《企业127学习型组织实战工坊》
《企业127学习型组织实战工坊》 详细内容
《企业127学习型组织实战工坊》
《企业127学习型组织实战工坊》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，组织能在竞争中基业长青，究其根本是人才供应生态的竞争，其最核心的话题就是人才质与量的持续发展。
当前行业竞争加剧（如消费升级下的品质竞争、年轻化市场的营销创新、供应链协同效率要求提升等），企业需从“经验驱动”转向“学习驱动”。
127学习型组织（10%课堂学习+20%辅导实践+70%岗位历练）打破传统培训“学用脱节”问题，更贴合酒类企业“重实操、强落地”的需求。
本次课程将结合企业特性（如渠道管理、品牌运营、生产工艺等场景），解决企业在实操中，通过人才培养及梯队建设，打造企业的“人才供应链”，实现组织能力提升，业绩增长的目标。
【课程收益】
明确127学习型组织对酒类企业的价值：解决“培训后业绩无提升”“老员工经验难传承”“新员工上手慢”等实际问题
掌握落地核心方法：能结合企业现有培训体系（如经销商培训、内训师培养、岗位技能传承等），设计127模式适配方案。
获得长期规划框架：明确未来2-3年“从试点到全面落地”的阶段目标、关键动作及资源需求。
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业中层管理人员，人力资源从业人员，培训管理人员、内部培训师等
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、认知破局——企业为什么需要127学习型组织
1、企业培训痛点拆解（案例驱动）
典型问题：经销商培训“听着激动，听完不动”、酿酒技术“老带新”效率低、营销团队“学了新方法却不敢用”
根源分析：传统培训“重课堂（10%）、轻实践（90%）”，与行业“实战导向”脱节
2、127学习型组织的核心逻辑
定义：10%（系统知识输入）+20%（教练/同伴辅导）+70%（岗位任务历练）的闭环设计
企业适配性：如“70%岗位历练”可结合“季度销售冲刺”“新酒上市推广”等真实任务
标杆案例：某区域企业通过127模式实现“经销商复购率提升20%”的实践路径
二、方案设计——127模式在酒类企业的落地框架
1、127三大模块与酒类场景结合（分组共创）
10%知识输入：聚焦“精准化”（如给生产岗讲“酿酒工艺优化”，给销售岗讲“宴席营销话术”）
20%辅导实践：设计“双导师制”（如老销售带新销售+内训师定期复盘）
70%岗位历练：将“岗位任务”转化为“学习项目”（如“完成3场品鉴会”同步设置“客户反馈分析”“流程优化建议”等学习目标）
2、企业现状诊断与初步方案输出
工具：《企业127模式适配度评估表》（含培训资源、岗位任务、辅导能力等维度）
产出：各组结合企业实际（如“侧重经销商培训”或“侧重内部员工成长”），输出127模式试点场景方案（如“新销售入职3个月127培养计划”）
三、落地保障——从方案到执行的关键动作
1、资源匹配：企业如何“轻成本”启动
内部资源：激活老员工（如酿酒师、金牌销售）担任“70%岗位历练”导师
外部支持：明确需要协助的环节（如初期辅导工具开发、试点阶段陪跑等）
2、效果评估：避开“只看学习数据，不看业绩数据”的误区
核心指标：如“新销售独立开单时间缩短30%”“经销商通过培训后订单量增长15%”
风险应对：预判落地中的问题（如“员工觉得‘70%历练’是‘额外加活’”“辅导导师积极性低”）及解决办法
培训后下一步行动计划
1、核心内容复盘：127模式核心、场景适配点、长期规划关键节点
2、企业专属行动清单输出
近期（1个月）：确定试点场景、成立落地小组
中期（3个月）：完成试点方案细化，对接协助需求（如辅导工具设计）
长期：对齐2-3年目标，明确阶段性验收标准
3、后续协助落地说明（衔接2-3年规划）
试点陪跑：前6个月提供1-2次现场辅导，协助优化试点方案（如经销商培训127模式调整）
工具支持：输出《127学习型组织落地手册（酒类企业版）》（含岗位历练任务库、辅导话术模板等）
阶段复盘：每半年参与企业落地复盘会，结合数据（如培训投入产出比、员工技能提升率）调整后续规划
张子斌老师的其它课程
《管理修炼：技术管理者向战略型领导者转型》 01.21
