《人才培养与发展》学习项目与AI应用融合主讲：钟意老师【课程背景】企业持续发展，必须要有高水平人才队伍作为支撑，这就要求企业在进行人才队伍建设时，要从现实情况和未来发展出发，从追求人才“数量”到追求人才“质量”转变，精准需求与精准匹配。在建设高质量人才管理体系的同时，完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制，充分激发释放人才活力，为企业发展提供有力支撑。1.如何从战略角度出发提供人才支持2.如何进行人才梯队建设？3.AI如何赋能人才发展？课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善，让学员通过系统学习建立人才发展系统管理的清晰思路。让您带着问题来，带着方法回去。【课程收益】学习人

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《人才全生命周期管理》人力资源六大模块的系统应用主讲：钟意老师【课程背景】企业持续发展，必须要有高水平人才队伍作为支撑，这就要求企业在进行人才队伍建设时，要从现实情况和未来发展出发，从追求人才“数量”到追求人才“质量”转变，精准需求与精准匹配。在建设高质量人才管理体系的同时，完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制，不断健全人才引育留用的全链条全周期体系，充分激发释放人才活力，为企业发展提供有力支撑。本课程旨在帮助人力资源从业者系统学习人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等模块，提升专业技能，以更好地适应企业战略发展需求。课程有理论、有工具、有案例,实

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《从认知到行动：国企末等绩效员工自我重塑与合规发展训练营》主讲：钟意老师【课程背景】您的企业是否面临以下挑战？ 绩效末位员工思想固化严重，缺乏自我反思与改进动力； 员工对绩效考核结果存在认知偏差，抵触情绪阻碍转型； 对国家劳动法规存在误解，抱有“国企铁饭碗”错误观念； 能力短板长期存在，沟通协作能力不足导致团队割裂。 本课程直面“思想顽疾法律盲区能力缺陷”三大核心问题，以“认知觉醒→法律震慑→技能重塑→团队共生”为主线，结合心理干预工具、司法判例解析及岗位能力模型，推动末位员工实现从“被动接受”到“主动求生”的转变，为企业优化人才结构提供合规化、人性化解决方案。【课程收益】思

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《高效招聘与面试技巧》主讲：钟意老师【课程背景】任何时代,人才都是第一生产力,如何在招聘过程中做到评估精准，是当前国选人环节中的一个重要考虑因素。招聘操作各环节如何操作？从什么渠道获取求职人员信息如何精准招聘课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决招聘管理中的规范操作与精准选拔问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上高质量选人之路。【课程收益】理解并掌握招聘规划的重要性和步骤学习构建有效的招聘渠道掌握如何创建精准的人才画像提高面试技巧，以更好地评估候选人【课程特色】互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出【课程对象】人力资源从业者【课程时间

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《国央企招聘流程实务管理》规范与精准并存主讲：钟意老师【课程背景】2024年高校毕业生人数超过1170万，随着“就业难”问题越来越严峻，国央企的招聘也被求职者高度关注，因此对国央企的招聘流程规范化要求越来越高，如何在国央企招聘过程中兼顾流程规范与评估精准，是当前国央企选人环节中的一个重要考虑因素，严把用人关是国有企业高质量发展中的一个基本要求。招聘用人中的四个关键问题您目前是否在关注？1.国央企的招聘活动如何做到规范管理？2.国央企招聘操作各环节如何操作？3.招聘操作中的人才评估技术如何设置？4.如何进行面试人员的审查？企业招聘管理人员要同时做到流程全面、操作规范、选拔精准三个要点。课程有理论

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《国央企招聘流程实务管理》招聘舆情风险防控 主讲：钟意老师【课程背景】2024年高校毕业生人数超过1170万，随着“就业难”问题越来越严峻，国央企的招聘也被求职者高度关注，因此对国央企的招聘流程规范化要求越来越高，如何在国央企招聘过程中兼顾流程规范与评估精准，是当前国央企选人环节中的一个重要考虑因素，严把用人关是国有企业高质量发展中的一个基本要求。1.国央企的招聘活动如何做到规范管理？2.国央企招聘操作各环节如何操作？3.如何有效防止招聘舆情风险课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决招聘管理中的规范操作与精准选拔问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上高

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