《聚焦人才培育与使用：构建企业人才发展引擎》
《聚焦人才培育与使用：构建企业人才发展引擎》详细内容
《聚焦人才培育与使用：构建企业人才发展引擎》
《聚焦人才培育与使用：构建企业人才发展引擎》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
2024年，全国GDP增速5%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。提升企业管理团队的综合能力，做好团队的人才管理和梯队建设，即是提升组织效能最好的方式之一。
然而企业在人才管理中，常遇到培育体系不完善、人才成长路径模糊，关键岗位任用衔接不畅，管理岗能力难匹配人才管理需求，新业务人才补给与发展滞后等问题。
本次课程紧扣人才“育、用”核心，结合企业实际案例，破解人才培育与使用难题，助力构建高效人才发展体系。
【课程收益】
学会搭建人才管理体系框架，结合企业战略规划人才梯队，解决人才断层、培养衔接等问题，提升人才管理系统性与前瞻性
掌握管理岗人才培养技巧，提升业务负责人管理能力，助力企业内部管理者优化团队建设、高效开展人才管理工作，推动企业人才管理效能与业务协同发展。
精准设计分层人才培育方案，掌握新员工、关键人才等不同群体培养路径，解决人才成长慢、断层问题
学会科学任用人才，匹配企业战略规划关键岗位发展通道，提升人才与岗位适配度，激活人才价值
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
业务负责人、业务中高层管理者等
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
业务管理者人才管理体系基础认知
如何认知企业的人才管理体系
业务管理者需认知的“企业人才管理全景图”
业务管理者的数量认知模型：工作分析-岗位
业务管理者的质量认知模型：人才盘点-能力
如何通过人力资源管理实现价值最大化
如何优化组织结构提升效率
如何做好管辖团队人效提升
如何兼顾“团长”和“政委”角色
二、如何实施人才培育体系的搭建与落地
1、工作分析工具的应用与设计
企业人才断层等问题的诊断
工具应用：工作分析（工作描述及工作内容、工作要求及任职资格、工作量化与岗位评估、职责管理与定岗定编）
模拟演练：针对“现场工程师”岗位的工作分析演练
2、认知核心人才培养的三步法
（1）体系化培训
学习地图：团队人才培育的指引
小组共创：以“现场工程师”岗位为例，完成基于其发展路径的学习地图绘制
个性化辅导
即时辅导、在岗带教、导师制、内训师体系：团队人才能力可持续提升的核心手段
课堂练习：如何完成某下属的辅导，使其认识到问题并推动改进
带教与导师机制如何设立与评估其效果
（3）实战性训练
确立岗位实战的路径、计划、资源、方案
小组共创：依照“定-对-达”逻辑设计一“现场工程师”实战方案
3、人才梯队建设的设计与实施
人才梯队建设的方式方法
人才梯队建设的有效实施
人才梯队建设的系统保障
案例分析：某制造业民企集团的人才梯队建设解析
三、人才使用与管理效能提升
1、人才任用的三个维度
高绩效：拥有高于他人的业绩表现
高能力：拥有高度胜任岗位的能力
高意愿：拥有高度持续成长的意愿
2、管理者用人的3P模型
Personality 按团队人员的性格有效管理
讲授中将体现团队成员DISC性格矩阵管理，体现针对不同人员，应用不同的使用方式和方法
Performance 以团队人员的绩效有效管理
个人绩效管理（主要包括日常的绩效管理方面，如目标制定，绩效反馈和辅导等），如何通过绩效管理，科学合理的管理团队
Period 把人才管理视为第一要务管理
人才盘点和继任计划等方面，将团队打造作为业务管理者的第一要务，包括：人才盘点结果的呈现、盘点搭建人才蓄水池、盘点与人才培养系统、盘点与人才发展激励；继任者地图设计、继任者分类管理等内容
张子斌老师的其它课程
《破局 聚变—化工企业人才及团队管理升维实战》 01.21
《破局聚变—化工企业人才及团队管理升维实战》从梯队建设到绩效突围的闭环策略主讲：张子斌老师【课程背景】在化工行业竞争加剧与人才流动加速的背景下，高层管理者作为企业发展的重中之重，其管理能力直接影响团队稳定性、运营效率及企业战略落地。当前，企业面临管理者流动、新团队凝聚力不足、工作重点模糊、人才梯队断层、团队协作低效、激励手段匮乏、绩效管理不科学等问题。本次培
讲师：张子斌详情
