许晋老师的内训课程
高情商领导力【课程目的】 1、提高团队凝聚力与执行力2、提升团队负责人领导能力3、学会团队建设中的高情商沟通【课程内容】领导力就是动员大家为了共同的愿望目标去努力奋斗的艺术，也就是管理者的情商能力，只会使用管理力（权力）的人，不可能打造出高绩效的团队，而只有领导力，没有管理力的人，也不能使管理职能得到充分发挥，可以说，二者缺一不可。情商即EQ，是一个人认知、控制和调节自身情绪，以及识别他人情绪的能力，高情商是高效领导力实现的基础。本课程从提升领导能力的角度出发，让管理者理解影响控制情绪的大脑结构，学会调整自己的情绪，学会影响员工的情绪，掌握调整和调度积极情绪的方法，提升团队绩效，实现管理
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《高效沟通力提升训练》课程概况： 1．主讲老师：许晋 2．培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练等等培训时间：1天，6小时/天课程简介： 据《职场情报杂志》2006年8月调查数据分析，沟通问题已经成为职场中最重要的问题之一，主要体现在： 1、因人际关系问题而想转换工作的人高达44.9； 2、半数的经理人和30﹪的高阶主管都有与人相处的困难问题； 3、人际关系冲突发生后，近一半的人不打算处理或抱持公事公办的态度不予理会，他们中大多数却对自己EQ的评价甚高； 其实沟通能力是当代社
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《高效沟通与执行》【课程目的】 通过沟通提高团队凝聚力与执行力【课程内容】 执行力一直是目前国内大多数企业所关注的重点，最终的效果往往差强人意，这其中的原因也各不相同，有很多原因是管理者自身执行意愿不强和沟通能力欠缺导致的。 如果企业的管理者对于执行力理解不够，甚至存在误区，那么必将导致下属工作意愿不足，抱怨不断、能力素质提升缓慢，团队发展缓慢、工作中无法高效率的执行与协作，团队风气不佳、目标总是无法及时有效地实现，限制企业高速发展…… 这一系列的问题困扰着每一位管理者，《高效沟通与执行》课程从组织、文化、制度、人性层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，结合现
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《高效跨部门沟通技巧》课程概况： 1．课程时数：2天 2．课程对象：中层管理干部 3．主讲老师：许晋 4．培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练课程提纲：第一单元 管理者的角色认知与上下沟通 前言：学习是不被时代淘汰的唯一方法，在学习中请记住四个字 ← 中层管理者的困惑原因解析 ← 中层管理者怎么定位 ← 王者之道之承上 ❖ 重点学习：如何跟领导沟通及解决问题 ← 王者之道之启下 ❖ 重点学习：领导者怎样提升个人影响力 ← 王者之道之变通第二单元 跨部门沟通中的方法与潜意
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《中层管理者综合管理技能提升》培训对象：中层管理者培训精髓： 1.中层管理者如何进行角色转换与角色定位； 2.中层管理者如何起到承上启下的作用，带领团队实现公司的战略目标； 3.中层管理者应该学习哪些管理技能，以应对管理上的挑战； 4.中层管理者了解沟通本质并掌握沟通技巧,提升构建良好人际关系技能； 5.学会心性修炼法门，通达圆润的中和世界。课程介绍： 现实中，中层管理者的确有着太多的委屈和无奈。有人称之为中“坚”力量，即中层管理人员需要坚强和坚毅；还有人称之为中“间”力量，即上有高层、下有员工，扮演着“夹心饼