《打造高效团队中层管理者的五项训练》 主讲：钟意【课程背景】您的企业存在以下情况吗1.管理者投入大量时间，但整体绩效不高；2.投入大量资源但目标推进困难；3.内部氛围糟糕，团队成员频繁冲突或被动应对工作；4.团队员工不积极，整体动力不足；公司的中层管理者，是否经历以下状态的困扰状态1:下属能力不足,每件事都需要亲自参与,每天加班加点;状态2:公司做出不合理的目标,但不给相应的资源,主管束手无策;状态3:团队员工的工作态度不积极,每次安排好的事情总是做不到;状态4:团队里有刺头员工,有能力但自我意识特别强,安排工作特别费劲;状态5:感觉团队的工作氛围不够好,但是想不到好的激励办法。课程有理论、

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《提升你的价值管理者三维角色认知与技能训练》 主讲：钟意【课程背景】作为管理者，您存在以下问题吗？1.你清楚你的显性和隐性职责是什么吗？又该承担什么角色呢？2.为什么企业内部会存在明显的部门墙，跨部门沟通困难？3.你知道如何为目标寻找关键达成路径吗4.你知道如何做好沟通获取他人帮助吗5.你知道如何打造团队的工作能力吗管理者的价值体现不是因为做了多少事,而是把对的事做好。管理者的价值评价不是基于自我付出的感受,而是基于组织的是否需要。企业中层管理者通常会从两个方面开展工作，一是按照岗位职责开展，可能会出现部门人人都努力，企业结果不如意的情况；一是按照绩效业绩达成开展，可能会出现部门业绩很好看，

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《基于战略的全面激励体系建设》 主讲：钟意【课程背景】薪酬管理，是整个人力资源管理中最难的课题之一。因为对于员工而言，薪酬是其选择留下还是离职的重要尺度之一，也是激励其努力工作的重要源头之一；而对于企业经营管理者来说，薪酬是企业生产经营成本的重要组成部分，也是企业参与市场竞争、占领市场制高点的重要武器。因此，企业既要考虑如何通过薪酬来吸引、激励和留住优秀人才，为企业发展战略的实现提供人才保障，又要平衡人工成本对产品市场竞争的影响。薪酬管理的关键在于，正确制定适应企业发展战略和内外环境的薪酬战略，以及科学设计适合企业自身特点的薪酬管理体系，并有效实施。设计和实施薪酬管理体系，是企业薪酬管理委员

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《激活团队—中层管理者有效激励》 主讲：钟意【课程背景】人才是企业的第一生产力，如何让企业在人才方面的投资带来应有的效益是组织管理的重要课题。企业的发展需要拉力与推力，更需要团队的自驱力.如果您企业存在以下问题：1.团队士气低落，业绩完成度差；2.高人力支出低绩效产出；3.内部普遍不满情绪，优秀员工留不住；4.员工缺乏敬业精神，工作被动.您的团队需要进行氛围检查了！！！如何寻找问题点？如何采用针对性的激励措施？如何持续点燃你的员工和团队？课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决激励管理中的实际难题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上团队激活之路,实现企业持

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《提升敬业度—五大业务场景的员工差异化激励管理》 主讲：钟意【课程背景】团队士气不佳，内部氛围紧张，呈现以下状况：1.员工不愿意合作，老爱挑战规则和质疑上级；2.员工缺乏责任心，工作被动；3.员工的工作能力总是无法提高。团队管理者在管理中是否存在“一管就死”、“一放就乱”、“一严就走”的苦恼？应该采用什么方式才能调动员工的积极性？管理中如何把握严格与松散的平衡尺度？什么样的激励策略适应当前员工的特征和需求？课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决激励管理中的实际难题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上团队激活之路,实现企业持续发展。【课程收益】学习团队氛围

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《业务团队奖励体系设计—三大激励要点管理》 主讲：钟意【课程背景】团队管理中“分钱”是绝对重要的一件事，怎么分钱能让员工满意？企业激励员工是否只有“分钱”一种方式呢？激励业务团队，第一年可以用钱，第二年还用吗，第三年呢？作为业务团队管理者，面对公司逐年上涨的业绩目标，你是否面临以下困惑？1.高收入会激发员工的动力，但收入不可能无限制增加，业务团队管理者又该用什么方式激励员工呢？2.业务交付流程中的前端与后端人员如何区分贡献，同一销售部门中不同岗位的人员如何分配奖金？3.人力成本逐年增加，团队收益却并没有随之提高，管理者又该如何面对这种矛盾呢？4.年底的奖金分配，用按劳分配的方式却惹来众怒，管

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