宋志军老师的内训课程
天：部分、认清成本，才能管控成本1、成本降低10，利润会翻一番吗？2、传统财务管理对成本的认识3、思维破冰：父子与驴4、讨论一下：制造现场日常存在哪些成本与浪费？5、丰田公司对成本的认识6、总结一下：制造业成本“卅”字模型 第二部分、成本预算管理的基本思路1、企业的资金从何而来？流向何处？2、成本的基本定义、划分、核算3、如何成本的预算控制？4、预算、预算管理的基本概念5、为什么进行预算？6、现代企业预算管理的构成要素！第三部分、增值及如何消除浪费1、浪费定义及类型2、降低制造成本着眼点：排除浪费3、如何识别现场中的浪费4、工厂中常见的浪费及控制5、目视管理在消除浪费中的作用及执行6、现场中的
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课程大纲：部分:为什么要进行品质成本管理？不降低成本就无法提高利润如何理解品质成本品质成本的内部构成品质成本水平衡量与影响品质成本管理的发展品质成本管理的目的品质在经营中的角色品质的系统为预防而不是检验衡量品质不符合要求的代价第二部分:品质成本项目的设置与分析预防成本的构成鉴定成本的构成失败成本的分类品质成本数据来源与统计品质成本分析五大手法柏拉图分析法边际成本分析法阶段分析法因果分析法无差异曲线分析法第三部分:品质成本的改善失败成本的改善预防成本合理化鉴定成本的改善品质成本管理效果评价品质成本优化和降低的步骤第四部分：品质成本管理的技术方法品质成本控制的全员参活动防差错技术的应用推广品质成本
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章、企业运作管理概论1、制造型企业增值原理2、开源和节流并举对企业发展的意义3、企业内部运作必须构建的三大竞争优势4、Q控制SF之间的有机联系5、“地下工厂”——企业运作中的漏斗现象7、企业常见的七种浪费8、假效率与真效率9、个别效率与整体效率10、两种业务类型及其工作方法第二章、制造成本分析与控制1、利润表企业经营的收支构成2、本量利图和盈亏平衡点3、单位产品成本结构分析4、企业成本管理的主要指标5、放大镜——从宏观到微观的控制工具6、企业成本管理循环第三章、价值分析与价值工程1、从价值分析（VA）到价值工程（VE）2、价值工程——突破性降低成本的管理技术3、价值工程的目的和思维方式4、价值
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章、对工时定额管理的系统认知1.1什么是工时定额1.2工时定额的两种主要类型1.3实现工时定额管理的六个目的1.4工时定额管理系统的五大组成体系第二章、对标准工时研究的基础认知2.1标准工时的定义与时间的两大特点2.2标准工时确立的六个原则2.3不属于标准工时范围的五个方面2.4标准工时组成的两个部份2.5标准工时宽裕率的三个组成部份问题：什么是标准化作业？什么是标准化作业的三大内涵？第三章、标准工时测定方法讲解3.1测时法3.2工作抽样法3.3预定动作时间标准法3.4模特排时法3.5简易工作因素分析法第四章、标准工时测定方法行业案例分析4.1设备生产型企业的标准工时与测定（纸箱厂、泡沫材料、
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部分:为什么要进行品质成本管理？Oslash;不降低成本就无法提高利润Oslash;如何理解品质成本Oslash;品质成本的内部构成Oslash;品质成本水平衡量与影响Oslash;品质成本管理的发展Oslash;品质成本管理的目的Oslash;品质在经营中的角色sup3;品质的系统为预防而不是检验sup3;衡量品质不符合要求的代价第二部分:品质成本项目的设置与分析Oslash;预防成本的构成Oslash;鉴定成本的构成Oslash;失败成本的分类Oslash;品质成本数据来源与统计Oslash;品质成本分析五大手法sup3;柏拉图分析法sup3;边际成本分析法sup3;阶段分析法sup3;因
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天：部分、认清成本，才能管控成本1、成本降低10，利润会翻一番吗？2、传统财务管理对成本的认识3、思维破冰：父子与驴4、讨论一下：制造现场日常存在哪些成本与浪费？5、丰田公司对成本的认识6、总结一下：制造业成本“卅”字模型第二部分、成本预算管理的基本思路1、企业的资金从何而来？流向何处？2、成本的基本定义、划分、核算3、如何成本的预算控制？4、预算、预算管理的基本概念5、为什么进行预算？6、现代企业预算管理的构成要素！第三部分、增值及如何消除浪费1、浪费定义及类型2、降低制造成本着眼点：排除浪费3、如何识别现场中的浪费4、工厂中常见的浪费及控制5、目视管理在消除浪费中的作用及执行6、现场中的七