毕春秋老师的内训课程
《劳动合同法》下的劳动争议疑点难点热点问题全解与应对 （2天）课程背景你知道——如何从制度上防范劳动者的应聘欺诈——法人代表、董事长、专职股东等应否签订劳动合同——人民法院对于计件工资的加班工资如何认定和计算吗——试用期以“不胜任工作”为由解除劳动合同的风险是什么——合理规避无固定期限劳动合同的5条应对措施是什么——非国有且无工会的企业如何组建职工代表大会——如何提前创制和留存证据，并确保其真实性、合法性、有效性——录音、录像、电子邮件、手机短信等作为证据材料的风险及其应对有哪些——合同期满，但培训服
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劳动合同解除技巧——五阶段、三沟通与心理分析技术 ——以员工心理与行为模式分析为基础的劳动合同解除技法 （2天）课程背景你知道——何谓劳资冲突的五大阶段——什么是团体的心理功能——什么是就业承诺——劳资冲突中HR沟通的技巧有哪些——沟通的三个方向是什么——什么是非正式沟通渠道及其产物——如何聆听——怎样才能有效地说服他人——冲突潜伏期员工的心理特点、行为模式与HR处理策略分别是什么——冲突孵化期员工的心理特点、行为模式与HR处理策略分别是什么——冲突爆发期员工的心理特点、行为模式与H
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劳动合同与人力资源风险防控 （2天）课程背景你知道——招聘广告中的虚假宣传导致的缔约过失责任风险吗——就业歧视导致的行政处罚或赔偿责任、民事责任风险吗——用人单位自行拟定劳动合同文本的风险有哪些——试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用风险是什么——劳动合同条款约定不明的不确定风险是什么——不能二次约定试用期的5种情形是什么——竞业限制补偿金随工资一起发放的风险是什么——什么是证据的真实性、合法性、有效性——无固定期限劳动合同的管理成本有多高——合同期满，但培训服务
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HR必备劳动合同法律知识及风险防控 （2天）课程背景你知道——劳动者入职之初有何法律风险吗——订立书面劳动合同的最佳时段吗——哪五种情形不能二次约定试用期——违法解除的比支付经济赔偿金（2N）更为严重的后果是什么——合理规避无固定期限劳动合同的五条措施是什么——何谓规章制度制定的法定程序——如何界定劳动者的“欺诈”行为——保密、竞业限制、竞业禁止的区别与联系是什么——劳动者赔偿责任的三个构成要件是什么——何谓裁员的六大实操要点与四种情形下是否支付经济补偿金——何谓六种特殊情形的合同解
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部门直线经理如何协助HR部门预防和化解劳动用工风险 （2天）课程背景作为部门直线经理，你知道——如何及时告知HR新录用人员的工作表现——如何及时将工作中发现的新录用人员资质、能力、技能方面的疑点告知HR——如何做好新录用人员与人力资源部之间人事沟通与记录的中介与桥梁——怎样收集、创制员工试用期间与录用条件、标准相关的证据材料——怎样杜绝违法约定试用期/延长试用期的情形发生——如何做到对第二次固定期限劳动合同员工的绩效及其日常表现清晰了解——怎样留意应订立无固定期限劳动合员工的工作表现——如何协助做好