崔自三老师的内训课程
《五倍速超级终端业绩提升与突破》课程简介：决战终端、决胜终端的时代已经来临。WTO的不断深入，外资企业的不断渗透，大型零售业态雨后春笋般的快速崛起，引发了渠道领域的一场新革命，渠道扁平化以及掌控终端成为了未来发展的主流趋势，终端成为了很多厂家角逐的主战场。 您的企业是否陷入“不做终端是等死，做终端是找死”的困惑？ 您的企业是否面临产品虽好但却铺货率低的窘境？ 您的企业为何产品铺货率不低但能见度却很低呢？ 您的企业为何产品摆上了货架但却难以实现销售的最后一公里？ 您的企业为何促销费用投入了但产品却仍难走进消费者的心智？ 您的企业是否遭遇终端有质无量单店产出低的陷阱？
讲师：崔自三查看详情
《厂商携手，打造赢商新概念 ——企业经销商核心竞争力提升》大纲 主讲：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励 后经济危机时代，市场压力将进一步加大，厂商协同，不离不弃，将是顺利发展、谋共赢的有力保障。为配合企业经销商会议，特设置以下培训内容。旨在通过培训，拓展经销商思维，开阔经销商眼界，提升市场运作能力，开源节流，厂商携手，更好地提升市场份额，增强核心竞争力，从而立于不败之地。【培训目的】 1、改变经销商的经营理念，从被动销售到主动经营
讲师：崔自三查看详情
《冲出低谷——企业品牌塑造与品牌营销实战技能提升训练营》 主讲：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励课程简介 经济危机来临，为何长三江、珠三角大批大批的企业一蹶不振，甚至走向没落与倒闭的边缘，是什么原因加速了这些地区企业的“死亡”？可是，在相同的市场境遇下，为何一些品牌企业能够屹立不倒，逆势飞扬？除了一些客观的因素外，很大的一个方面，就是品牌使然。注入品牌，可以让一个企业起死回生，剥离品牌，可以让一个企业轰然倒塌，这就是品牌的力量。可什么是品牌呢？中国的企业在打造品牌方面存在哪些误区，中国的企业该如
讲师：崔自三查看详情
部分：认识经销商1、什么是经销商？2、我们为什么需要经销商？3、我们为什么缺乏优秀的经销商？4、为什么要选择和管理经销商？5、销售人员与经销商应该是一种什么样的关系？案例解析：娃哈哈“织网”网络天下的实操经历第二部分：开发经销商一.经销商调查#8226;(1)调查方式：#8226;A.“扫街”式调查法。#8226;B.跟随竞品法。调查在当地市场做得好、销量大的竞品经销商。C.追根溯源法。#8226;D.借力调查法。(第三方)#8226;(2)调查内容经销商基本情况调查二.锁定目标经销商(1).选择经销商的标准(2)了解目标经销商的需求三.考察目标客户(1).六大方面考察经销商(2).判断一个经
讲师：崔自三查看详情
引子：1、故事：狮子和羚羊故事视频：鹰的重生2、从一组数据看经销商持续发展进程及其借鉴意义赢字别解赢商之道在哪里？部分：新形势下家电行业的发展趋势与机会一、家电行业未来发展趋势1、市场竞争将进一步加剧2、市场定位将进一步细分3、经济滞胀下，洗牌速度加快4、软实力将成为竞争的法宝5、从单点突破到系统致胜二、新形势下家电行业的发展机会1、国家城镇化带来的巨大商机2、提振内需带来的行业增长3、新媒体时代家电淘汰速度的加快4、行业技术创新带来的新机遇5、新消费阶层崛起第二部分：洗衣机经销商传统销售突破与创新一、销售渠道理念突破1、渠道是平的2、线上线下渠道互动3、全渠道推广案例：某小家电企业的社区营销
讲师：崔自三查看详情
部分：认识经销商1、什么是经销商？2、我们为什么需要经销商？3、我们为什么缺乏优秀的经销商？4、为什么要选择和管理经销商？5、销售人员与经销商应该是一种什么样的关系？案例解析：娃哈哈“织网”网络天下的实操经历第二部分：开发经销商一.经销商调查#8226;(1)调查方式：#8226;A.“扫街”式调查法。#8226;B.跟随竞品法。调查在当地市场做得好、销量大的竞品经销商。C.追根溯源法。#8226;D.借力调查法。(第三方)#8226;(2)调查内容经销商基本情况调查二.锁定目标经销商(1).选择经销商的标准(2)了解目标经销商的需求三.考察目标客户(1).六大方面考察经销商(2).判断一个经