《精准招聘破局工作坊：简历筛选、沟通赋能与谈判转化》主讲：张子斌老师【课程背景】在当今竞争激烈且快速发展的各行业中，人才作为企业的核心竞争力，对于企业的生存和发展起着决定性作用。尤其在人力资源外包市场中，贵公司作为深耕长沙，专注为技术研发、IT、游戏美术及运营策划等领域输送人才的专业机构，面临着巨大的挑战，例如：招聘岗位难度高，人员招聘不及时，招聘人员在工作
讲师：张子斌详情
《基于战略实现的组织效能提升》 01.21
《基于战略实现的组织效能提升》主讲：张子斌老师【课程背景】我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，企业如同在硝烟弥漫的战场中前行。尤其当前大型化工集团化企业，面临数字化转型与经营压力双重挑战，普遍存在”战略难落地、执行缺抓手、人效提升慢”的痛点。在化工行业战略加速迭代的背景下，组织架构与战略匹配性、人才效能的充分释放、协同
讲师：张子斌详情
《人力资源领导力跃升：从执行者到战略引领者》 01.21
《人力资源领导力跃升：从执行者到战略引领者》主讲：张子斌老师【课程背景】在当今竞争激烈且充满变革的商业环境下，人力资源领导力对于宝武集团的发展至关重要。优秀的人力资源领导力不仅能吸引、培养和留住顶尖人才，还能推动组织文化的建设，提升团队的凝聚力与执行力，为集团战略目标的实现提供坚实保障。本次培训旨在助力宝武集团人力资源领导力条线工作人员提升专业素养与领导能力
讲师：张子斌详情
《组织激活：OD视角下的架构优化、文化落地与变革管理》主讲：张子斌老师【课程背景】我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。尤其当前企业面临数字化转型与经营压力双重挑战，普遍存在”战略难落地、执行缺抓手、人效提升慢”的痛点，存在“组织臃肿、协同低效、文化虚化”等问题？组织发展（OD）聚焦“战略
讲师：张子斌详情
《从“选才”到“成才”：全周期人才发展体系构建实战》主讲：张子斌老师【课程背景】在当今竞争激烈且充满变化的商业环境中，无论是企业还是各类组织，都面临着前所未有的挑战与机遇。很多企业在发展中，面临人才断层、核心岗位储备不足、员工能力与战略需求脱节等问题？需要同步构建可持续的人才供给链，避免因人才能力不足影响品控与交付。掌握人才发展（TD）全流程方法论，从人才盘
讲师：张子斌详情
《从“碎片化学习”到“系统化赋能”：高效LD体系设计与运营》主讲：张子斌老师【课程背景】当下，企业培训投入大但效果差？员工学习积极性低？传统培训转化率低于15，企业需要构建以业务问题为导向的学习方案。研究显示，场景化学习设计可提升知识应用率40，学习发展（LD）需聚焦“业务痛点”，构建“需求分析-课程开发-效果转化”闭环，让培训真正成为生产力。【课程收益】掌
讲师：张子斌详情
《智造未来：国际化人才职业跃迁工作坊》 01.21
《智造未来：国际化人才职业跃迁工作坊》主讲：张子斌老师【课程背景】随着公司全球化战略深入推进，需打造一支兼具专业能力、国际视野与坚韧职场心态的核心骨干队伍。然而，企业加速全球化布局，核心骨干往往面临三重挑战：职业方向模糊：高潜员工陷入岗位深耕or横向发展的抉择困境国际化适应不足：跨文化协作、国际业务规则认知存在短板职场动能下降：转型压力导致目标感弱化、心态波
讲师：张子斌详情
《数智时代总裁人力资源管理破局：从“管人”到“经营人”》主讲：张子斌老师【课程背景】当“人才断层”比“资金链”更致命——你的企业正在经历这些“隐形危机”：战略落地卡壳：拍板的转型方向，却因高管团队“认知断层”推不动？核心技术岗空缺3个月，项目进度直接延期半年？钱没少花却留不住人：中层年薪涨20还是跳槽，95后员工吐槽“干得没劲”批量离职，人力成本占比飙升至3
讲师：张子斌详情
《管理修炼：技术管理者向战略型领导者转型》 01.21
《管理修炼：技术管理者向战略型领导者转型》高效能团队打造实战训练营主讲：张子斌老师【课程背景】当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。企业的发展，需要高绩效团队的支撑，提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一，尤其
讲师：张子斌详情
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉，
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315