钟意老师的内训课程
《业绩倍增与降本增效—业务提效四步法》主讲：钟意老师【课程背景】中国经济进入低速发展期，市场内卷严重，在此背景下许多企业将关注点放在“降本增效”上，希望通过内部管理的积极调整，带来财务指标的数据转变。但在实际推行中，经常会出现执行走样，目标偏差，降本增效变成了单纯裁员。企业在管理变革过程中通常会存在两个关键问题：应当降低哪些成本？如何提升团队业绩？“降本增效”应围绕企业的战略目标、业务类型、流程、团队维度展开，以“精益”的思维消除成本浪费，以“成长”的思维提升业务效能。课程从成本经营管理思维、流程效能提升、团队管理效能提升三个维度展开，解决降本增效中的两个关键问题。课程有理论、有工具、有案例,
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《业务人效提升》人才标准与能力提高主讲：钟意老师【课程背景】业务提效有两大关注点：第一，如何提高业务的流程效率？基于客户价值交付的业务流程是什么,如何提高执行效率？第二，如何提高员工工作绩效？为什么企业发展越快，人效越低？如何提高计划推进速度？如何促进内部协同？如何提高员工效能？课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决业务管理中的效率提升问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上组织提效之旅,实现企业持续发展。【课程收益】建立业务提效的指标逻辑；认知影响人效发挥的主要内容；运用组织维度的提效技巧进行流程梳理；学习人才画像,对业务能力标准分层次进行提取;掌握员工
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《战略解码》 企业年度经营计划落地工作坊主讲：钟意【课程背景】如何才能为企业的战略目标绘制有效的达成路径，为战略实现确定路标？如何才能整合内外部资源,形成组织合力,将战略路径转化为行动指南如何才能将战略目标层层分解,落实到各部门与岗位,实现市场压力层层传导如何才能激发团队内驱力,从要我做到我要做,构建充满战斗力的组织氛围清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。课程通过团队共创的方式，对企业战略进行澄清诠释，助企业明晰路径、明确核心、分解任务，助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言和行动指南，并落实为绩效产出，最终助企业
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《战略引领》 企业绩效达成五步法主讲：钟意【课程背景】中国的经济已经结束野蛮生长阶段，对企业提出更高的发展要求，好的战略与商业模式，好的业务与产品，好的团队，还需要好的落地执行能力。如何建立一个系统的绩效管理模式，让组织能力不断生长，让企业的绩效高效率达成？把这个问题进一步分解，就是大多数管理者工作中的4个常见问题。1.如何把企业的战略想法转化为具体的经营目标？2.如何把企业的经营目标转化为部门具体的绩效目标？3.如何让员工认同绩效目标，从被动执行变为承诺达成？4.如何帮助员工达成绩效目标，实现组织与个人双赢？课程突破了很多战略绩效课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原企业
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《战略执行》 企业经营复盘与提升策略主讲：钟意【课程背景】为何企业的战略总在执行中走样如何提高企业经营的效率企业持续发展的路径究竟是什么 企业经营复盘,究竟盘什么如何盘用什么标准来审视自身课程通过团队共创的方式，对企业战略进行澄清诠释，助企业客观审视自身现状、寻找偏差原因，助企业寻找切实可行的行动策略，并落实为绩效产出，最终助企业实现“上下同欲”“左右协同”“力出一孔”“使命必达”的局面。【课程收益】意识建设:帮助学员重新认知战略,共创愿景;工具学习:学习愿景共识和经营复盘工具,掌握优劣势分析方法;结果输出:在回顾公司年度战略的基础上,进行经营复盘,寻找新业务机会,制定公司改善行动计划;强化
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《领跑者计划：零售精英团队管理与销售赋能训练营》主讲：钟意老师【课程背景】针对运动服装零售行业高竞争、快节奏的特点，聚焦团队管理与人才培养的核心挑战，着力解决零售经理的核心关注点：1.如何设置目标达成策略，打必赢之仗？2.如何进行问题分析与沟通，改善团队绩效？3.如何绘制清晰的人才能力标准，快速批量培养核心骨干人才？4.如何创新化设计激励方案，提高团队积极性与归属感？课程有理论、有工具、有案例,实操性强, ,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上团队提效之旅,实现企业持续发展。【课程收益】掌握目标管理工具，制定可落地的销售发展策略； 运用问题分析方法，寻找影响销售的原因并