《带人带心的激励艺术》1天
《带人带心的激励艺术》1天详细内容
《带人带心的激励艺术》1天
《带人带心的激励艺术》
培训目标:
理解并掌握高效激励下属、激发员工潜能的系统方法
适合对象:
银行支行长、主任、部门经理及副职
学员人数:
为确保培训效果,建议每期培训人数为30到50
培训课时:
1天 6小时
课程介绍:
心理学研究证明,舒缓压力、化解挫折的根本途径是人的积极心态的形成,而积极心态
的形成主要依赖于人的情商。心理学测试证明,决定工作业绩的是员工的综合心理素质
。其中智商只占一小部分比重,而更重要的决定因素是他们的情商。管理要以人为本,
企业培训专家把企业培训分为五个层次,而最高层次的培训就是心理培训。因此,以人
为本的管理与提高管理人员的心理素质密切相关。
许晋讲师将根据丰富的企业心理咨询经验,把实用的心理减压技巧应用于工作和生活
中,营造一个充满自信的、轻松愉快的心理氛围,从而使每位职场人士都能在高节奏的
工作和生活中,保持积极健康的心态,充分发挥自我心理调适能力。
课程内容:
第一单元:银行团队的概念及银行管理者核心定位
1. 银行管理者的困惑
2. 银行市场竞争的四种趋势
3. 团队、团体与群体的区别
4. 领导力是影响他人实现组织目标的能力与过程
5. 银行部门中层在团队塑造中的关键定位
6. 银行部门领导在团队执行过程中的承上启下
7. 为什么说银行管理者的领导核心是激励?
第二单元 银行部门中的员工分类与激励理论基础
一、掌握员工发展状态的两把尺子
1、能力
2、意愿
3、两种情况下对不同员工的分类及激励
二、指挥性领导
1、完整的指令性工作习惯
2、指挥的完整性于互动
三、激励的含义
1、人的本性及行为特征规律
2、激励对于中层展现管理能力
3、激励的基本原理与理论
四、激励,提升下属工作意愿
1、态度决定一切:成功励志
2、了解员工的需求与工作动机
3、激励员工实战的6个基本技巧(pmpmp)
第三单元 运用激励技巧激发员工潜能
一、意识与潜意识的重要性
1、学会运用催眠的技巧去影响他人;
2、学习四种不同气质的人的性格;
3、根据不同的性格和气质组建团队;
4、掌握跟不同气质的人的沟通方法。
二、现场气质测试应用,并提供气质测试工具。
1、帮助分析管理者的性格与气质
2、学会分析下属员工的性格与气质
3、掌握控制情绪和激励情绪的修炼方法
4、学习和掌握跟不同气质性格的人沟通,并现场演练
三、激发员工潜能的实用沟通技巧
1、感悟中国人三的思维
2、沟通定义——达成思想、意识、情感上的一致性
3、高情商的理解(控制自己情绪、影响对方情绪、恰当的沟通方法)
4、沟通的核心——同理心的聆听、发问、表达、回应
5、跟下属沟通的实用技巧
◎如何有效发布指令
◎如何艺术地批评下属
◎如何恰当处理下属的抱怨
◎与下属沟通解决棘手问题
许晋老师的其它课程
《打造高绩效团队》4天 02.03
《打造高绩效团队》【课程目的】提高团队凝聚力与执行力【课程内容】团队执行力一直是目前国内大多数企业所关注的重点,最终的效果往往差强人意,这其中的原因也各不相同,总结归纳下来主要存在几种误区:误区1、经验主义、本位主义、英雄主义、功利主义盛行误区2、执行力是具体办事的人出现了问题。误区3、心态好,能力强,目标就会实现。误区4、能奖、能罚,执行力就能管好。误区5
讲师:许晋详情
《中高层领导能力提升》2天 10.11
中高层领导能力提升【课程目的】1、提升团队负责人领导能力2、学会团队建设中的高情商沟通3、提升团队工作绩效【课程内容】领导力就是动员大家为了共同的愿望目标去努力奋斗的艺术,也就是管理者的情商能力,只会使用管理力(权力)的人,不可能打造出高绩效的团队,而只有领导力,没有管理力的人,也不能使管理职能得到充分发挥,可以说,二者缺一不可。情商即EQ,是一个人认知、控
讲师:许晋详情
《中和领导力》2天 10.11
《中和领导力》适合对象:企业中高层管理者培训讲师:许晋培训时间:12小时(2天)课程精髓:1.领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想,并转换为行动力。2.领导者如何通达员工心性,并有效激励与领导员工以提升组织效率。3.领导者如何紧抓组织发展规律,用制度保证组织持续发展。课程介绍:中为天下之大本,和为天下之大道;致中和,天地位焉,万物育焉;中就是以人为本,和就是
