杨华老师的内训课程
《TPM全员设备维护》 制作:杨华 一．企业困惑您可能或多或少存在以下困惑 1. 天天很忙，却不赚钱； 2. 同行发展很快，自已却很难提升； 3. 知道成本太高，却不知如何控制； 4. 整天关注效率，却始终不见起色； 5. 很想加强管理，却不知从何管起； 6. 经常培训，很难落地； 7. 课堂上激动，回家不实用； 8. 只会
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部分：TWI部分◆TWI简介◆TWI产生的前因后果◆模块工作教导JI◆员工的四个心愿◆何时对部属进行教导◆工作教导的错误方法◆培养部属的四大技巧◆工作教导的四大步骤◆阶段：学习准备◆训练预定表应考虑的事项◆工作分解的主要步骤和要点◆工作分解表的做法◆工作分解案例说明◆品管人员岗位技能一览表◆练习：制作一个汽车驾驶工作分解表◆第二阶段：作业说明◆第三阶段：实际试做◆第四阶段：上线考核◆冗长工作教导法◆嘈杂环境教导法◆视频：何为JI及观感想◆互动：跟我学手操◆第二模块工作改善（JM）◆普通班组长与卓越班组长的区别◆发掘问题点的方法◆工具：《问题点检查表》◆工具：《不合理检查表》◆工作改善七步法与技
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部分：TWI部分◆TWI简介◆TWI产生的前因后果◆模块工作教导JI◆员工的四个心愿◆何时对部属进行教导◆工作教导的错误方法◆培养部属的四大技巧◆工作教导的四大步骤◆阶段：学习准备◆训练预定表应考虑的事项◆工作分解的主要步骤和要点◆工作分解表的做法◆工作分解案例说明◆品管人员岗位技能一览表◆练习：制作一个汽车驾驶工作分解表◆第二阶段：作业说明◆第三阶段：实际试做◆第四阶段：上线考核◆冗长工作教导法◆嘈杂环境教导法◆视频：何为JI及观感想◆互动：跟我学手操◆第二模块工作改善（JM）◆普通班组长与卓越班组长的区别◆发掘问题点的方法◆工具：《问题点检查表》◆工具：《不合理检查表》◆工作改善七步法与技
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一．安全生产管理理论和方法1.你真把“安全”放“”了吗；2.安全生产管理的原则；3.安全事故致因理论；4.安全事故预防原理与原则；二．安全生产责任制1.事故面前，责任难逃；2.安全生产责任制的要求；3.安全生产责任制的内容；案例分析:我的手指图片赏析:改善前后学员讨论;你认为的有效安全管理方法表格《安全生产责任收》《三危清单》《二源清单》《生产安全自检表》4.安全生产管理人员的设置要求；5.四个安全生产责任对象；三．安全生产过程管理1.安全防护的四有四必有；2.安全行为的十大禁令；3.安全生产的三不伤害和三点控制；4.安全生产中的三违现象；5.十二种技术手段确保现现场安全6.员工做到三懂三会；
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部分、卓越现场管理的基础—7S1、工厂中常见的现场管理问题2、解决问题的良方－7S管理3、7S的定义及要求4、实行7S管理能给我们带来什么？5、7S的历史、今天和明天7、7S与其他管理系统（ISO、TPM、TQM）的关系7、7S的关键点及意义案例分析：与优秀企业的差距在哪里？案例分析：现场管理效果不佳的症结案例研讨：某世界500强工厂的问题案例分析：为什么中国企业的信息化建设项目会失败或不成功案例分析：为什么说7S不仅仅是打扫卫生案例分析：某合资企业为什么要采用海尔的管理模式第二部分、整理无障碍推进的原则方法和实施步骤1、整理的含义与作用2、整理的推行要领3、推进整理的步骤4、要与不要的原则5
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一、80/90后员工的特点1.客观认识80后与90后2.80/90后特征的成因3.80/90后想要什么4.80/90后在职场上的表现讨论：到底是谁的错故事：老刘的痛本章重点知识回顾竞赛二、如何管好员工1.管人管什么2.合格管理者的十一项素质要求3.管理员工的前提4.80、90后管理的误区5.管理好80、90后的五个原则6.员工关系的管理技巧7.四种类型员工管理8.关心员工的招术9.处理有情绪员工的方法10.如何有效管理员工中的“刺头”11.到底如何管人12.有效与员工沟通技巧13.说服员工的十种技巧14.员工授权的方法故事：偷书归还后松下吃牛排会关心下属的撒切尔夫人寓言：北风和南风本章重点知识