宋志军老师的内训课程
讲：PDCA管理循环1、PDCA来源和定义2、PDCA循环“四个阶段”、“八个步骤”3、PDCA循环四个明显特点4、如何拟定计划/决定达成目标的方法5、如何实施教育训练及工作实施6、如何检查及查检要因7、如何处置及再发防止措施8、质量管理中PDCA/SDCA循环第二讲：Plan：目标与计划管理1、目标和计划的定义2、目标的SMART要素3、工厂里复杂目标的制定4、生产计划的特点5、四象限计划管理6、短/中/长期计划7、JIT生产的长、中、短期计划8、5W2H法应用第三讲：Do：执行和执行力1、如何执行“三讲四化”方法论2、如何执行——简化、量化、流程化3、执行的保证4、质量执行要点5、效率执行
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部分 制造业的变革1、制造业的特点2、制造业的发展3、制造业经理人面临的挑战第二部分 管理的角色与原则1、管理的意义Oslash;管理的定义2、管理者的角色Oslash;承上启下Oslash;心态转变Oslash;角色转变Oslash;职责转变Oslash;方法转变Oslash;能力转变3、管理者应具备的基本态度Oslash;建立工作使命感Oslash;决心意识Oslash;责任意识Oslash;改善意识Oslash;效能意识案例一：如何成为一名合格的中高层管理人员？第三部分 制造业经理人的业务管理基本功1、管理的循环2、计划的定义、种类3、计划制定的方法4、计划制定时遇到的问题5、业务计划和
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讲：班组长的角色认知1、明确你的工作与职责2、一线管理者的定位3、班组长的工作4、班组长的使命5、班组长的任务6、班组长必备的能力7、班组长的反应与处理措施案例分析：某企业一线管理者管理感悟第二讲：培养班组长的组织与协调能力 1、命令系统一元化原则2、职务分配原则 3、授权原则4、组织协调原则5、工作确认原则第三讲：培养自己和下属的责任意识与职业行为素养1、激励原理2、员工教导四步法3、工作教导规划第四讲：培养和提升班组长的执行能力1、执行力的三大指标2、执行力的八字方针3、执行力的十六字原则4、执行力提升——“天龙八部”Oslash;步：用有执行力的人Oslash;第二步：坚决服从是执行的根
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部分：现代生产运营管理基础篇章：现代生产企业管理◆ 产业发展与IE概论◆ 精益运营：效率、效用与成本◆ 企业管理中存在的深层次矛盾◆ 改善企业运营的关键途径第二章：物流与供应链管理◆ 物流设施规划与物流分析◆ 预测与库存控制◆ 供应商库存管理◆ 制造业物流系统第三章：全面生产维护◆ TPM改变企业经营体质◆ 设备综合效率与TPM成熟度评估◆ TPM架构与推进方式◆ 自主保全与专业保全◆ 个别改善与系统改善第四章：质量工程与全面质量管理◆ 质量战略与企业竞争力◆ 质量与文化◆ 质量管理发展的新趋势◆ 精益六西格玛质量管理与改善第五章：生产计划与物料控制◆ 库存管理通用模型◆ 定期与定量订购◆ M
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讲 精益生产概述篇章 精益生产起源及其本质sup2;市场竞争及全球化sup2;为什么要实施精益生产管理sup2;精益生产方式的发现sup2;精益生产方式的兴起sup2;精益思想：从增值比率看改善空间sup2;精益思想五原则sup2;所谓的丰田生产方式sup2;丰田生产方式的目标sup2;丰田生产方式的基本理念sup2;丰田生产方式的2大支柱 平准化※ 成功案例：某集团公司生产经理感悟第二章 精益生产的目的：消除七大浪费sup2;工序本身的浪费sup2;不良品的浪费sup2;搬运的浪费sup2;库存的浪费sup2;制造过度的浪费sup2;动作的浪费sup2;等待的浪费※ 视频分享大型制造业现场改
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章、精益生产介绍一、 精益生产到底是什么？(是理念？是哲学？是模式？是方式？是JIT？)二、精益生产的优势在哪里？三、丰田生产系统模式的精髓是什么案例精益制造系统架构介绍四、精益在中国的挑战第二章、精益战略与目标一、精益战略与文化——跨越危机七大精益战略思考二、精益目标—“七个零”浪费目标三、价值流革新——压缩80％生产周期L/T的精益方法四、价值流改善案例（知名外企生产周期改善案例总结）第三章、精益的五项基本原则一、根据客户的需求定义价值二、识别价值流并据此安排经营活动三、让产品在增值过程中流动四、让用户拉动价值流五、永远追求尽善尽美第四章. 精益方式的经营理念一、企业的目的二、成本取决于生