《五倍速超级终端业绩提升与突破》课程简介
《五倍速超级终端业绩提升与突破》课程简介详细内容
《五倍速超级终端业绩提升与突破》课程简介
《五倍速超级终端业绩提升与突破》课程简介:
决战终端、决胜终端的时代已经来临。WTO的不断深入,外资企业的不断渗透,大型零售
业态雨后春笋般的快速崛起,引发了渠道领域的一场新革命,渠道扁平化以及掌控终端
成为了未来发展的主流趋势,终端成为了很多厂家角逐的主战场。
您的企业是否陷入“不做终端是等死,做终端是找死”的困惑?
您的企业是否面临产品虽好但却铺货率低的窘境?
您的企业为何产品铺货率不低但能见度却很低呢?
您的企业为何产品摆上了货架但却难以实现销售的最后一公里?
您的企业为何促销费用投入了但产品却仍难走进消费者的心智?
您的企业是否遭遇终端有质无量单店产出低的陷阱?
…………
本课程通过终端操作实践的总结与成功模式的提炼,详细讲述了终端的作用、终端的
分类、终端与企业及产品的匹配度、终端业绩提升与突破的四大营销利器——铺货、陈列
、促销、客情以及终端团队的建设等精彩内容,必将为您的企业终端业绩大幅提升与营
销目标突破提供切实的帮助。
《五倍速超级终端业绩提升与突破》学习目的:
1. 增强决战终端、赢在终端的观念与意识。
2. 减少终端操作的误区。
3. 掌握终端标准化的运作体系。
4. 掌握提升铺货率的实战方法。
5. 灵活运用终端生动化技巧。
6. 建立完善的客情关系。
7. 激发终端团队积极性、主动性。
8. 把握终端差异化促销创新设计方向
《五倍速超级终端业绩提升与突破》学习要点:
1. 终端的分类
2. 终端标准化流程
3. 提高铺货率的方法
4. 终端生动化技巧
5. 客情关系提升策略
6. 终端团队激励诀窍
7. 终端管理与维护方向
8. 终端促销设计步骤与创新
《五倍速超级终端业绩提升与突破》课程大纲:
1. 认识终端——哪类终端适合你
1. 终端的概念
2. 终端的分类
1. 按经营类型划分
2. 按性质划分
3. 按重点作用划分
3. 终端的作用
4. 终端营销的存在的问题及障碍
5. 终端营销的四种误区
2. 终端业绩提升——瞄准你的核心客户
1. 什么是核心终端?
2. 核心终端的标准
3. 核心终端的调研
4. 核心终端的目标确定
5. 核心终端的开发
6. 核心终端的管理与维护
3. 终端业绩突破——五大营销切入利器
1. 最高的铺货率——让产品无所不在
1. 铺货的4P策略制定
2. 铺货的原则
3. 铺货的四种形式
2. 最优的陈列面——让产品赏心悦目
1. 终端生动化的作用
2. 生动化陈列的十六大法则及例举
3. 差异化的终端促销——让产品魅力无限
1. 终端促销的设计原则
2. 促销设计的流程
3. 终端促销设计的5W2H法则
4. 面对促销资源不足如何做促销?
5. 如何进行有效终端拦截?
6. 促销管理常见的问题
4. 完善的终端客情——让产品脱颖而出
1. 良好客情关系的标准
2. 打造良好客情关系的最高境界——经商不言商
3. 完美客情关系打造技巧
4. 终端业绩保障——高绩效终端团队打造与锤炼
1. 终端人员的招聘——终端业绩提升与保障之根本
1)招什么人?
2)在什么地方招?
3)如何招?
