许晋老师的内训课程
《高效目标与计划管理训练》课程目的与收益：1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用；4、掌握公司目标管理与评价的工作系统图；5、学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写；6、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；7、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。课程概况： 1．课程时数：2天，6小时/天 2．课程对象：企业中
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《高效时间管理》课程概况： 1．课程时数：1天，6小时/天 2．课程对象：中基层管理者、销售人员 3．主讲老师：许晋 4．培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练等等课程缘由： 一样是每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？为什么有的企业成功？有的企业失败？究其原因，效率不同是一个重要因素！而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间管理的效能。 你是否有过这样的经验：毫无目的地看电视或阅读杂志，总觉得无意义，但仍继
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《高效时间管理与目标管理训练》课程概况： 1．课程时数：2天，6小时/天 2．课程对象：中基层管理者、销售人员 3．主讲老师：许晋 4．培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练等等课程缘由： 一样是每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？为什么有的企业成功？有的企业失败？究其原因，效率不同是一个重要因素！而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间管理的效能。 你是否有过这样的经验：毫无目的地看电视或阅读杂志，总觉得无意义，但仍继
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《高效团队建设与沟通协作技能提升》课程概况： 1．课程时数：2天，6小时/天 2．课程对象：中层管理干部 3．主讲老师：许晋 4．培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练第一单元 团队概念 （1）认识团队 （1+1=？） （2）团队、团伙、群体之间的区分 （3）团队建设的五个要素 （4）团队：高绩效组织的基石 （5）组织结构实践在团队建设中管理挑战 讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么如何应对管理团队中任务重、指标 多、人员不够用的困境第二单元 高绩效团队的文化氛围建设 （1）团队
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《高效团队建设与激励技巧》【课程前言】二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。团队共识建有六大指导原则，「塑造共同的愿景」、「建立团队的规范」、「加强信任与领导」、「组织专业的分工」、「有效沟通与协调」与「提升团队凝聚力」，每一项都是一个重大的企业课题，而其中最根本的核心就在于制度的设计与工作者对工作的认同、对组织的向心力与愿意持续学习的精神。制度