杨华老师的内训课程
课程大纲： 章：现代采购导论 节：采购与采购物流 第二节：采购分类与采购制度 第三节：采购管理的作用 第四节：采购决策与采购管理 第五节：采购管理组织与采购者素质模型 案例分析：1）科龙与小天鹅成功结盟 2）采购员小张的困惑 第二章：供应商选择与管理 节：供应商管理概述 第三节：供应商调查与开发 第四节：供应商审核与绩效评估 第五节：供应商选择和关系种类 第六节：供应商激励与控制 练习：1）算一算这个供应商该得多少分 2）算一算选择那个供应商更划算 案例分析：1）看看福特与沃尔玛如何对付讨伐他们的供应商 2）华为---定期
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章 现场改善之基础5S 1.推行5S的七个误区及对策2.十二种活动营造5S氛围3.整理：制定“要”与“不要”的标准4.整顿：三定技巧5.国标讲解：四种安全色与二种对比色6.清扫：从事后3S到预防型3S7.清扫即点检8.工具：《清扫责任区分图》9.工具：《二源清单》10.活动：清扫工具设计大赛11.清洁的三个重点：制度化、标准化和持续化12.素养：三位一体的素养提升13.《5S标准化手册》详解，确保掌握5S操作的每个具体细节14.《可视化手册》详解，详细到每条线用什么颜色、多宽、部位及材料的说明书15.互动:找一找培训现场5S改善点有那些第二章 现场设备管理的利器TPM1.初期管理确保设备性能良
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课程大纲： 讲：质理管理基础知识 1.正确的认识质量 2.质量管理的理念 3.质量管理的过去与现在 4.质量与产量 5.质量管理中的“三不”政策 6.质量成本管理 7.现阶段质量管理六大误区 互动：请问你的问题在那里 案例分析：报废的飞利浦音响 故事：雨刮器坏了之后 第二讲：完善的质量管理体系 1.#8226;八项质量管理原则理解 2..#8226;ISO9001质量管理体系基础 3.ISO9001推行失败的原因 互动：我们ISO9001实施中的问题如何解决 第三讲:质量问题分析解决之道 1.#8226;质量问题意识的
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模 块培 训 内 容一、 TPM概况1、TPM发展 2、TPM定义 3、TPM理解 4、TPM特点 5、TPM目标 6、TPM要素 7、TPM意义 8、TPM核心9、TPM与精益管理 10、TPM：企业发展新动力案例:世界500强的秘密武器—TPM案例：短命的发电机 故事：观光电梯的发明故事：精神病人的智慧 本章知识竞赛二、TPM策略1、机器为什么会出故障2、衡量六种设备浪费3、常见的二十一种机器损失 4、机器故障原因分析方法5、打破部门分工壁垒6、预防大于治疗的理念思想7、设备自主维护三大法宝 8、设备自主维护七个步骤9、计划保全的三原则 10、全方位的设备维护的四大金刚11、计划保全五步法
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模 块培 训 内 容一、提高质量意识保障产品质量1、21世纪是质量的世纪 2、质量的含义3、影响产品质量的五大因素 4、质量意识的内涵5、质量意识让你得什么又失去什么 6、树立正确的质量观念7、养成良好的质量意识要注意什么 8、员工应具备的质量意识9、质量意识提升五大方法 10、质理管理的四不政策和五不放过11、章重点知识回顾竞赛试题故事：1）怎么会这样 2）产品报废之后 3)鼓破了之后 4)千万元的质量赔款视频：1）砸开世界大门 2）改善之歌 案例分析：企业衰败——质量之祸互动：1)说说曾经让你头痛的质量经历2)依次选出你认可的三个质量口号，做为本企业标语讨论：日本行，为什么中国不行二、提高
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讲：班组长的角色认知1． 班组长的地位；2． 如何提高班组长的影响力；3． 班组长管理的八项内容：1） 人2） 机3） 料4） 法5） 环6） 质量7） 成本8） 交期第二讲：班组长的问题解决技巧1． 要有问题意识；2． 何为问题；3． 问题解决的思路；第三讲：班组长沟通技巧1． 沟通的重要性；2． 何为沟通；3． 如何与下属沟通；4． 如何与上属沟通；5． 如何进行平行沟通；第四讲：如何提高班组执行力1． 执行力的重要性；2． 提高执行力的四把金钥匙；3． 对执行力的误解；4． 如何培养执行力；第五讲：班组长的时间管理技巧1． 时间管理概念；2． 时间价值分析；3． 四代时间管理；4． 第四