《非人力资源经理的人力资源管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》详细内容
《非人力资源经理的人力资源管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
主讲：钟意
【课程背景】
在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团队的工作表现和生产力，并进而发挥公司整体人力资源价值。
作为团队负责人，您存在以下问题吗？
1.作为团队管理者，你清楚主要职责是什么吗？
2.你知道你的团队应该配置什么样的员工吗？
3.你知道用什么方式能让员工跟你一起承接团队任务吗？
4.用什么方法可以让员工的能力得到成长？
5.怎样才能让员工对团队产生认同，对公司产生归属感？
课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决团队管理中人才的选用预留问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上团队提效之旅,实现企业持续发展。
【课程收益】
明确管理者的职责，清晰定义工作的关键任务；
学习职位设计和规划方法，能够清楚团队员工的关键胜任标准；
学习人员选拔的技巧，能够识别适合本团队的优秀人才；
学习人员选拔的技巧，能够识别适合本团队的优秀人才；
学习员工辅导的方法，能够为团队员工设定成长计划；
掌握团队激励的技巧，能够打造良好的团队氛围
【课程特色】互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出
【课程对象】企业人力资源总监、人力经理、企业中高层
【课程时间】1-2 天一、明确定位:团队管理者的角色认知
1、管理者的基本认知
3个基本概念:管理、贡献、效率
部门职责与管理者职责是一回事吗?
团队管理中的人力资源管理
案例:评优失败的李经理
工具: 人才生命周期模型
互动:小组讨论
2、管理者的角色担当
认清你的角色
与组织内部的关系(上下级、同级别)
业务场景中的角色认知:1个困惑与1个冲突
梳理你的关键任务清单
案例:不合理的制度、疲惫的经理
工具: 时间管理四象限、关键任务清单模版
互动:小组讨论
二、学会选人:如何为你的团队配置人才?
1、确定团队的用人标准
职务说明书的梳理
人才选拔的洋葱模型
构造岗位人才胜任模型
工具: 洋葱模型、人才胜任标准
互动: 招聘岗位胜任模型实践(为新招聘的岗位设定标准)
2、人才甄选的流程与技术
部门经理在面试流程中事项与权责
能力评估设置计划
如何筛选简历
面试中的关键问话技术
素质测评应用
阿里的人才选拔流程
案例：选人失败的案例、阿里选人案例
工具:能力评估表、star原则、投射问话技术
互动:面试发问练习
3、用人所长的团队匹配
基于个性特点团队配置
基于能力特性的职责配置
基于任务特性的临时配置
案例：刺头员工的评优
工具:员工特性分析表
互动:匹配练习
三、学会育人:如何培养你的员工?
1、员工培养路径设置
设定团队能力等级标准
评估员工标准
管理者的情境管理模式
技能辅导口诀
案例：如何搭建部门内部能力梯队
工具:团队能力等级表、4种管理风格
互动: 问答
2、不同员工的培养方式
设定新员工培养标准计划
设定老员工能力提升计划
设定储备干部挑战任务
建设学习型组织:鼓励员工个人输出
案例：新员工为什么离职?
工具:新员工带教表、个人成长计划模版
互动:员工沟通练习
四、管好团队:如何进行团队绩效目标管理?
1、设定绩效目标
绩效分解
了解目标承接内容
目标的向上沟通
案例:销售团队的目标分解
工具:smart原则、绩效分解表
互动:问答
2、设定绩效计划
让上下一致的有利表达
团队计划共创
设定个人绩效计划
召开计划启动会
案例:销售团队的目标分解
工具:5w1h、OGSM
互动:练习
3、绩效追踪与评估
绩效追踪的三种方法(报表、会议、检查)
绩效分析复盘会议
绩效沟通(过程沟通与结果沟通)
案例:失控的目标、冒顿杀父
工具:会议复盘流程、绩效沟通表
互动:练习
五、激励下属:如何激励你的下属?
