杨华老师的内训课程
《精益生产推行实用工具》 制作:杨华 一．企业困惑您可能或多或少存在以下困惑 1. 天天很忙，却不赚钱； 2. 同行发展很快，自已却很难提升； 3. 知道成本太高，却不知如何控制； 4. 整天关注效率，却始终不见起色； 5. 质量天天讲，客户总投诉； 6. 很想加强管理，却不知从何管起； 7. 经常培训,却很难落地； 二．您的这些困
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《质量零缺陷与TQM全面质理管理》 制作:杨华 ——用高质量赢得高价格 一．课程背景 价格竞争是暂时的，质量竞争是永恒的，但在我们日常的质量管理中，却经常会面临由于质量意识和技能不够所引发的质量问题，从某种程度上来讲，员工的技术能力和质量意识不够是质量问题频发的主要原因，也是广大客户的共同关注，成为我们提高质量的瓶颈。 事实证明：制约产品质量提高的关键因素不仅仅是技术，还包括落后的质量观念和对待质量的态度
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《TWI与生产现场精益改善》课程大纲培训课时: 2天（12小时）培训对象：生产系统中高层管理、主管、班组长等。课程前言： TWI（Training WithinIndustry）现场管理者管理技能提升训练课程是一套针对基层干部而设计的训练课程，当员工晋升为主管后，不仅应提升其专业技能力更应关注其管理技能，为此出现了TWI的方法，即现场管理者管理技能提升训练，或为督导人员训练，这种方法现已是各个国家训练企业督导人员的必备教材。精益生产管理方
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《TWI与新五型班组建设》课程大纲|培训课时: 2天（12小时） ||培训对象：生产系统中高层管理、主管、班组长等。 ||课程前言： || TWI（Training Within Industry）现场管理者管理技能提升训练课程是一套针对基
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《安全生产管理实务》大纲 制作：杨华 （一天，约六小时）课程背景：1.安全是最大的节约，事故是最大的浪费；2.安全大于天，没有安全，其它一切都是空谈；3.人的第一需求是安全的需求；4.个人安了，家庭才能全；5.安全在我心中，行动在我手中；6.安全就是用一万的努力防止万一的