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杨华老师的内训课程

《TPS高效精益生产实施与现代IE》 制作:杨华 一.课程背景 企业既要学会向外部客户要利润,更要学会向内部管理要利润,降本增效,精益生产管理方式是目前公认降本增效的最有效的一套系统方法,但目前企业的应用状况却不尽人意,原因之一是企业管理者专业知识不够,或者是学习到的方法缺乏实战性,其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具,掌握更多的是一些

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《TPS高效精益生产与智能制造》 制作:杨华 一.课程背景 精益生产管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段,但目前企业的应用状况却不尽人意,原因之一是企业管理者专业知识不够,或者是学习到的方法缺乏实战性,其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具,掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面

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《TQM基于总成本最低的全过程预防性质量管控》 制作:杨华 ——用高质量赢得高利润 一.课程背景 价格竞争是暂时的,质量竞争是永恒的,但在我们日常的质量管理中,却经常会面临由于质量意识和技能不够所引发的质量问题,从某种程度上来讲,员工的技术能力和质量意识不够是质量问题频发的主要原因,也是广大客户的共同关注,成为我们提高质量的瓶颈。 质量是一种道德,质量是一种责任,质量就是企业的竞争力。类似这样的话大家都听了很多,而且也很认可,但如何低成本

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《供应商管理与采购成本降低》 制作:杨华 ——买不到利就卖不到利【课程重要性】 企业与供应商的关系应从传统的控制与被控制的关系转变为战略合作伙伴关系,要把供应商作为企业的资源对待,学会辅导帮助供应商成长,学会向供应商要利润.追求与供应商双赢的局面. 采购作为企业生产经营过程中的基本环节,是企业一切活动的开始,是企业生产经营连续的保证,也是企业生产经营中最大的成本领域,其支出占产销额的60---80,采购工作的好坏直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。 如何大幅度地降低采

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《基层主管的员工育、用、留实务》 制作:杨华课程背景:现在已经正式进入「80与90后」的年代,放眼所辖部属,有2-3年工龄的员工越来越少,当员工的异动离职逐渐成为常态、员工的岗位技也能成为产品或服务品质保证的瓶颈,如何在特殊的年代里突围?快速的培育出符合岗位要求的员工,减少新员工的适应期,减少员工离职率,尽可能的在新员工短暂的生涯规划中实现员工贡献的最大化,将成为众多管理者人共同追求的目标......课程收益:1、掌握部

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《金牌班组长》大纲 ---依据人力资源和社会保障部指定教材编写 杨华 ◎ 课程背景 企业中的班组长都是在工作现场“摸爬滚打“干出来的,他们技能娴熟,吃苦耐劳,一个人埋头苦干绝没问题,可是要带领团队实现目标,有些班组长就有点力不从心了。有人将这样的班组长比喻为“球星”,只发挥了技术能手的作用,而没有发挥“教练”的作用。那么班组长应如何从技术能手走上管理岗位呢? 班组长作为企业的基层管理人员,除了具备过硬的技

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