《国央企招聘流程实务管理》 规范与精准并存主讲：钟意【课程背景】2024年高校毕业生人数超过1170万，随着“就业难”问题越来越严峻，国央企的招聘也被求职者高度关注，因此对国央企的招聘流程规范化要求越来越高，如何在国央企招聘过程中兼顾流程规范与评估精准，是当前国央企选人环节中的一个重要考虑因素，严把用人关是国有企业高质量发展中的一个基本要求。招聘用人中的四个关键问题您目前是否在关注？1.国央企的招聘活动如何做到规范管理？2.国央企招聘操作各环节如何操作？3.招聘操作中的人才评估技术如何设置？4.如何进行面试人员的审查？企业招聘管理人员要同时做到流程全面、操作规范、选拔精准三个要点。课程有理论

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《劳动用工风险全面防控堵住漏点的4大关键》主讲：钟意【课程背景】你的企业存在以下问题吗用工管理不规范，劳动纠纷频出；劳资双方关系紧张，员工认同感低；制度体系不完善，劳动纠纷赔付金额高。劳动用工风险控制不当，就是企业给自己埋下的“定时炸弹”！所以，劳动管理是任何一个企业都不可或缺的管理活动。随着劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出。如何从招聘开始至整个用人过程，全方位地防范企业劳动用工法律风险，已成为企业在日常经营活动过程中不得不考虑的一个重大的人事管理问题。1.如何进行劳动关系的规范管理？2.如何从预防角度进行劳动关系手续操作，防控风险？3.不同类型用人

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《战略引领—企业绩效达成五步法》 主讲：钟意【课程背景】中国的经济已经结束野蛮生长阶段，对企业提出更高的发展要求，好的战略与商业模式，好的业务与产品，好的团队，还需要好的落地执行能力。如何建立一个系统的绩效管理模式，让组织能力不断生长，让企业的绩效高效率达成？把这个问题进一步分解，就是大多数管理者工作中的4个常见问题。1.如何把企业的战略想法转化为具体的经营目标？2.如何把企业的经营目标转化为部门具体的绩效目标？3.如何让员工认同绩效目标，从被动执行变为承诺达成？4.如何帮助员工达成绩效目标，实现组织与个人双赢？课程突破了很多战略绩效课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原企

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《指标分解—团队绩效目标落地》 主讲：钟意【课程背景】为什么团队的目标总是执行不下去？为什么思路清晰的计划，总是中间受阻、贯彻走样？为什么管理者任劳任怨，但业绩仍旧一塌糊涂？——因为团队绩效管理没做好。企业绩效达成取决于部门的绩效达成，部门的绩效达成取决于员工的绩效达成。在绩效达成的路上，管理者把目标下达至每一个员工，仅仅走完了总路程的20，让员工能够从心底里真正认可公司的目标。可以达到总进度的70，剩下30是管理者在过程中的不断追踪、赋能、调整。这三个阶段就是团队绩效达成的三个关键问题：1.如何把团队绩效目标分解到每个人？2.如何把目标转化为可执行的工作任务？3.如何保障团队的目标执行？课

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《业务团队绩效达成—目标追踪与过程管理》 主讲：钟意【课程背景】企业绩效达成取决于部门的绩效达成，部门的绩效达成取决于员工的绩效达成。在绩效达成的路上，管理者把目标下达至每一个员工，仅仅走完了总路程的20，让员工能够从心底里真正认可公司的目标。可以达到总进度的70，剩下30是管理者在过程中的不断追踪、赋能、调整，这三个阶段是团队绩效达成的三个关键问题。作为管理者，您是否有以下困惑：1.如何利用有限的资源达成绩效？2.如何提升团队整体能力？3.如何让团队持续保持活力？课程有理论、有工具、有案例,侧重针对性与实操性,帮助学员解决绩效管理中的实际难题,通过课程工具输出,使学员能够学之解惑，学之能用

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《打造团队执行文化—高绩效管理五步法》 主讲：钟意【课程背景】为什么公司的合理决策总是执行不下去？为什么思路清晰的方案，总是中间受阻、贯彻走样？为什么企业付出很多却收效很少？为什么管理者任劳任怨，但业绩仍旧一塌糊涂？为什么做了大量培训，团队能力依然滞后？——因为企业的“腰”出了问题。企业的中层管理者是组织的“腰”，腰部力量不足，企业就会出现目标虎头蛇尾，落地不力的情况。不仅影响企业目标达成，也不利于团队能力成长。提升企业腰部力量，迫切需要解决以下5个问题：1.中层管理者在团队绩效实现的过程中应承担哪种角色2.如何把绩效目标分解为可执行的工作任务？3.如何让团队成员为目标负责？4.如何提高团队

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