【课程介绍】 有一句话“企业的招聘人才成本高还是培训人才成本高？”经过美国心理学家和管理学家大量实验得出结：招聘成本要高于培训成本好几倍。在面试的时候有这样一句话：“你说了什么不重要，你做了什么才重要。”这是对招聘过程中的结构化面试的行为面试法（BEI或称BBSI）的说法，它是通过应聘者以往的真实经历来判断以后能不能胜任工作的一种有效的面试方法。本课程中，我们从行为面试法的根据“胜任力”开始分享，通过面试问题的编写、面试官在行为面试法中应该有的能力以及行为面试法的流程内容的分析，帮助您全面理解行为面试法，并帮助您应用于实践。【课程收益】1. 掌握人才画像能力2. 掌握编写行为面试（BBSI）问

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【课程介绍】 基层操作工是企业价值创造的基础力量，这一岗位的特质要求与其他岗位的招聘不一样，对操作工不仅要求按照规范的操作能力以及执行力，也要求具备创新能力，同时操作工业绩未来生产管理人员的储备军，因此对其价值观的要求也不能放松。由于这种特征，本课程专门设计了操作工的招聘技巧，希望对您有所帮助。【课程收益】收益1：理解操作工的特质要求，并能够设计其人才画像；收益2：理解并掌握面试官的八大能力收益3：掌握通过简历初步判断员工特质的能力收益4：掌握操作工初试的几种常用方法收益5：掌握操作工复试的几种常用方法收益6：掌握操作工终试的常用方法收益7：掌握操作工的融入计划【教学方式】讲解+案例分析+工具

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【课程介绍】 有一个问题：“企业的选拔人才成本高还是培养人才成本高？”经过美国心理学家和管理学家大量实验得出结：选拔成本要远高于培训成本。企业人才“选育用留”的重要性都为人所知，自不必多言，但我们需要探讨的是如何实现选育用留呢尤其是开头的“选才”，本课程基于实践的基础上给出了一些有效的方法。    本课程从企业的战略出发，梳理出企业战略及组织架构所需要到人才胜任力，并以胜任力为基石从内部选拔和外部选拔两个渠道来分享知识、案例、方法和工具，并就重要的工具在基于企业实际运营的基础之上进行演练，是一门实战型很强的课程，希望对您有所帮助。【课程收益】1. 理解人才选拔的几个关键问题2. 掌握人才画像能

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【课程介绍】 有一句话“企业的招聘人才成本高还是培训人才成本高？”经过美国心理学家和管理学家大量实验得出结：招聘成本要高于培训成本好几倍。因此，招聘人才是企业正常运行的第一关，不论是HR人员还是业务部门的管理者，都应该认真对待招聘人才这件事情。面试的三个核心要素：岗位面试的标准、系统的面试流程、合格的面试官，其中面试过程中对面试官的要求是最重要的，本次课程我们讲重点讨论这个问题。【课程收益】1. 清晰店员应该具备的能力2. 店长应该具备的面试能力3. 结构化面试——行为面试4. 面试演练【教学方式】讲解+案例分析+工具+实战演练【适合学员】店长【授课时长】2天【课程大纲】《店长的面试能力》  

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【课程介绍】校园招聘是各企业简历人才梯队的重要方式，校园招聘与普通招聘的能力区别重点在于校园演讲，本次课程抓住重点，通过系统的招聘演讲稿的编写、演讲训练、模拟实战等方式来赋能学员。本课程讲师曾是演讲与口才协会主席，参加过“国际大专辩论赛”，现任北京诗词协会理事，并由企业21年的人力资源管理经验，希望可以赋能给您。【课程收益】1. 掌握校园招聘演讲稿的编写能力2. 掌握演讲的技巧3. 掌握校园招聘的演讲能力【教学方式】讲解+案例分析+实战演练【课程特色】系统辅导实践演练边学边练【适合学员】 校园招聘人员   【授课时长】 1天【课程大纲】《赋能校园招聘演讲》PART 01 赋能校园招聘宣讲稿子编

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【课程介绍】 营销式招聘考验的招聘人员的综合能力要更强，这不是简单的、形式上的招聘内容通过营销的形式体现，须要从企业的人才引进、雇主品牌建设的内核以及管理体系进行系统的调整才能够展现出来。本课程会这一问题的根源来帮助您解决营销式招聘的问题。【课程收益】1. 理解营销式招聘的本质2. 掌握标准的招聘流程是什么3. 掌握面试官应该具备的能力4. 掌握企业人才画像的能力5. 掌握面试中有营销的流程6. 掌握人才的融入计划7. 共创我们自己的雇主品牌【教学方式】讲解+案例分析+工具+实战演练【课程特色】1. 系统性：系统看待知识型人才获取问题，是系统解决企业人力资源的关键入口2. 案例：把复杂的道理通

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