劳动仲裁与诉讼的应对（1天）课程背景你知道——劳动仲裁与诉讼的特点、现状与影响吗——劳动仲裁与诉讼有什么应对策略——什么是劳动仲裁的基本程序与应对措施——什么是劳动诉讼的基本程序与应对措施——劳动仲裁中的举证责任有哪些——发生劳动争议的主要证据有哪些——企业败诉的主要原因是什么——什么是静态依据与动态证据——如何构建有效的劳动争议内部防范机制——如何积极稳妥处理劳动争议以上问题，将由国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家、著名劳动争议预防与应对专家、员工心理健康管理专家、企业EAP设计/咨询专家毕春秋老师带您各个击破，为企业提供切实可行的实操解决方案，以防控企业面临的各种劳动法律法规风险课程收益

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逆势用工成本与风险管控及新法解读 ——2016新常态下劳动法律法规的合理规避与实操技巧（2天）课程背景你知道——逆势用工所逆何势——劳动仲裁与诉讼中企业败诉的主要原因是什么——直线主管如何协助HR部门预防和化解劳动用工风险——何谓劳动合同管理的四道防线——防止出现试用期违法解除的三条基本措施是什么——哪些属于工资总额的范畴？如何设计工资结构以规避加班费的风险——保密、竞业限制、竞业禁止的联系与区别是什么？何谓保密与竞业限制的四个实操要点——年终奖及绩效奖支付的风险与实操要点是什么——如何规避严重违纪违规员工的处理风险——不胜任工作的合理规避与实操技巧有哪些——协商一致解除劳动合同有风险吗？如何

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《劳动合同法》精解与经典案例分析（2天）课程背景你知道——什么是劳动者应承担的“非如实说明事项”的责任——用人单位自行拟定劳动合同文本的风险有哪些——劳动者在哪5种情形下，均不能二次约定试用期——违法解除的比支付经济赔偿金（2N）更为严重的后果是什么——何谓正确的无固定期限劳动合同规避之道——何谓正确的公示与告知方法——如何界定严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害——如何认定被依法追究刑事责任——保密、竞业限制、竞业禁止的区别与联系是什么？如何有效操作——上市公司如何规避社保购买——如何确保规章制度的合法性——“何为“N+1”？如何正确理解及运用——如何界定“不胜任工作”与“客观情况”—

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劳动合同解除技巧——五阶段、三沟通与心理分析技术 ——以员工心理与行为模式分析为基础的劳动合同解除技法（2天）课程背景你知道——何谓劳资冲突的五大阶段——什么是团体的心理功能——什么是就业承诺——劳资冲突中HR沟通的技巧有哪些——沟通的三个方向是什么——什么是非正式沟通渠道及其产物——如何聆听——怎样才能有效地说服他人——冲突潜伏期员工的心理特点、行为模式与HR处理策略分别是什么——冲突孵化期员工的心理特点、行为模式与HR处理策略分别是什么——冲突爆发期员工的心理特点、行为模式与HR处理策略分别是什么——冲突处置期员工的心理特点、行为模式与HR处理策略分别是什么——冲突消解期员工的心理特点、行

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劳动争议管理（1天）课程背景你知道——什么是劳动争议的一般受理范围——什么是劳动争议的特殊受理范围——不属于劳动争议的纠纷有哪些——劳动争议的基本处理程序是什么——仲裁效力之立即生效的情形有哪些（有限的一裁终局 ）——何谓劳动仲裁举证中的一般原则和特殊原则——发生劳动争议时的主要证据有哪些——什么是静态依据与动态证据——如何创制、固定与留存证据——如何规范劳动合同解除程序——何谓劳动争议的事前预防、事中应对与事后总结以上问题，将由国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家、著名劳动争议预防与应对专家、员工心理健康管理专家、企业EAP设计/咨询专家毕春秋老师带您各个击破，为企业提供切实可行的实操解决方

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部门直线经理如何协助HR部门预防和化解劳动用工风险（2天）课程背景作为部门直线经理，你知道——如何及时告知HR新录用人员的工作表现——如何及时将工作中发现的新录用人员资质、能力、技能方面的疑点告知HR——如何做好新录用人员与人力资源部之间人事沟通与记录的中介与桥梁——怎样收集、创制员工试用期间与录用条件、标准相关的证据材料——怎样杜绝违法约定试用期/延长试用期的情形发生——如何做到对第二次固定期限劳动合同员工的绩效及其日常表现清晰了解——怎样留意应订立无固定期限劳动合员工的工作表现——如何协助做好员工代表的签名/签收工作——怎样提供证明劳动者在试用期间不符合录用条件的证据材料——怎样提供有关严

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