杨华老师的内训课程
《企业精益化运营与降本增效》大纲 制作:杨华 ◎ 培训收益 ◆ 掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施思路、要点 ◆ 帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型和流程 ◆ 成本目标管理，形成降本方案，明确责任，降本协同 ◆ 认识精益化管理的理念和核心 ◆ 掌握企业精益化管理运营的思路和流程，降本增效 ◎
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《生产现场问题分析与改善》 制作:杨华 一．课程目标 ◆ 从四项核心技能系统提升管理者改善管人，员工教导，现场及安全四方面技能 ◆ 从现场的七大浪费切入，从根本上诊治与根除现场浪费，提升效益 ◆ 通过现场标准化管理，制定标准工时与均衡生产，达到生产均衡高效 ◆ 通过TPM方式的设备管理，让你的企业设备稳定高效 ◆ 通过TQM方式的质量管理，让你的企
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《4E-安全管理与事故风险防范》大纲 制作：杨华课程背景： 对个人而言,安全就是生命;对企业而言,安全就是效益;对国家而言,安全是社会稳定的基础。因此，不管是国家、企业、个人，都应该把安全工作放在工作首位，牢记搞好安全工作的重要性课程亮点： 案例+互动，注重方法和技巧的落地，充分调动参训人员学习积极性课程收益：1. 学会安全事
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《6S推行方法与步骤》课纲 制作：杨华【课程目的】 ◆ 理解企业中推行 6S 的重要性，掌握每一个 6S 的具体实施方法和有效工具； ◆ 了解如何利用 6S 管理手段有效消除现场浪费； ◆ 将以相当小的代价学习到著名的企业运营系统改善专家、实战型生产管理顾问老十多年来实际工作中所积累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧； ◆ 掌握在企业内系统化推行 6S 的实施流程和注意事项； ◆ 你将有机会和著名的企业运营系统改善专家、实战型生产管理顾问老师直接探讨6S 活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化的解决方案； ◆ 理论讲解+案例分析+模
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《TCM企业全过程精益化运营与降本增效》大纲 制作:杨华 ◎ 培训收益 ◆ 掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等 ◆ 帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型 ◆ 结合二十年培训咨询经验，分享干货方法，希望做到学到即可用，用后即见效 ◆ 掌握识别浪费的方法,提供消除浪费的工具方法 ◎