《结构化思维与沟通表达能力提升》   01.21

《结构化思维与沟通表达能力提升》主讲：张子斌老师【课程背景】在工作中，我们常遇到这些问题：汇报时逻辑混乱，听众抓不住重点；沟通时表达零散，对方难以理解核心需求；解决问题时思路不清，效率低下。这些本质上是缺乏结构化思维导致的——无法快速梳理信息、构建清晰逻辑框架，进而影响沟通效果和工作成果。结构化思维是职场核心能力之一，它能帮助我们更高效地分析问题、整合信息，

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《人才发展体系全景化构建》   01.21

《破局重构数字赋能》人才发展体系全景化构建主讲：张子斌老师【课程背景】当前行业面临数字化转型加速、市场竞争加剧、人才结构迭代等多重挑战，企业对系统化人才培养能力的需求愈发迫切。然而，多数企业在人才发展中存在体系零散、数字化转型滞后、梯队断层、培养与业务脱节等问题。本课程聚焦行业特性，围绕人才发展核心模块，帮助从业者掌握体系化设计方法，提升人才培养实效。【课程

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《聚焦人才培育与使用：构建企业人才发展引擎》   01.21

《聚焦人才培育与使用：构建企业人才发展引擎》主讲：张子斌老师【课程背景】2024年，全国GDP增速5，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。提升企业管理团队的综合能力，做好团队的人才管理和梯队建设，即是提升组织效能最好的方式之一。然而企业在人才管理中，常遇到培育体系不完善

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《胜任力模型构建、敏捷建模与人才测评实战》   01.21

《胜任力模型构建、敏捷建模与人才测评实战》主讲：张子斌老师【课程背景】在制造行业快速发展、技术迭代加速的背景下，集团作为高端制造标杆企业，面临产业升级加速与全球化竞争，亟需通过系统化的人才管理体系优化，提升组织效能与人才竞争力。因此，精准定义人才标准、高效构建能力模型、科学开展人才测评，成为企业人力资源管理的核心课题。胜任力模型作为人才管理的“导航图”，能清

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《中层管理者工作效能提升训战班》医药行业   01.21

《卓越协同高效领航》中层管理者工作效能提升训战班主讲：张子斌老师【课程背景】医药行业政策多变、研发周期长、部门协作紧密（如研发、生产、销售、合规等部门需高频联动），中层管理者作为企业承上启下的核心力量，常面临跨部门沟通中的“壁垒”（如目标不一致、信息传递偏差、资源争夺）和时间管理中的“困局”（如会议过多、突发任务干扰、优先级模糊）。本次课程聚焦解决实际问题，

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《破局变革：员工心态重塑与管理能力进阶》   01.21

《破局变革：员工心态重塑与管理能力进阶》主讲：张子斌老师【课程背景】当前企业面临市场环境变化、内部优化升级等变革需求，而变革推进中常遇到基层及中层管理干部的心态抵触（如对未知的担忧、对旧模式的依赖）、管理方法滞后（如无法有效传递变革目标、难以协调团队适应新要求）等问题。本课程聚焦管理干部这一核心群体，从心态重塑到能力进阶双维度切入，帮助其理解变革价值、突破认

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《人才培养及梯队建设实战训练营》   01.21

《人才培养及梯队建设实战训练营》主讲：张子斌老师【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境下，人才是企业发展的核心竞争力。集团公司正处于持续发展与扩张阶段，对各层次、各专业领域的人才需求日益增长。为了满足公司业务发展需要，提升人才质量，加强人才储备，特开展本次人才培养和梯队建设培训。通过系统的学习和实践，帮助骆驼集团学员掌握人才培养与梯队建设的有效方法，提升人才管

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《中层管理者人才管理闭环体系实战训练营》   01.21

《动态优化提升效能》中层管理者人才管理闭环体系实战训练营主讲：张子斌老师【课程背景】新能源行业进入高质量发展阶段，国企作为主力军，需通过科学的人才管理支撑战略落地——选对人、育好人、用对人是核心。当前部分新能源国企存在“选拔凭经验、储备无体系、优化缺方法”的问题，中层管理者作为人才管理的“执行者”，亟需掌握全流程逻辑与实操工具。本次培训以“人才管理全流程闭环

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《公司中高层管理团队绩效管理精进特训营》   01.21

《破解考核激励困局多维驱动协同发展》公司中高层管理团队绩效管理精进特训营主讲：张子斌老师【课程背景】在全球经济格局深刻变革，市场竞争日益激烈的当下，企业面临着前所未有的机遇与挑战。四川玖谊源粒子科技有限公司，作为一家以高端核医疗设备研发、生产、服务为一体的国家高新技术企业,在当前市场竞争中需通过精细化绩效管理提升组织效能。然而，公司在运营中，研发、生产等多部

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《中层干部核心管理能力提升实战》   01.21

《从“凭经验抓落实”到“用方法保成效”》中层干部核心管理能力提升实战主讲：张子斌老师【课程背景】中层干部作为“承上启下”的核心力量，日常需衔接生产、安全、团队等多重目标，但当前部分干部存在管理方式偏粗放的问题——比如任务布置不清晰、流程推进缺把控、团队协作效率低等，导致工作易出疏漏、目标落地打折扣。通用管理能力是解决这些问题的基础，它不局限于单一方法，而是通

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