《公司中高层管理团队绩效管理精进特训营》
《公司中高层管理团队绩效管理精进特训营》详细内容
《公司中高层管理团队绩效管理精进特训营》
《破解考核激励困局 多维驱动协同发展》
公司中高层管理团队绩效管理精进特训营
主讲：张子斌老师
【课程背景】
在全球经济格局深刻变革，市场竞争日益激烈的当下，企业面临着前所未有的机遇与挑战。
四川玖谊源粒子科技有限公司，作为一家以高端核医疗设备研发、生产、服务为一体的国家高新技术企业,在当前市场竞争中需通过精细化绩效管理提升组织效能。
然而，公司在运营中，研发、生产等多部门协同的中高管团队，面临团队与绩效管理的多重挑战：绩效考评重结果轻过程、激励手段单一，面谈辅导难落地；人员分配、奖惩机制、绩效执行也问题频发，影响效率与质量。
本期课程，旨在为帮助学员从战略高度重新审视和优化绩效管理体系，借鉴先进经验，结合自身特点，做创新和应用。
【课程收益】
帮助学员树立战略导向的绩效管理思维，深刻理解绩效管理与企业战略目标的紧密联系，精准诊断团队与绩效管理问题，明晰研发、生产等多场景下管理优化方向
掌握科学绩效考评、面谈辅导、激励机制搭建方法，提升绩效指标设计、评估与反馈的专业能力，提升团队管理效能
破解人员适配、奖惩执行、绩效落地难题，强化跨部门协同与目标达成，增强学员在绩效管理中的沟通技巧和团队协作能力，
促进中高管管理经验交流，构建适配企业的团队与绩效管理体系，驱动业务增长
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业中高层管理人员等
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何认知绩效管理的趋势与本质
1、绩效管理的发展趋势解读
企业绩效管理痛点与趋势分析
战略绩效管理框架：从战略地图到执行落地的四驱力模型（利益/文化/事业/目标驱动）
绩效管理与人才增值的协同关系：以“人效提升”反哺战略实现
2、企业在绩效管理中的问题
企员工为什么抵制绩效？管理者为什么不愿推绩效？HR为什么做不好绩效？
正视一个问题：企业是否应该坚持做绩效管理？
3、如何明确绩效管理责任作用
企业管理层的责任与作用
业务负责人的责任与作用
人力资源部的责任与作用
4、如何认知绩效管理全流程（471模型）
4个阶段：目标——辅导——考核——应用
7个步骤：公司目标-组织目标-个人目标-绩效辅导-绩效考核-绩效应用-绩效复盘
1个循环：绩效改进循环
5、如何理解绩效管理的四个作用
主要包括：导向作用、尺子作用、激励作用、镜子作用
【案例分享】某企业的绩效管理的成功转变
二、如何组织实施绩效考核管理工作
绩效考核强制分布的实施
如何理解强制分布？强制分布的原因和背景
为什么员工和部门负责人都很容易抵制强制分布？
强制分布的适用范围和豁免条件
强制分布的灵活应用
2、绩效面谈与辅导实战
（1）高效绩效面谈技巧
面谈流程与逻辑：结合研发项目复盘、生产问题改进等场景设计面谈框架
反馈清晰化方法：用“业务场景 + 问题 + 改进”模式，让研发、生产等面谈落地
模拟演练：中高管分组，针对研发延误、生产次品等案例进行面谈实操，导师点评
（2）辅导赋能与机制搭建
员工成长赋能路径：研发人才技术攻坚、生产骨干效率提升等辅导策略
试错授权与复盘辅导机制：以研发创新试错、生产工艺改进为例设计机制
小组共创：为本企业设计适配的绩效辅导机制草案
3、人员分配与奖惩机制落地
（1）精准人员与工作适配管理
岗位能力建模：研发技术、生产管理等岗位能力画像与工作任务匹配方法
案例研讨：分析跨部门人员分配失误案例，提炼适配策略与协同要点
工具教学：岗位 - 能力匹配矩阵工具，应用于本企业人员调配优化
（2）清晰奖惩机制设计与执行
奖惩机制原理：激励员工与约束行为的平衡逻辑，结合多部门业务设计
制度搭建：从研发创新奖励到生产失误惩戒，构建清晰可落地的奖惩体系
小组汇报：各小组设计的奖惩机制方案，导师点评优化
【案例分享】某企业的绩效管理组织实施解析
三、绩效考核工作的场景化应用
研发部门的绩效考核组织实施
部门考核指标如何设计
考核如何组织实施
考核中的注意事项
2、职能部门的绩效考核组织实施
部门考核指标如何设计
考核如何组织实施
考核中的注意事项
3、生产部门的绩效考核组织实施
部门考核指标如何设计
考核如何组织实施
考核中的注意事项
4、销售部门的绩效考核组织实施
部门考核指标如何设计
考核如何组织实施
考核中的注意事项
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