1、激励理论的实践应用
与需求相关的4个理论
与绩效相关的3个理论
激励的特性
分析你的员工需求
案例:疲惫的经理助理;
工具: 员工需求清单模版
互动:选择:金钱重要吗?鼓掌测试;
2、盘点团队激励资源
制度层面的激励
团队内部激励
输出你的团队激励匹配计划
案例: 创意激励案例
工具: 头脑风暴、激励资源汇总表
互动: 小组练习
钟意老师的其它课程
《提升人效—组织提效四步法》 07.11
《提升人效—组织提效四步法》主讲：钟意【课程背景】人效是衡量组织管理水平的一个重要指标，人效1.0版本，更注重科学管理提高每个人的产出，人效2.0版本中，更注重提高整体的管理效率。企业有两大关注点：第一，企业的经营效率到底是什么程度？社会环境的变化影响了企业的内部环境，除了人均效益指标外，我们还能用哪些指标来监测效率？又该用哪些指标来衡量中后台部门的价值贡献
讲师：钟意详情
《组织提效-组织管控模式设计》 07.11
《组织提效》组织与流程管控设计主讲：钟意【课程背景】企业组织管理往往存在诸多问题——战略与组织脱节，组织不能支持战略的发展；组织层级过多，组织运行效率低下；部门职责、权限不清晰，工作中相互推诿、扯皮，公司缺乏统一协调；内部控制体系不完善，监督检查职能不完整，管理漏洞很多，资源流失；如果您的企业存在以上问题，请思考：组织模式是否已经影响了企业发展的进度？如果您
讲师：钟意详情
《打造高效团队-中层管理者的五项训练》 07.11
《打造高效团队-中层管理者的五项训练》主讲：钟意【课程背景】您的企业存在以下情况吗1.管理者投入大量时间，但整体绩效不高；2.投入大量资源但目标推进困难；3.内部氛围糟糕，团队成员频繁冲突或被动应对工作；4.团队员工不积极，整体动力不足；公司的中层管理者，是否经历以下状态的困扰状态1:下属能力不足,每件事都需要亲自参与,每天加班加点;状态2:公司做出不合理的
讲师：钟意详情
《管理者三维职角色认知与技能训练》 07.11
《提升你的价值-管理者三维角色认知与技能训练》主讲：钟意【课程背景】作为管理者，您存在以下问题吗？1.你清楚你的显性和隐性职责是什么吗？又该承担什么角色呢？2.为什么企业内部会存在明显的部门墙，跨部门沟通困难？3.你知道如何为目标寻找关键达成路径吗4.你知道如何做好沟通获取他人帮助吗5.你知道如何打造团队的工作能力吗管理者的价值体现不是因为做了多少事,而是把
讲师：钟意详情
《基于战略的全面激励体系建设》 07.11
《基于战略的全面激励体系建设》主讲：钟意【课程背景】薪酬管理，是整个人力资源管理中最难的课题之一。因为对于员工而言，薪酬是其选择留下还是离职的重要尺度之一，也是激励其努力工作的重要源头之一；而对于企业经营管理者来说，薪酬是企业生产经营成本的重要组成部分，也是企业参与市场竞争、占领市场制高点的重要武器。因此，企业既要考虑如何通过薪酬来吸引、激励和留住优秀人才，
讲师：钟意详情
《激活团队—中层管理者的有效激励》 07.11
《激活团队—中层管理者有效激励》主讲：钟意【课程背景】人才是企业的第一生产力，如何让企业在人才方面的投资带来应有的效益是组织管理的重要课题。企业的发展需要拉力与推力，更需要团队的自驱力.如果您企业存在以下问题：1.团队士气低落，业绩完成度差；2.高人力支出低绩效产出；3.内部普遍不满情绪，优秀员工留不住；4.员工缺乏敬业精神，工作被动.您的团队需要进行氛围检
讲师：钟意详情
《提升敬业度—五大业务场景的员工差异化激励管理》 07.11
《提升敬业度—五大业务场景的员工差异化激励管理》主讲：钟意【课程背景】团队士气不佳，内部氛围紧张，呈现以下状况：1.员工不愿意合作，老爱挑战规则和质疑上级；2.员工缺乏责任心，工作被动；3.员工的工作能力总是无法提高。团队管理者在管理中是否存在“一管就死”、“一放就乱”、“一严就走”的苦恼？应该采用什么方式才能调动员工的积极性？管理中如何把握严格与松散的平衡
讲师：钟意详情
《业务团队奖励体系设计—三大激励要点管理》 07.11
《业务团队奖励体系设计—三大激励要点管理》主讲：钟意【课程背景】团队管理中“分钱”是绝对重要的一件事，怎么分钱能让员工满意？企业激励员工是否只有“分钱”一种方式呢？激励业务团队，第一年可以用钱，第二年还用吗，第三年呢？作为业务团队管理者，面对公司逐年上涨的业绩目标，你是否面临以下困惑？1.高收入会激发员工的动力，但收入不可能无限制增加，业务团队管理者又该用什
讲师：钟意详情
《国央企招聘流程实务--规范与精准并存》 07.11
《国央企招聘流程实务管理》规范与精准并存主讲：钟意【课程背景】2024年高校毕业生人数超过1170万，随着“就业难”问题越来越严峻，国央企的招聘也被求职者高度关注，因此对国央企的招聘流程规范化要求越来越高，如何在国央企招聘过程中兼顾流程规范与评估精准，是当前国央企选人环节中的一个重要考虑因素，严把用人关是国有企业高质量发展中的一个基本要求。招聘用人中的四个关
讲师：钟意详情
《劳动用工风险全面防控--堵住漏点的4大关键》 07.11
《劳动用工风险全面防控--堵住漏点的4大关键》主讲：钟意【课程背景】你的企业存在以下问题吗用工管理不规范，劳动纠纷频出；劳资双方关系紧张，员工认同感低；制度体系不完善，劳动纠纷赔付金额高。劳动用工风险控制不当，就是企业给自己埋下的“定时炸弹”！所以，劳动管理是任何一个企业都不可或缺的管理活动。随着劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律
讲师：钟意详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20195
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
