张国良老师的内训课程
一、探索篇 —认识真实自己 课程讲授 案例分析 互动游戏 1小时 1、约哈里视窗 2、自我认识测试 3、互动游戏：你了解自己吗 4、了解昨天的我 5、认识今天的我 6、预演明天的我 7、案例：一个农民的梦想 8、视频：五位台湾老人的惊人之举 二、意识篇 —心态决定人生 课程讲授 案例分析 分组讨论 互动游戏 1小时 1、心态的力量（案例：教授的实验） 2、心态影响生理（案例：水知道答案） 3、心态决定能力（案例：纳粹集中营的实验） 4、心态影响决策（案例：人是感性还是理性） 5、价值观决定心态 6、互动：测试你的价值观 7、案例：曼德拉的“光辉岁月” 8、学会平衡生活与工作 9、互动：
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1、企业的成功=战略×组织能力2、组织能力建立的两大标识3、组织能力模型4、如何构建企业的组织能力5、企业管理就是人力资源的管理6、企业案例：拉面馆老板的烦恼7、人力资源管理与企业经营关系8、案例：雍正皇帝的治国之策9、人力资源管理的演变10、人事、人力资源、人力资本之区别11、案例：从三国看企业人力资源管理12、人力资源管理的新老三样13、从科学管理到人本管理14、讨论：我们到底如何管理——耙子的故事1、人力资源管理体系十大组成模块2、人力资源管理的3P模型3、人力资源管理四大机制4、人力资源发展的四大趋势ü趋势一：信息技术的全面渗透ü趋势二：人力管理专业化ü趋势三：人力管理中作业性职能外包
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互动：测试你的压力状态一、认识情绪与压力1、互动：写下你的三个烦恼2、谁偷走了我们的快乐3、测试：你会压力承受者吗？4、压力下的第三种状态5、健康的新概念6、什么是压力的STRESS7、压力扮演的角色二、压力的形成主要源于自身1、压力的形成机制2、认识你的本我和超我3、压力的三大症状：生理、心理、行为4、压力自我测试方法#65517;不完全句子投射法#65517;房树人法#65517;问卷法三、从容应对外部事件1、突发事件的处理方法2、突发事件的处理步骤3、不得不做的事件处理方法4、不得不做的事件的处理步骤5、将大目标分解成小目标6、案例：马拉松冠军是如何诞生的7、时间的管理技巧四、合理信念应
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一、执行力就是结果力执行力概述执行力的要求与内涵执行力的三大要素：目标、行为和结果好执行力三大表现执行力不佳的十大表现执行力决定生命力1、执行力是个人成败的关键案例：五指争功案例：穷和尚与富和尚马云的执行观2、执行力是企业生存的保障案例：沈阳飞龙为何失败案例：沃尔玛VS凯马特3、没有执行力就没有核心竞争力三、结果导向的执行思维1、不结果的困惑2、不结果的根源是什么？态度问题，不愿意做结果；认识问题，不懂得什么是结果；能力问题，做不出结果，但是，大多数人是不懂什么是结果。3、什么是任务，什么是结果？4、九段秘书:请问你是几段？你的价值是多少？5、互动案例：马谡怎样才能不被杀6、种因才能得果积极心
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课程题目授课形式课时课程内容前言课程讲授——如何学习更有效果一、执行力决定员工的职业生涯课程讲授案例分析分组讨论互动游戏1.5小时1、关于执行的综述2、执行力是什么，不是什么3、执行力的要求和内涵4、执行力三大要素5、视频案例：安迪是如何成功越狱的6、互动游戏：你多能写多少7、五种不同的执行力人8、执行力决定自己的职业生涯9、案例讨论：小王为何能加薪10、企业为什么要执行力11、案例：蜀鄙二僧的故事12、员工要少谈战略，多做执行13、视频案例：垂直极限14、员工缺乏执行力的四大表现：üA、动不动“无所谓”üB、事前不沟通，事后推责任üC、工作从不“自动自发”üD、执行是自己的事，与团队无关15
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讲：执行的主体——强大团队一、什么是执行力二、未来的竞争需要什么样的团队三、以文化塑造团队互动游戏：新诺亚方舟四、团队的三个条件自主性思考性协作性团队的四大要素领导个人特征机制经典训练：执行团队建设第二讲：执行的基因——商业人格为什么执行难？儿童心态面子文化模糊文化二、什么是商业人格1、两大要素：靠原则去做事，靠结果去交换。2、两大标准：成年人逻辑，社会人心态。 三、商业人格的修炼方法（四要四不要）1、对客户：要结果，不要理由；2、对上级：要价值，不要讨好；3、对同事：要对事，不要对人；4、对自己：要原则，不要人情。视频案例：垂直极限第三讲：执行的本质——结果导向一、不结果的困惑二、不结果的根