2. 终端人员的培训——终端业绩持续提升之道
1. 培训的作用
2. 培训的内容
3. 培训的方法
4. 培训的技巧
3. 终端人员的管理——终端业绩保持秘密法宝
1. 七定法则
2. 拜访八步骤
3. 述职与例会
4. 自我管理——时间管理
5. 过程管理——3E管理模式
4. 终端人员的激励
1. 马斯洛需求层次论
2. 把握终端人员需求层次
3. 终端人员激励方式
4. 终端人员激励技巧
崔自三老师的其它课程
营销体系构建及销售管理实战技能提升训练营 06.13
《营销体系构建与销售管理实战技能提升训练营》主讲:崔自三破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励引子:从一组数据看企业基业长青之道有何启发?第一模块:通盘规划,站得高,方能看得远:完整营销体系构建之销售方案制定技能提升阶段性销售总结任务完成状况营销4P分析归纳存在的问题与不足附:各种总结表格对市场进行SWOT分析附:参
讲师:崔自三详情
营销突破与渠道创新 06.13
《营销突破与渠道创新》主讲:崔自三团建:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励引子:小故事,大营销有何启发?第一部分:营销突破与渠道创新所应秉持的六大思维理念拆墙思维1、打破以“自我”为主的固有观念销售VS营销案例:疫情下,某方便面企业的突飞猛进2、不要“自我设限”故事:《你需要一把剪刀》守常必败,知变则胜案例:泰国正大食品是
讲师:崔自三详情
营销总监全国经营与管理技能提升训练营 06.13
《营销总监全国经营与管理技能提升训练营》讲师:崔自三团队训练破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励第一部分:赢在策略——企业经营及营销策略规划第一讲:管理者的角色确立与强化一、从管理到领导1、管理是什么?2、领导是什么?3、二者有何区别?制度的绝情 管理的无情 领导的有情二、从做市场到经营市场1、什么是做
讲师:崔自三详情
新形势下企业服务体系建立与管理实战技能提升训练营 06.13
《新形势下企业服务体系建立与管理实战技能提升训练营》讲师:崔自三引子:这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代!——狄更斯《双城记》一、企业服务概述1、什么是服务?2、关于服务的理解案例:不到位的服务,让企业陷入泥潭二、为何要构建与提升服务?1、服务是企业业绩持续增长的核心竞争要素2、不断满足客户日益增长的服务需求3、是创造价值,提高顾客满意度的必由路径4、服
讲师:崔自三详情
新形势下如何做一名会赚钱的经销商(新) 06.13
《新形势下如何做一名会赚钱的经销商》讲师:崔自三破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励后经济危机时代及疫情下,市场压力将进一步加大,厂商协同,不离不弃,将是顺利发展、谋取共赢的有力保障。为配合企业经销商会议,特设置以下培训内容。旨在通过培训,提升经销商思维及内务管理能力,开阔经销商眼界,通过激励考核,打造狼性终端销售
讲师:崔自三详情
新营销下的传统营销坚守与破局之道 06.13
《新营销下的传统营销坚守与破局之道》讲师:崔自三破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励引子:从一组数据看企业基业长青之道及其借鉴意义第一部分:新形势下的传统营销发展分析及所受新营销冲击一、热眼看中国:全球经济下行及疫情下的市场挑战与商机1、全球经济一体化,国内竞争国际化2、全球经济下行对国内企业的影响3、疫情下,中国
讲师:崔自三详情
业绩导向的差异化营销运营实务 06.13
《业绩导向的差异化营销运营策略与实务》主讲:崔自三破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励引子:这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代!——狄更斯《双城记》认识差异化营销什么是差异化营销差异化营销的目的案例:差异化营销,让业绩逆势飞扬差异化营销应具备的七大商业思维拆墙式思维跨界式思维系统式思维多维解思维逆向式思维减法式
讲师:崔自三详情
疫情下的企业市场营销破局与业绩提升之道 06.13
《疫情下的企业市场营销破局与业绩提升之道》主讲:崔自三引子:战“疫”期的市场危机,如何才能化危为机?第一讲:应对疫情的正确市场态度如何看待疫情?1、盘点曾经发生的疫情事件2、从历次疫情事件看市场机会案例:2003年非典事件成长了哪些企业?二、应对疫情应秉持的市场态度1、从悲情中寻找力量2、从消极等待到主动出击3、乐观、坚强、坚韧4、勇于付出,敢闯佳绩案例:某
讲师:崔自三详情
《年度营销顶层设计:营销计划的有效制定及执行管控提升训练营》讲师:崔自三破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励引子:新版五次龟兔赛跑的故事有何启发?第一部分:新形势下的营销计划有效制定技能提升营销计划制定的三个关键与七个保障什么是市场营销?销售与营销的区别?营销4P、4C、4R及其演绎营销计划制定的三个关键营销计划制
讲师:崔自三详情
营销人员销售费用预算与成本控制管理 06.13
《营销人员销售费用预算与成本控制管理》讲师:崔自三破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励引子:新版龟兔赛跑的故事有何启发?一、什么是销售费用预算1、认识销售预算2、销售预算的意义案例:从某外企提前四个月做预算谈预算及成本管控二、销售预算的类型1、变动性销售费用预算2、固定性销售费用预算案例:某快消品企业销售预算模型三
讲师:崔自三详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184