《管理修炼：技术管理者向战略型领导者转型》高效能团队打造实战训练营主讲：张子斌老师【课程背景】当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。企业的发展，需要高绩效团队的支撑，提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一，尤其
讲师：张子斌详情
《差异化激励与数字化工具赋能》 01.21
《差异化激励与数字化工具赋能》国有企业中层管理者绩效管理实战研修班主讲：张子斌老师【课程背景】2024年，全国GDP增速5.0，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。当前国有企业正加速推进管理数字化转型，传统线下绩效管理模式面临效率瓶颈，且团队成员（如技术型、管理型、执行
讲师：张子斌详情
《中层管理者战略思维与团队效能提升工作坊》 01.21
《战略引领下的高效团队管理赋能》中层管理者战略思维与团队效能提升工作坊主讲：张子斌老师【课程背景】当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。企业的发展，需要高绩效团队的支撑，提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一，
讲师：张子斌详情
《以Deepseek为翼，AI赋能人力资源管理的创新与实践》主讲：张子斌老师【课程背景】随着人工智能技术的快速发展，人力资源管理正经历从“经验驱动”到“数据驱动”的深刻变革。根据Gartner预测，到2025年，传统HR事务性岗位将被自动化工具取代，而战略型、数据分析型岗位需求激增，亟需通过AI技术提升跨区域人才管理效率、优化组织效能。本期课程将结合行业痛点
讲师：张子斌详情
《精准招聘破局工作坊：渠道创新、沟通赋能与压力转化》主讲：张子斌老师【课程背景】在当今竞争激烈且快速发展的各行业中，人才作为企业的核心竞争力，对于企业的生存和发展起着决定性作用。尤其在人力资源外包市场中，贵公司作为深耕长沙，专注为技术研发、IT、游戏美术及运营策划等领域输送人才的专业机构，面临着巨大的挑战，例如：招聘岗位难度高，人员招聘不及时，招聘人员在工作
讲师：张子斌详情
《组织效能与岗位配置体系构建》 01.21
《效能驱动人岗协同》组织效能与岗位配置体系构建主讲：张子斌老师【课程背景】在首汽集团“规模化发展+精细化管理”双轮驱动下，子公司普遍面临组织效能与岗位配置失衡问题：岗位设置与业务战略脱节、人岗匹配度低导致人力成本浪费、编制管控缺乏科学依据等。作为人力管理者，需掌握“组织效能诊断—岗位价值评估—人岗精准配置”的全流程方法，以支撑首汽集团整体战略落地与子公司高效
讲师：张子斌详情
《银行绩效体系与人才发展的协同破局》 01.21
《绩效“指挥棒”与人才“护城河”》银行绩效体系与人才发展的协同破局主讲：张子斌老师【课程背景】2024年，全国GDP增速5.0，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。银行业作为国家经济命脉的重要产业，向管理要效益成为了当下关注的焦点。银行在数字化转型与业务创新加速的背景下
讲师：张子斌详情
《基于战略实现的组织盘点与效能提升》 01.21
《驱动战略落地的组织赋能引擎》基于战略实现的组织盘点与效能提升主讲：张子斌老师【课程背景】我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，企业如同在硝烟弥漫的战场中前行。尤其当前央国企面临数字化转型与经营压力双重挑战，普遍存在”战略难落地、执行缺抓手、人效提升慢”的痛点。在出行行业竞争加剧、首汽战略加速迭代的背景下，组织架构与战略
讲师：张子斌详情
《岗位职责设计与说明书编制实战工作坊》 01.21
《精准赋能效能提升》岗位职责设计与说明书编制实战工作坊主讲：张子斌老师【课程背景】随着首汽集团业务的不断拓展与多元化发展，各岗位的工作内容和要求日益复杂，新业务、新职责不断涌现。在企业精细化管理需求下，岗位职责模糊、岗位说明书流于形式等问题，易导致首汽内部协作效率低、权责不清、人才管理脱节。制定准确详尽的岗位说明书，有助于员工清晰把握工作方向，促进部门间高效
讲师：张子斌详情
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉，
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315