毕春秋老师的内训课程
加强员工人文关怀-构建和谐劳资关系-打造劳资双赢格局 （2天）课程背景你知道——新时代员工的心理特点、错误观念与心理误区有哪些——何谓新时代员工的价值观、态度及满意度——劳动者的主要权益及其被侵害的表现有哪些——什么是《劳动合同法》所保障的劳动者十大权益及其法律局限——什么是新时代员工的人文关怀、心理疏导与心态建设——什么是人文关怀与心理疏导中的原则、途径、机制与1K/3S/6C技术——什么是人文关怀与心理疏导中的管理策略及心理诊断技术——何谓和谐劳动关系的基本特征、现状、构建基础、构建逻辑与构建措施
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最新十大劳动争议疑点、难点、热点问题全解与应对（2天）课程背景你知道——如何从制度上防范和应对劳动者严重违纪违规——协商一致解除劳动合同的风险与应对措施有哪些——如何解除不胜任工作者的劳动合同——工资标准的确认及加班费支付问题的应对办法是什么——如何应对绩效奖及年终奖支付问题——工伤保险待遇的相关法律问题与应对措施是什么——如何合法地调岗调薪——试用期相关法律问题的解析与应对有哪些——招聘入职与劳动合同订立的相关法律问题的解析与应对有哪些——培训服务期、保密协议、竞业限制及违约金相关法律问题的应对部分是什么以上十大劳动争议疑点、难点、热点问题，将由国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家、著名劳动
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招聘与离职环节法律风险控制及操作技巧（1天）课程背景你知道——劳动合同管理的第一和最后一道防线是什么——如何从战略高度对待招聘与离职（风控要点、操作步骤、文书设计）——招聘、入职环节的法律风险控制及操作技巧有哪些——入职之初的法律风险防控有哪些——何为订立书面劳动合同的最佳时段——合同文本、工作地点的法律风险是什么——中高级人员入职前缺乏背景调查的风险是什么——不能二次约定试用期的5种情形有哪些——违法解除的比支付经济赔偿金（2N）更为严重的后果是什么——非全日制用工中约定试用期的风险防控是什么——规章制度环节的法律风险控制及操作技巧是什么——违纪违规处理的风险控制及操作技巧是什么——劳动关系
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企业HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险（2天）课程背景你知道——劳动者入职之初的法律风险有哪些吗——如何预防和化解《离职证明》与双重劳动关系和竞业限制的风险吗——如何解读“试用期间被证明不符合录用条件”——如何设计试用期员工的工作任务或绩效目标——合理规避无固定期限劳动合同用工风险的5条措施是什么——以集团公司名义制定的规章制度的适用性问题吗——如何界定及处理严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的员工——如何应对劳动者拒签《警告信》、拒交《检讨书》或否认违纪违规事实——如何处理合同期满，但培训服务期尚未结束的员工——依法与违法解除合同的法律责任有哪些——终止劳动合同需支付经济补偿金
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企业规章制度的制定程序与风险规避（1天）课程背景你知道——失效的规章制度可能导致企业承担民事赔偿责任和行政责任吗——何谓公序良俗——何谓规章制度制定的法定程序——规章制度如何公示才能规避风险——《入职通知书》与《录用通知书》有何区别——如何界定与处理不合格、不胜任、营私舞弊、严重失职与违纪违规员工——《解除或终止劳动合同通知书》的撰写要点是什么——用人单位是否出具解除劳动合同的文字依据的具体操作技巧有哪些——用人单位败诉的主要原因是什么——何谓民事诉讼七大证据材料的证明力排序——可以证明员工违纪违规行为的证据主要有哪些以上问题，将由国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家、著名劳动争议预防与应对专
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问题员工的法律界定与处理技巧 暨如何界定与处理不合格、不胜任、营私舞弊、严重失职、违纪违规的员工（2天）课程背景你知道——如何解读与应对“试用期间被证明不符合录用条件”——何谓明示的录用条件和默示的条件约定——法律上如何界定与应对劳动者“不能胜任工作”——如何通过绩效考核或试用期考核来证明与应对劳动者“不能胜任工作”——如何解读与应对“营私舞弊，给用人单位造成重大损害”——如何认定与应对“重大损害”？法律有无具体规定？司法实践中有无统一标准可供参考——如何解读与应对“严重失职，给用人单位造成重大损害”——“营私舞弊”与“严重失职”，“轻微失职”、“一般失职”与“严重失职”的区别是什么——如何应