杨华老师的内训课程
模 块培 训 内 容一、认识精益生产管理1、何为精益生产管理 2、精益生产常用十八种工具3、找准精益化管理的突破口 4、实现精益生产管理的六个终极目标5、实施方案评估六准则 6、精益管理意识之养成7、改善阻碍与动力分析 8、避免僵化的精益化管理 9、成功辅导企业精益化管理亮点分析案例分析：对节约的认识分析 视频:丰田制造系统演练：双看板系统二、精益生产二大根基1、5S实施要领与作业技巧 2、5S实施之21种工具3、生产现场全面目视管理 4、5S推行不成功原因分析与对策5、提案改善实施办法 6、企业推行提案改善几点现实建议范例：《5S
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模 块培 训 内 容一、提高质量意识保障产品质量1、21世纪是质量的世纪 2、质量的含义3、影响产品质量的五大因素 4、质量意识的内涵5、质量意识让你得什么又失去什么 6、树立正确的质量观念7、养成良好的质量意识要注意什么 8、员工应具备的质量意识9、质量意识提升五大方法 10、质理管理的四不政策和五不放过11、本章重点知识回顾竞赛试题故事：1）怎么会这样 2）产品报废之后 3)千万元的质量赔款视频：改善之歌 案例：华为机器的三化一稳定案例分析：企业衰败——质量之祸经验分享：《培训行为转化表》 《质量责任书》讨论：日本行，为什么中国不行二、TQM四全
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◆TWI简介◆TWI产生的前因后果◆模块 工作教导JI◆员工的四个心愿◆何时对部属进行教导◆工作教导的错误方法◆培养部属的四大技巧◆工作教导的四大步骤◆阶段：学习准备◆训练预定表应考虑的事项◆工作分解的主要步骤和要点◆工作分解表的做法◆工作分解案例说明◆品管人员岗位技能一览表◆练习：制作一个汽车驾驶工作分解表◆第二阶段：作业说明◆第三阶段：实际试做◆第四阶段：上线考核◆教三练四方法演练◆视频：何为JI及观感想◆互动：跟我学手操◆第二模块 工作改善（JM）◆普通班组长与卓越班组长的区别◆发掘问题点的方法◆工具：《问题点检查表》◆工具：《不合理检查表》◆工作改善七步法与技巧◆5W1H的使用技巧
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部分：TWI部分◆TWI简介◆TWI产生的前因后果◆模块 工作教导JI◆员工的四个心愿◆何时对部属进行教导◆工作教导的错误方法◆培养部属的四大技巧◆工作教导的四大步骤◆阶段：学习准备◆训练预定表应考虑的事项◆工作分解的主要步骤和要点◆工作分解表的做法◆工作分解案例说明◆品管人员岗位技能一览表◆练习：制作一个汽车驾驶工作分解表◆第二阶段：作业说明◆第三阶段：实际试做◆第四阶段：上线考核◆教三练四方法演练◆视频：何为JI及观感想◆互动：跟我学手操◆第二模块 工作改善（JM）◆普通班组长与卓越班组长的区别◆发掘问题点的方法◆工具：《问题点检查表》◆工具：《不合理检查表》◆工作改善七步法与技巧◆5W1
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模 块培 训 内 容一、提高质量意识保障产品质量1、21世纪是质量的世纪 2、质量的含义3、影响产品质量的五大方法 4、质量意识的内涵5、质量意识让你得什么又失去什么 故事：1)鼓破了之后 2)千万元的质量赔款 案例分析：华为机器的三化一稳定互动：说说曾经让你头痛的质量经历二、 质量管理八大原则1、质量管理八大原则之内涵 2、八大原则具体实施办法3、企业质量管理失败原因分析与对策 4、一个关键二个基本三个方法5、一、二章重点知识回顾竞赛试题故事：1）好老爸与产品质量 2）小举动 大影响方法分享：下工序拜访三、 质量意识的培养1、班组常见错误的质量观念
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案例一：任劳任怨的刘军案例二：严格管理的张真案例三：老好人周姐案例四：哥们义气的老赵案例五：他这样做聪明吗？案例六：打工妹的成功路章 班组长的角色认知节 高效班组管理的关键第二节 班组长的岗位职责和基本任务第三节 班组长的角色分析、定位与转换第四节 班组长文化与学习型组织看了视频，你悟出了什么案例一：李主管批评人的技巧案例二：我要为老板打工一辈子案例三：一条腿的鸭子案例四：范甘迪与姚明案例五：小夫妻的争吵案例六：五百强企业的沟通制度故事1：拿破仑救落水儿童故事2：寄到老家的月饼故事3：你长大后想做什么呀故事4：北风和南风故事5：松下吃牛排 第二章 班组长领导能力的开发与员工管理能力