钟意老师的内训课程
《薪酬七步法》薪酬体系设计实战训练营主讲：钟意老师【课程背景】随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着人才竞争的巨大压力。合理的薪酬体系设计成为吸引、激励和保留人才的关键手段，也是企业实现战略目标的重要保障。然而，许多企业在薪酬管理方面存在诸多问题，如薪酬体系不完善、薪酬水平与市场脱节、绩效考核与薪酬挂钩不紧密等，这些问题严重影响了企业的竞争力和员工的工作积极性。本课程旨在通过系统的培训，帮助学员掌握薪酬体系设计的逻辑、方法和技巧，从薪酬调研、策略制定、总额测算、结构设计、制度建立、实施与调整到评估与优化，全方位提升薪酬管理能力，推动企业薪酬体系的科学化、规范化和市场化，实现企业与员
钟意查看详情
《打造高绩效团队》组织变革期的团队建设与执行力提升主讲：钟意老师【课程背景】企业变革期间,随着组织调整会出现一系列震荡,这些变化给团队带来阵痛,主要体现在以下几个方面:1.士气低落,安全感缺失,人人自危;2.凝聚力减弱,内部缺乏信任,彼此防备;3.行动力迟缓,可能存在流程与信息不畅;4.绩效降低,组织调整导致的人员减少与信心下降影响生产力。企业高层管理者是推动组织变革的主力,面对变革震荡期的问题,高层如何理解,如何应对是变革成功的重要因素。课程通过理念与案例输入,引导式教学方式应用帮助学员输出塑造高绩效团队的策略。【课程收益】认知高绩效团队的内涵与建设路径；掌握团队凝聚力塑造的方法，研讨团队归
钟意查看详情
《战略解码》企业年度经营计划落地工作坊主讲：钟意老师【课程背景】如何才能为企业的战略目标绘制有效的达成路径，为战略实现确定路标？如何才能整合内外部资源,形成组织合力,将战略路径转化为行动指南如何才能将战略目标层层分解,落实到各部门与岗位,实现市场压力层层传导如何才能激发团队内驱力,从要我做到我要做,构建充满战斗力的组织氛围清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。课程通过团队共创的方式，对企业战略进行澄清诠释，助企业明晰路径、明确核心、分解任务，助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言和行动指南，并落实为绩效产出，最终助企业
钟意查看详情
《灯塔计划·战略绩效解码与年度经营规划》产品Qamp;A问答目录TOC \o quot;11quot; \h \u HYPERLINK \l quot;_Toc24413quot; 一、关于产品整体 PAGEREF _Toc24413 \h 2Q1：这个产品主要解决什么问题？Q2：该产品与市场上其他产品有啥区别？Q3：这个产品适合什么行业，老师做过我们这个行业的项目吗？Q4：能否保证效果？Q5：产品有点贵啊？ HYPERLINK \l quot;_Toc24766quot; 二、关于项目实施 PAGEREF _Toc24766 \h 3Q1：调研如何做？调研内容有哪些？调研需要哪些人参加？企
钟意查看详情
《新生代员工激活—5大管理问题》 主讲：钟意老师【课程背景】如何充分调动新生代员工的工作积极性如何找准员工的需求,让员工将需求满足与工作目标挂钩如何充分发挥员工的能力,帮助员工更大程度发挥价值如何进行团队内部目标共创,实现力出一孔如何充分应用非物质激励措施经济大形势变缓,企业如何在低迷的态势中持续前进企业资源中最大的变量是人力资源,企业的员工,用的好是人才,用不好是成本。随着Z世代员工的进入职场,员工对企业的要求越来越高,单一的管理模式方式不再能有效激发这类员工.如何管理他们如何激励他们应当是管理者的工作中关注的问题,也是激励这类员工的根本所在.课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员
钟意查看详情
《新生代员工激活—团队激励清单设计》主讲：钟意老师【课程背景】如何充分调动新生代员工的工作积极性如何找准员工的需求,让员工将需求满足与工作目标挂钩如何充分发挥员工的能力,帮助员工更大程度发挥价值如何进行团队内部目标共创,实现力出一孔如何充分应用非物质激励措施经济大形势变缓,企业如何在低迷的态势中持续前进企业资源中最大的变量是人力资源,企业的员工,用的好是人才,用不好是成本。随着Z世代员工的进入职场,员工对企业的要求越来越高,单一的激励模式方式不再能有效激励这类员工.如何保持激励的多样性如何使激励有效如何兼顾成本平衡应当是管理者的工作中关注的问题,也是激励这类员工的根本所在.课程有理论、有工具、