杨华老师的内训课程
一、员工管理与TWI1、80/90后员工管理1）管理好80、90后的五个原则2）四种类型员工管理3）针对一线员工的激励原则与手段4）激励员工的八大方法5）员工团队精神培养6）员工离职的232原则7）正反向“留人”三步曲8）如何用人留人管理的十一大定律和六大方法◆表格：《部属指导计划表》《工作分解表》《一对一教学法》◆练习：制作培训行为转化表◆故事：一条腿的鸭子◆讨论：请列出您本公司在员工管理上的二个主要问题，并提出您的改善建议2.TWI1)模块工作教导JI◆工作教导的四大步骤◆训练预定表应考虑的事项◆工作分解表的做法◆工作分解案例说明◆练习：制作一个汽车驾驶工作分解表◆视频：何为JI及观感想◆
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部分：TWI部分◆TWI简介◆TWI产生的前因后果◆模块工作教导JI◆员工的四个心愿◆何时对部属进行教导◆工作教导的错误方法◆培养部属的四大技巧◆工作教导的四大步骤◆阶段：学习准备◆训练预定表应考虑的事项◆工作分解的主要步骤和要点◆工作分解表的做法◆工作分解案例说明◆品管人员岗位技能一览表◆练习：制作一个汽车驾驶工作分解表◆第二阶段：作业说明◆第三阶段：实际试做◆第四阶段：上线考核◆冗长工作教导法◆嘈杂环境教导法◆视频：何为JI及观感想◆互动：跟我学手操◆第二模块工作改善（JM）◆普通班组长与卓越班组长的区别◆发掘问题点的方法◆工具：《问题点检查表》◆工具：《不合理检查表》◆工作改善七步法与技
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篇 一线主管的角色认知与自我发展 章 一线主管的角色认知节 高效班组管理的关键第三节 一线主管的使命和基本任务第三节 一线主管的角色分析、定位与转换第四节 一线主管文化与学习型组织第二章 一线主管的自我发展节 一线主管的基本素质第二节 一线主管的能力开发第三节 一线主管的自我成长与提升第四节 一线主管提高工作绩效的方法第二篇 一线主管的管理技能开发看了视频，你悟出了什么案例一：李主管批评人的技巧案例二：我要为老板打工一辈子案例三：一条腿的鸭子案例四：范甘迪与姚明案例五：小夫妻的争吵案例六：五百强企业的沟通制度故事1：拿破仑救落水儿童故事2：寄到老家的月饼故事3：你长大后想做什么呀故事4：北风和
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课程大纲： 部分、企业要不得的成本意识 ◆我不是老板，成本与我无关； ◆成本是财务人员的事情； ◆公家的东西，不用白不用； ◆节约了成本，我有什么好处； 第二部分、成本管理的定义与观念变革 ◆工厂成本管理与控制的重要性； ◆花出去的钱是什么—成本及成本管理的内容和实质 ◆练好基本功—成本控制和削减的工具与方法 ◆为什么说成本消减对利润有杠杆效应 ◆导致中国企业的产品成本偏高的主要因素 ◆中国企业成本管理和控制的现实差距和困惑 ◆成本管理的新思维和旧观念对决 ◆案例分析：企业降低成本的六个重点 ◆案例分析：中日企业成本管理的五大异同
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模 块培 训 内 容一、认识精益生产管理1、何为精益生产管理 2、精益生产管理的十项关键原则3、找准精益化管理的突破口 4、实现精益生产管理的六个终极目标5、实施方案评估六准则 6、精益管理意识之养成7、改善阻碍与动力分析 8、避免僵化的精益化管理 9、成功辅导企业精益化管理亮点分析案例分析：对节约的认识分析 视频:丰田制造系统讨论：德国人与中国人煮鸡蛋方法有何不同故事：王永庆的三个成功习惯二、精益生产二大根基1、5S实施要领与作业技巧 2、5S实施之必备十大工具3、生产现场全面目视管理 4、5S推行不成功原因分析与对策5、提案改善实施办法 6、企业推行提案改善几点现实建议范例：《5S区域责任
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课程大纲：模 块 培 训 内 容 一、认识精细化生产管理 1、何为精细化生产管理 2、精细化生产管理的十项关键原则 3、找准精细化管理的突破口 4、实现精细生产管理的六个终极目标 5、实施方案评估六准则 6、精细化管理意识之养成 7、避免僵化的精细化管理 8、成功辅导企业精细化管理亮点分析 二、6S管理，将根基打牢 1、6S实施要领与作业技巧 2、6S实施之必备十大工具 3、生产现场全面目视管理 4、6S推行不成功原因分析与对策 5、成功辅导企业5S经验分享 6、头脑风暴之现场5S练习 三、精细化现场五大核心要素管理 1、实现人的职业化 2、实现机器的稳定与高效 3、实现物料的高品质与低成本