宋志军老师的内训课程
部分制造业的变革1、制造业的特点2、制造业的发展3、制造业经理人面临的挑战第二部分管理的角色与原则1、管理的意义Oslash;管理的定义2、管理者的角色Oslash;承上启下Oslash;心态转变Oslash;角色转变Oslash;职责转变Oslash;方法转变Oslash;能力转变3、管理者应具备的基本态度Oslash;建立工作使命感Oslash;决心意识Oslash;责任意识Oslash;改善意识Oslash;效能意识案例一：如何成为一名合格的中高层管理人员？第三部分制造业经理人的业务管理基本功1、管理的循环2、计划的定义、种类3、计划制定的方法4、计划制定时遇到的问题5、业务计划和人员计
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篇、盘点过去才能定义明天前言：中国还能是“世界制造工厂”吗？争议：讲师之言带给我们什么思考观点：中国步入工业化后期“新常态”工业4.0渐行渐近形势：德国提出工业4.0，中国怎么办？失误：跟上了形式，却迈错了步子失策：转移越走越窄，创牌谈何容易第二篇、认知现在才能规划明天战略：固本量变发展推进质变保位案例：稳步三级跳高再行工业革新政策：促先进制造业内容措施具体理论：彼得﹒马什本的新工业革命说结论：压力产生动力危机呈现机遇第三篇、相信明天才能收获效益突破：“制造大国”变身“制造强国”信心：快速确定成为世界知名的决策用心：了解对手扬长避短才有竞争力留心：善于借鉴学会壁垒才有核心技术同心：与时俱进不断
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课程大纲：1、生产计划基础篇（1）生管的策略 （2）生管管什么 （3）生产计划的内容与功能（4）如何建立高效生产计划系统（5）生产计划系统是怎样运作的（6）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（7）PMC评估及考核体系（8）需求与预测的概念及作用（9）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用（10）如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制2、生产计划实战篇（1）企业生产系统决策（2）BOM及相关工程数据的承接及处理（3）如何制作产能规划管制表（4）生管4大段基本信息管制表介绍（5）生产排配DPS/MRP综合简化介绍（6）如何有效进行
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讲、IE工程师如何读懂IE的精髓uIE的起源与在制造业中的应用u现代IE研究uIE的使命高效生产u传统工业工程的特点u企业推行现代IE工程势在必行uIE 人员所必备的基本理念uIE 人员所必备的几个条件u浪费的形态：隐形的，视而不见的u制造工厂的八大浪费改善着眼点u浪费与企业出路思考：你的企业在过冬u案例说明：工厂常见的浪费同主要表现第二讲、高效生产真与假—IE标准工时研究u何谓工时标准与标准工时u时间分析基础经济动作分析u动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）u经济动作与时间研究u测时计时方法u抽样统计方法u人机工程在IE中的应用u案例分析：别让标准工时影响了效率？第三讲、标准工时构成、设定与
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讲：企业为什么需要改善1.客户的要求不断提高2.弭平与客户间的鸿沟3.利润从消除浪费中来4.认知现场中的浪费5.缺乏创意的浪费是大的浪费第二讲：日本式“改善活动”的深邃思想：1.改善活动的管理哲学：执行→实现的学问2.创造简捷：将复杂的事情简单化、简单的事情定着化3.全员参与：众人拾柴火焰高4.日本式改善文化的4大精髓细节决定成败修炼成精方法取胜平民文化5.自主活动的现代内涵：改善提案活动与QCC活动（基层）自主改善PJ活动（中层）方针展开活动（高层）6.问题意识：问题的完全定义：持续改善案例分享：5S活动的3级水平提升第三讲：创意工夫提案改善制度1.何为创意工夫2.创意工夫提案的起源3.创意
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天：生产现场管理篇部分、生产现场的组织及人员管理◆角色认知—对自己和环境的分析◆现场管理人员职责的要求◆现场管理人员的基本职业标准◆现场管理人员基本的工作认识◆现场管理人员必备的五个条件◆如何提升现场人员的团队协作能力◆如何提升现场人员的执行力案例分析：某电子企业生产部主管感悟第二部分、现场管理与改善的根本：现场管理人员应掌握的技术◆现场管理的定义与现况缺失分析◆标准工时的定义◆标准工时的实际测定◆标准化作业管理的基本步骤◆现场管理技术、特点及方法1、信息管理、物料管理2、仓库货物管理、搬运管理3、作业方法、设备管理4、生产现场的管理◆日常常用管理工具的使用与工作技巧◆现场管理要抓三件事1、关