【课程介绍】 营销才人员的招聘和其他岗位招聘的最大不同在于：“不在乎你说了什么，在乎的是你以前做到什么”。    这就非常明确的给出了对于营销人员面试的基本思路——行为面试法营销的新人离职率高主要几个原因：在你这里挣不到钱；招聘的时候没选好人；没有做有效的人才融入计划。本课程将从实战角度帮您解决营销人员的招聘问题。【课程收益】1. 理解销售人员招聘中的三个关键要素2. 掌握销售人员的人才画像能力3. 掌握编写面试问题的能力4. 理解分析销售人员的招聘渠道5. 掌握筛选简历的观察点及筛选方法6. 重点掌握结构化面试的各项技能7. 掌握新人融入的方法，并在自己的工作中能使用【教学方式】讲解+案例分

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【课程介绍】 有一句话“企业的招聘人才成本高还是培训人才成本高？”经过美国心理学家和管理学家大量实验得出结：招聘成本要高于培训成本好几倍。因此，招聘人才是企业正常运行的第一关，不论是HR人员还是业务部门的管理者，都应该认真对待招聘人才这件事情。然而你知道面试是从什么时候开始到什么时候结束吗？当你打第一通邀约面试的电话时，面试就已经开始，而结束时间是这名员工正式转正上岗。我们认为的狭义的面试环节，对知识型员工来说，只是一个小环节。本课程会从知识型员工的特点，到员工面试，再到员工正常上岗给出了解决方案。 【课程收益】1. 理解招聘成功的三要素2. 会做人才画像3. 理解并掌握面试官的八大技能4. 

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【课程介绍】 有一句话“企业的招聘人才成本高还是培训人才成本高？”经过美国心理学家和管理学家大量实验得出结：招聘成本要高于培训成本好几倍。互联网思维打开人的思维的同时，也给企业带来了巨大的挑战，即传统的“选拔人才”、“使用人才”、“培养人才”和“评估人才”的思维及方式必须要改变。因此，方法的创新使用和原则的坚持都是必须的。本课程重点就企业的招聘管理的全流程以及在招聘过程中常用的方法、工具、标准做了系统的梳理，希望对ＨＲ同仁以及面试官们提有所帮助。【课程收益】通过本课程与您一起研究和学习，您可以收获到：1. 了解认知招聘管理系统2. 掌握招聘前期的大量准备工作能力，尤其掌握结构化面试题目的设计3

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【课程介绍】 销售人员是一个企业“先锋队”，也是流失率最高的岗位，因此招聘压力比较大。 如何招聘到符合要求的销售人员，是企业一个长久的课题，本次课程从销售人员的人才画像开始逐步梳理面试的问题、面试的方法过程，直到新人加入公司之后的人才融入计划进行分析和讲解，所有内容基于实践，希望对您有所帮助。【课程收益】1. 理解招聘人才的几个关键问题，清晰人才招聘的流程2. 掌握销售人员人才画像能力3. 掌握编写销售人员面试问题的能力4. 掌握筛选简历的观察点及筛选方法5. 重点掌握结构化面试的各项技能6. 掌握新人融入的方法，并在自己的工作中能使用7. 掌握招聘复盘的方法【教学方式】讲解+案例分析+工具+

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【课程介绍】有一句话“企业的招聘人才成本高还是培训人才成本高？”经过美国心理学家和管理学家大量实验得出结：招聘成本要高于培训成本好几倍。互联网思维打开人的思维的同时，也给企业带来了巨大的挑战，即传统的“选拔人才”、“使用人才”、“培养人才”和“评估人才”的思维及方式必须要改变。因此，方法的创新使用和原则的坚持都是必须的。【课程收益】通过本课程的分享，您可以收获到1. 掌握熟悉IT业核心人才招聘流程2. 掌握面试官的八大能力3. 掌握选才面试的准备4. 掌握核心人才简历筛选5. 掌握深度面试过程6. 掌握核心人才招聘后的工作【教学方式】讲解+案例分析+工具+实战演练【课程特色】    1、高战位

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【课程介绍】 有一句话“企业的招聘人才成本高还是培训人才成本高？”经过美国心理学家和管理学家大量实验得出结：招聘成本要高于培训成本好几倍。    首先明确一点，面试官不单单指的HR人员，还应该包括企业管理者。因此，招聘人才是企业正常运行的第一关，不论是HR人员还是业务部门的管理者，都应该认真对待招聘人才这件事情。然而你知道面试是从什么时候开始到什么时候结束吗？当你打第一通邀约面试的电话时，面试就已经开始，而结束时间是这名员工正式转正上岗。我们认为的狭义的面试环节，对知识型员工来说，只是一个小环节。本课程会从知识型员工的特点，到员工面试，再到员工正常上岗给出了解决方案。【课程收益】1. 理解招聘

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