崔自三老师的内训课程
《目标速成——有效营销目标制定及管理实务》 课程简介 讲师：崔自三 前言： 在运作市场当中，您或您的企业是否碰到过这样的困扰： ✓ 1、销售目标制定面临信任危机？目标制定没有标准及依据，造成下属执行随意， 考核也难以真正执行，销售目标的分配及落实成了一纸游戏？ ✓ 2、很多销售人员为了完成销售目标，往往前松后紧，结果造成月初、月中不努力 ，月底拼命压货，月月压下去，市场岌岌可危，如何才能形成良性循环？ ✓ 3、
讲师：崔自三查看详情
《品牌形象塑造与店铺业绩提升》课程大纲 讲师：崔自三 导言： 分组、队长、口号、队歌 小测试：在什么情况下以下公式成立：1+1=1；2+1=1；3+4=1…… 故事分享：狮子和羚羊的故事 第一部分：品牌形象塑造——打造终端表现力 1. 为何要塑造品牌 1. 什么是品牌？ 2. 从顾客的理性消费，看品牌塑造的重要性 3. 品牌对于化妆品价值支撑的重要意义 二、品牌打造的四个定位 1、
讲师：崔自三查看详情
《快消品渠道铺货实战技法》 课程简介 讲师：崔自三 前言： 在运作市场当中，您或您的企业是否碰到过这样的困扰： ✓ 1、新产品上市，有时是否会遭遇“滑铁卢”，让一个本来有着很好市场前景的产品 ，却由于上市铺货缺乏谋划或者策略失误，而让产品销售不温不火，甚至一蹶不 振。 ✓ 2、铺货容易吗？也许你会说那是销售人员的必备功夫，可你能很好、很到位地铺 货吗？能否让产品畅销、长销、高价销
讲师：崔自三查看详情
《实效销售过程管理技能提升训练营》 主讲：崔自三模块一、什么是销售过程管理？一、企业营销导向： 1、过程导向、结果导向 2、结果导向考核，过程导向管理 3、好结果不一定有好过程，但好过程一定会有好结果 4、结果导向与销售过程管理，两手都要抓，两手都要硬二、销售过程管理的含义三、销售过程管理涵盖的内容 1、销售目标的制定 2、销售目标的分解 3、销售目标的实施 4、销售目标的跟踪 5、销售目标的评估与考核四、销售过程管理核心三大内容 1、将各项销售目标分解给业务员、经
讲师：崔自三查看详情
《经销商如何选人、用人、留人？》 主讲：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励课程简介 比尔.盖茨曾经说过：“人才是关系企业生死存亡的事情，企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工技能。”可是作为市场生力军的经销商群体，在经营管理当中，却往往面临如下诸多人才问题： √相对于制造型企业来讲，实力弱，规模小，招不来人？ √好不容易招来了，却无论如何努力，最后还是留不住？ √留住了，不知道如何去用，以致往往出现“高射炮打蚊子”现象——大材小用？ √经营的关键在管理，