《组织效能与人效提升实战训练营》
《组织效能与人效提升实战训练营》详细内容
《组织效能与人效提升实战训练营》
《组织效能与人效提升实战训练营》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
当前企业面临业务迭代快、人才密度要求高、人力成本占比高的核心挑战，HRBP作为“业务伙伴”常陷入三大困境：一是不懂业务逻辑，无法将人效目标与产品研发、项目交付等核心场景对齐；二是缺乏人效数据化分析能力，仅靠“经验判断”推进人员优化，效果难落地；三是组织协同存在壁垒，人员结构调整与业务优先级脱节，导致“人岗错配”或“关键岗缺人”。
本课程聚焦行业特性，针对HRBP（初/高级）设计实战内容，解决“懂业务、会提效、能落地”的核心需求。
【课程收益】
能力层面：掌握组织效能评估的核心指标体系，能独立完成本部门/业务线的效能现状诊断，输出数据化评估报告
策略层面：明确组织融合后架构调整的核心逻辑，可结合业务需求制定“架构优化+人效提升”的联动策略，减少内耗
工具层面：熟练运用制造业标杆诊断工具（如人均产值分析模型等），能在生产管理场景中实操落地，解决实际效能问题
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业HRBP人员等
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、认知筑基——懂逻辑、对齐战略
1. 开场破冰：行业HRBP的“人效痛点”共鸣
互动形式：分组分享，每组列举1个工作中“组织效能与人效脱节”的真实案例（如“研发团队人多但项目延期”“招聘的人不符合业务部门需求”）；
核心产出：提炼行业HRBP的3大共性痛点，明确课程聚焦方向。
2. 核心认知：行业组织效能与人效的底层逻辑
行业特性对“效能”的特殊要求：人才密集型（人力成本占比超40%）、项目制驱动（需匹配项目周期调整人力）、技术迭代快（核心人才保留影响效能）；
组织效能的3个关键维度：业务协同效率（跨部门配合）、人才供给效率（关键岗到岗速度）、人力投入产出比（如研发人均代码贡献、客户交付人均产值）；
HRBP的角色定位：从“执行者”到“效能顾问”，需懂3类业务知识（产品研发流程、项目交付周期、核心岗位价值）。
互动环节：针对“某公司研发部‘人浮于事’”案例，分析“组织效能低”的根源（如岗位分工、目标对齐、激励机制）。
3. 关键能力：业务战略与人效目标的对齐方法
战略拆解工具：OKR+人力地图，教HRBP将公司“年度产品上线目标”拆成“研发岗编制需求、人才技能要求、人效考核指标”；
实战练习：给定某公司“To B业务扩张”的战略场景，每组输出1份“业务目标→人效指标”的拆解表（如“新增3个客户→需补充2名资深销售+1名售后技术”）；
讲师点评：结合行业特点，修正拆解逻辑（如避免“盲目增人”，优先考虑现有人员技能升级）。
二、实战落地——会工具、解问题
1、核心实战1：行业人员结构优化的路径与风险控制
第一步：现状诊断——用“四象限法”梳理人员结构（横轴：岗位价值，纵轴：人员绩效，区分“核心保留岗、优化调整岗、储备培养岗、冗余精简岗”）；
第二步：优化策略——针对行业常见岗位的解决方案：
研发岗：避免“一刀切精简”，优先通过“项目组重组、非核心业务外包”优化；
销售岗：按“客户类型（To B/To C）”拆分团队，淘汰“连续3个季度不达标”人员，补充“懂技术的复合型销售”；
第三步：风险控制——规避“核心人才流失”“劳动纠纷”
小组研讨：给定“某公司测试岗人员冗余、但自动化测试人才缺”的场景，每组设计1套“结构优化+人才补位”方案。
2、核心实战2：HRBP提升人效的3大工具包工具1：人效数据诊断看板（软件行业专属）——核心指标：研发人均bug修复率、项目人力成本占比、核心人才留存率等
工具2：“业务-人力”协同会议流程——明确HRBP在“软件项目启动会、复盘会”中的参与节点（如会前收集人力需求、会后跟踪人效达成）；
工具3：人效激励联动方案——将“人效指标”与团队激励挂钩（如研发团队“人均项目交付效率达标”可申请额外培训预算）；
实操环节：每组用工具1分析“某软件公司季度人效数据”，找出2个核心问题并提出改进建议。
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