毕春秋老师的内训课程
劳动争议管理（1天）课程背景你知道——什么是劳动争议的一般受理范围——什么是劳动争议的特殊受理范围——不属于劳动争议的纠纷有哪些——劳动争议的基本处理程序是什么——仲裁效力之立即生效的情形有哪些（有限的一裁终局 ）——何谓劳动仲裁举证中的一般原则和特殊原则——发生劳动争议时的主要证据有哪些——什么是静态依据与动态证据——如何创制、固定与留存证据——如何规范劳动合同解除程序——何谓劳动争议的事前预防、事中应对与事后总结以上问题，将由国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家、著名劳动争议预防与应对专家、员工心理健康管理专家、企业EAP设计/咨询专家毕春秋老师带您各个击破，为企业提供切实可行的实操解决方
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部门直线经理如何协助HR部门预防和化解劳动用工风险（2天）课程背景作为部门直线经理，你知道——如何及时告知HR新录用人员的工作表现——如何及时将工作中发现的新录用人员资质、能力、技能方面的疑点告知HR——如何做好新录用人员与人力资源部之间人事沟通与记录的中介与桥梁——怎样收集、创制员工试用期间与录用条件、标准相关的证据材料——怎样杜绝违法约定试用期/延长试用期的情形发生——如何做到对第二次固定期限劳动合同员工的绩效及其日常表现清晰了解——怎样留意应订立无固定期限劳动合员工的工作表现——如何协助做好员工代表的签名/签收工作——怎样提供证明劳动者在试用期间不符合录用条件的证据材料——怎样提供有关严
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劳动法律法规讲解（2天）课程背景你知道——何谓“可以约定事项”的充分利用——什么是同一劳动者不能二次约定试用期的5种情形——什么是防止出现违法解除的三条基本措施——“可以订立无固定期限劳动合同” 之前提条件是什么——何谓正确的无固定期限劳动合同规避之道——以集团公司名义制定的规章制度，能否当然地适用于集团下属各分/子公司——如何证明劳动者在试用期间不符合录用条件——培训服务期、保密协议、竞业限制及违约金等的法律法规吗——保密与竞业限制的订立、补偿与范围是什么——裁员四种情形下是否支付经济补偿金——终止劳动合同需支付经济补偿金的三种情形是什么——用人单位或劳动者主动提出协商一致解除劳动合同有什么
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《劳动合同法》下的劳动争议疑点难点热点问题全解与应对（2天）课程背景你知道——如何从制度上防范劳动者的应聘欺诈——法人代表、董事长、专职股东等应否签订劳动合同——人民法院对于计件工资的加班工资如何认定和计算吗——试用期以“不胜任工作”为由解除劳动合同的风险是什么——合理规避无固定期限劳动合同的5条应对措施是什么——非国有且无工会的企业如何组建职工代表大会——如何提前创制和留存证据，并确保其真实性、合法性、有效性——录音、录像、电子邮件、手机短信等作为证据材料的风险及其应对有哪些——合同期满，但培训服务期尚未结束的3条应对措施是什么——六种特殊情形的合同解除技巧是什么——能否与“三期妇女”协商解
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劳动合同订立、续订、变更、解除、终止的风险预防与实操技巧（1天）课程背景你知道——劳动/劳务关系、雇佣/兼职关系的联系与区别是什么——如何约定工作岗位/工作内容/工作地点，以化解违约侵权带来的法律风险及合法调整——如何设计《劳动合同续签征询函/通知书》——什么是用人单位防范及规避到期未及时续签的操作技巧——如何设计《劳动合同变更通知书/协议书》——如何约定劳动报酬以规避约定不明确带来的风险——如何约定工资总额以合法降低经济补偿/赔偿的基数——暂时无法计算的提成奖金，应如何约定计算和发放时间——合同期满，但培训服务期尚未结束的处理及3条具体应对措施是什么——如何避免加班期间的计件工资与加班费重复
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HR必备劳动合同法律知识及风险防控（2天）课程背景你知道——劳动者入职之初有何法律风险吗——订立书面劳动合同的最佳时段吗——哪五种情形不能二次约定试用期——违法解除的比支付经济赔偿金（2N）更为严重的后果是什么——合理规避无固定期限劳动合同的五条措施是什么——何谓规章制度制定的法定程序——如何界定劳动者的“欺诈”行为——保密、竞业限制、竞业禁止的区别与联系是什么——劳动者赔偿责任的三个构成要件是什么——何谓裁员的六大实操要点与四种情形下是否支付经济补偿金——何谓六种特殊情形的合同解除与五大具体操作步骤——何谓终止劳动合同需支付经济补偿金的三种情形——出具或不出具“解除或终止劳动合同证明”的风险