许晋老师的内训课程
一、易经的哲学应用1、古代应用哲学故事（诸葛亮“草船借箭”、毛泽东“生门、开门、休门战略”、将介石“修身养性地”）2、为什么易经难以推广和应用？（秦始皇焚书坑儒、朱元璋的屠杀功臣、内崇黄老外推儒学的帝王之术）（仁者见仁、智者见智、百姓日用而不知，君子之道鲜矣）3、易经的本源阴阳之道；一、二、三的哲学思想；时空管理论；二、先要有“一”的管理思想1、“一”的形态与现状（太极图、一个宇宙一个太极、一沙一世界）在实践应用中，你看到的“一”决定你后面的思维和规划；2、管理者首先要制定科学的目标（制订目标的五个纬度）3、管理目标的“二”极体验（目标的应用魅力、像、数、理的综合应用）三、立体管理思维（创建自
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有效授权与激励 单元 现代管理者的工作困惑与突破 从控制者转变为支持者管理者的核心是实现组织目标实现管理目标的三种方法正确理解现在的新时代员工领导者说的与做的区别领导者要学会看优点领导者要鼓励创新与包容领导者要学会驾驭小人对员工管理的分类与应用方法两个维度的划分方法领导者要专注于管理目标选择比努力更重要管理中的四种管理手段第二单元 部署培育的要点与步骤 部属培育的支柱部属培育的基本步骤明示培育目标掌握培育的要点制定训练计划训练的实施→如何做好工作教导工作教导与授权「让人做事」必须先有效授权领导者应尽可能授权的工作 领导者不应当授权的工作授权的层次授权的要点与模式主管决定授权项目 清楚界定员工的
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一、易经的哲学应用1、古代应用哲学故事（诸葛亮“草船借箭”、毛泽东“生门、开门、休门战略”、将介石“修身养性地”）2、为什么易经难以推广和应用？（秦始皇焚书坑儒、朱元璋的屠杀功臣、内崇黄老外推儒学的帝王之术）（仁者见仁、智者见智、百姓日用而不知，君子之道鲜矣）3、的本源阴阳之道；一、二、三的哲学思想；时空管理论；二、先要有“一”的管理思想1、“一”的形态与现状（太极图、一个宇宙一个太极、一沙一世界）在实践应用中，你看到的“一”决定你后面的思维和规划；2、管理者首先要制定科学的目标（制订目标的五个纬度）3、管理目标的“二”极体验（目标的应用魅力、像、数、理的综合应用）三、立体管理思维（创建自己的
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单元 职业化的理解 l职业化定义 l职业技能l职业知识l职业态度l提升职业能力的三个维度第二单元 职业技能提升—感悟如何做人、做事 l如何做人？l严于律己并言传身教l学会欣赏别人优点l拥有包容和欣赏别人的心态案例分析：某电厂人力资源部主任是如何和各专责相处的？ l如何做事？l职责、目标、计划、考核的相互关系l区分清楚哪些职责是重要的事l区分清楚哪些员工是需要关注的人l如何应对挑战l学习思维l如何有效的岗位职责l团队的工作目标与工作标准在哪里？l设定目标的SMART原则l设定目标常用五种方法l分析上级目标（质疑、反馈、执行）l管理下属目标（“检查”与“奖惩”，让下属担起应有的责任）l同部门目标沟
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单元管理者是执行力的关键 一、管理者在组织结构中枢纽作用l执行力是带动团队实现组织目标的效率l执行力的四个核心组织部件（目标、流程、成员、文化）l高层管理者自身的执行困惑二、执行中的基本意识l执行的三种境界l坚决执行（先僵化、再优化、后固化）l执行到位（做老板之想）l执行完美（做老板还没有想到的地方）l关于自身执行的学问l信念与利益l速度与完美l胜利与公平l结果与理由l关于影响执行的学问l做与说l个人与团队三、高层执行力的四大因素l目标因素——正本清源l流程因素——简单、图表化l人员因素——制度考核l文化因素——不是尽量，而是一定四、高层管理者的管理现状与执行困局出路l高层领导的善变导致基层执
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在销售团队的建设和发展过程中，所有的销售管理者面临的大问题就是想留的人留不住，想赶走地人赶不走， 2年后发现所有对自己威胁大的竞争对手都是自己公司以前的员工， 没有办法，老板只好自己当销售人员，然后为所有的员工打工，出现了做不大、活不长、搞得累的大批中小型企业老板。该课程从销售团队人才的人性出发，运用老师自身的经历和服务企业的多年经验，结合“人法天，天法地，地法道，道法自然”的自然规律，将销售团队的管理与发展定位在天、人、地和谐发展的规律基础上，只有在天道、人动、地稳的和谐架构下，才能创建卓越的销售团队。天道篇主要涉及团队文化和团队结构，辅助销售团队管理者认识到团队文化和团队结构的重要性，并从