字化转型已进入深水区。人工智能不仅是前沿技术，更是提升内部运营效率、释放管理潜能的核心工具。对于银行的人力资源与综合管理（行政、综合事务）条线而言，日常工作涉及大量重复性、流程性事务（如通知撰写、报表整理、制度查询、员工答疑等），存在“事务繁杂、要求精准、时间紧迫”的共性痛点。本课程将彻底“祛魅”，不谈高深理论，专注“接地气”的实战应用。我们将以“豆包”、“DS”等国内普及度高、易上手的AI工具为例，深度结合银行人力与综合管理的特有场景，解决学员最实际的困
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《非人力资源经理的人力资源管理》 主讲：钟意【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团队的工作表现和生产力，并进而发挥公司整体人力资源价值。作为团队负责人，您存在以下问题吗？1.作为团队管理者，你清楚主要职责是什么吗？2.你知道你的团队应该配置什么样的员工吗？3.你知道用什么方式能让员工跟你一起承接团队任务吗？4.用什么方法可
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《提升人效—组织提效四步法》 主讲：钟意【课程背景】人效是衡量组织管理水平的一个重要指标，人效1.0版本，更注重科学管理提高每个人的产出，人效2.0版本中，更注重提高整体的管理效率。企业有两大关注点：第一，企业的经营效率到底是什么程度？社会环境的变化影响了企业的内部环境，除了人均效益指标外，我们还能用哪些指标来监测效率？又该用哪些指标来衡量中后台部门的价值贡献？第二，该如何提高组织整体效率？为什么企业发展越快，人效越低？该从什么维度提质增效？如何提高计划推进速度？如何促进内部协同？如何提高员工效能？课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决团队管理中的价值共享衡量问题,通过课程方法输
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《组织提效》 组织与流程管控设计主讲：钟意【课程背景】企业组织管理往往存在诸多问题——战略与组织脱节，组织不能支持战略的发展；组织层级过多，组织运行效率低下；部门职责、权限不清晰，工作中相互推诿、扯皮，公司缺乏统一协调；内部控制体系不完善，监督检查职能不完整，管理漏洞很多，资源流失；如果您的企业存在以上问题，请思考：组织模式是否已经影响了企业发展的进度？如果您存在以下困惑：1.企业组织结构如何支撑战略？2.组织结构的权责设置与业务如何高效匹配？3.集团公司与子业务、子公司如何设置权责清单？4.组织管理如何与目标管理、人才管理系统挂钩？【课程收益】学习组织管理的诊断方法，帮助学员寻找组织管理的