许晋老师的内训课程
《高效销售团队建设与激励技巧》培训目标：帮助企业建设卓越的销售团队适合对象：企业老板、销售总监、销售部门经理、销售储备管理干部学员人数：为确保培训效果，建议每期培训人数为30到70 之间培训讲师：许晋培训课时：2天，6小时/天课程简介： 在销售团队的建设和发展过程中，所有的销售管理者面临的最大问题就是想留的人留不住，想赶走地人赶不走，2年后发现所有对自己威胁最大的竞争对手都是自己公司以前的员工，没有办法，老板只好自己当销售人员，然后为所有的员工打工，出现了做不大、活不长、搞得累的大批中小型企业老板。 该课程从销售团队人才的人性出发，运
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《大客户魅力营销训练》培训目标：提升客户营销技能、完成团队营销目标适合对象：营销部团队整体成员学员人数：50人左右培训课时：2天12小时课程简介： 在销售过程中，销售人员最希望的就是客户签单，销售经理最关心的就是回款总额，销售总监最关心的就是销售目标达成率。本课程从销售人员服务的客户角度来思考，通过满足客户的需求来提升销售技能，实现销售目标。 本课程探讨的关键点是：客户需求 围绕点展开的问题是：销售的本质是什么？我们的客户是谁？他们在哪里？我们怎么找到他们？他们需要什么？我们能满足什么？需要多少、什么时候？在此过程中我将
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《带人带心的激励艺术》培训目标： 理解并掌握高效激励下属、激发员工潜能的系统方法适合对象： 银行支行长、主任、部门经理及副职学员人数： 为确保培训效果，建议每期培训人数为30到50培训课时： 1天 6小时课程介绍：心理学研究证明，舒缓压力、化解挫折的根本途径是人的积极心态的形成，而积极心态的形成主要依赖于人的情商。心理学测试证明，决定工作业绩的是员工的综合心理素质。其中智商只占一小部分比重，而更重要的决定因素是他们的情商。管理要以人为本，企业培训专家把企业培训分为五个层次，而最高层次的培训就是心理培训。因此，以人
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《非权威领导力与团队建设》培训对象：企业中高层管理者课程精髓： 1. 领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想，并转换为行动力。 2. 领导者如何通达员工心性，并有效激励与领导员工以提升组织效率。 3. 领导者如何紧抓组织发展规律，用制度保证组织持续发展。 4. 极大的提高团队的总体绩效和大幅度提高团队凝聚力。 5. 学会沟通协作，掌握团队冲突的处理方法与技巧。 6. 帮助学员通过制度与文化来提升与保障执行能力等等。课程介绍： 中为天下之大本，和为天下之大道；致中和，天地位焉，万物育焉； 中就是以人
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《高层高效执行力》课程精髓： 1. 提升管理者的执行动力，并带动整体团队的执行力以实现组织目标； 2. 用制度管控执行痛点，运用有效机制提升组织执行效率； 3. 提升领导者自身的执行能力。培训讲师：许晋培训时间：12小时（2天）课程缘由： 为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？ 为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？ 为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？ 为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？ 为什么团队成员的个人素质不错，