讲师:许晋详情
《中层高效领导力与跨部门沟通》2天 10.11
《中层高效领导力与跨部门沟通》培训对象:企业中层管理者课程精髓:1.领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想,并转换为行动力。2.领导者如何通达员工心性,并有效激励与领导员工以提升组织效率。3.领导者如何紧抓组织发展规律,用制度保证组织持续发展。课程介绍:中为天下之大本,和为天下之大道;致中和,天地位焉,万物育焉;中就是以人为本,和就是紧抓事情的规律,中和管理就
讲师:许晋详情
《中层高效执行力》2天 10.11
《中层高效执行力》学习对象:企业中基层管理者培训讲师:许晋培训时间:12小时(2天)课程精髓:1.提升管理者的执行动力,并带动整体团队的执行力以实现组织目标;2.用制度管控执行痛点,运用有效机制提升组织执行效率;3.提升领导者自身的执行能力。课程缘由:为什么企业有很好的战略目标,却难以实现?为什么团队目标制定之后,团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行?为什么
讲师:许晋详情
《中层高效执行力与跨部门沟通》2天 10.11
《中层高效执行力与跨部门沟通》课程概况:1.课程时数:2天,6小时/天2.课程对象:中层管理干部3.主讲老师:许晋4.培训方式:讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练第一单元中层管理者是执行力的关键一、中层管理者在组织结构中枢纽作用✓执行力是带动团队实现组织目标的效率✓执行力的四个核心组织部件(目标、流程、成员、文化)✓中层管理者自身的执行困
讲师:许晋详情
《中层管理者跨部门沟通技巧提升》2天 10.11
《中层管理者跨部门沟通技巧提升》课程概况:1.课程时数:2天,6小时/天2.课程对象:企业中层管理者3.主讲老师:许晋4.培训方式:讲师讲授,以案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练为主课程大纲: 第一单元深入挖掘跨部门沟通问题的根源不容忽视的“部门墙”客观存在的个体差异不承担“责任”将问题留在工作之中思考:本公司跨部门沟通的问题在哪里?沟通体系不
讲师:许晋详情
《中层领导力与执行力训练》2天 10.11
《中层领导力与执行力训练》培训对象:企业中高层管理者培训讲师:许晋培训时间:12小时(2天)课程精髓:1.领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想,并转换为行动力。2.领导者如何通达员工心性,并有效激励与领导员工以提升组织效率。3.领导者如何紧抓组织发展规律,用制度保证组织持续发展。课程介绍:中为天下之大本,和为天下之大道;致中和,天地位焉,万物育焉;中就是以人
讲师:许晋详情
《中高层领导力训练》2天 10.11
《中高层领导力训练》培训对象:企业中高层管理者培训讲师:许晋培训时间:12小时(2天)课程精髓:1.领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想,并转换为行动力。2.领导者如何通达员工心性,并有效激励与领导员工以提升组织效率。3.领导者如何紧抓组织发展规律,用制度保证组织持续发展。课程介绍:中为天下之大本,和为天下之大道;致中和,天地位焉,万物育焉;中就是以人为本,
讲师:许晋详情
《银行营销团队建设与管理》2天 10.11
《银行营销团队建设与管理》课程概况:1.课程时数:12小时(2天)2.课程对象:银行中层管理干部、客户经理3.主讲老师:许晋4.培训方式:讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练第一单元理解银行客户营销本质一、理解客户营销1、什么是营销,销售的本质是什么?2、客户营销与一般产品的营销区别是什么?3、客户营销为什么要有对内营销与对外营销?二、客户
讲师:许晋详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184