谭小芳老师的内训课程
、商业大趋势 1、 穷做结果，富做趋势 2、小微企业系统竞争发展时代（未来商业趋势） 3、顾客价值决定市场价值，市场价值决定资本经济 4、软实力商业工具竞争力时代，不断创造对比模式 分析：品牌营销培训案例！ 解析：品牌营销内训案例 案例：品牌营销课程案例分析！ 二、打造品牌路线 天龙八步 1、 明确核心价值 梳理愿景使命价值观 2、 整理品牌信息 战略构想战略目标 3、 定位品牌属性 商业计划、资本模式 4、 完善识别系统 实施计划文化落地 5、 强化品牌工具 任务卓越行销 6、 创新方案设计 突破瓶颈所向无敌 7、 完善管理模式 游戏规则平台利益 8，教育
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一、企业成本模式与竞争优势※ 如何平衡增长与控制成本的关系※ 不同商业模式下的成本特点∷ 成本领先——流程卓越∷ 差异化——产品领先∷ 目标聚集——用户至上※ 企业如何选择具竞争优势和适合自己的成本模式讨论：流程管理经典案例讨论分组：流程管理培训案例学习指南分析：流程管理学习中的八大陷阱！二、 理解成本的构成及与自身工作的关系※ 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本※ 常见的四种成本分类及对成本控制的意义∷ 产品生产的料、工、费分析∷ 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析∵ 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果∵ 什么样的成本费用率是合理的∷ 变动成本、固定成本分析的
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一、 石油人才梯队概论篇 1.什么是石油人才梯队？ 2.石油人才梯队有何作用？ 3.石油人才梯队有何特点？ 4.委托代理理论概述 5.人力资本理论概述 6.现代企业为什么需要实施石油人才梯队？ 二、 石油人才梯队方案操作篇 1.石油人才梯队的法规体系 2.公司如何制定石油人才梯队管理规定？ 3.公司如何考核和管理各石油人才梯队对象？ 4.石油人才梯队方案的审批 5.石油人才梯队合同 6.股权转让 7.章程修改 8.工商手续办理 三、 石油人才梯队方案有效的运行机制 1.财务管理规范 2.信息披露办法 3.完善公司治理 4.老板角色的转变 四、 国有控股企业的石油人才梯队1.我国国有资产的管理体
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一、关于幸福1.幸福现状的调研2.幸福的定义3.幸福的评判标准4.幸福与财富的关系案例分享5.职业经理人的幸福组成分析：职场幸福学培训案例！解析：职场幸福学内训案例案例：职场幸福学课程案例分析！二、身心健康——幸福的前提1.健身贵在坚持2.养生由内而外3.乐观胜过一切案例分享4.情绪与压力管理如何放松自己5.气场是怎样炼成的案例分享讨论：职场幸福学经典案例讨论分组：职场幸福学培训案例学习指南分析：职场幸福学学习中的八大陷阱！三、家庭美满——幸福的根源1.伴侣：生命中重要的人a)婚姻之于我们b)一份好的感情案例分享2.孩子：生命中放不下的牵挂a)我们与孩子的关系案例分享b)教育孩子的过程也是自我
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篇 管理人角色认知与定位 讲 认清角色 忠于公司 1、 经理人的四种角色 职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己 错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表 2、忠于公司，还是忠于职业？ 四种工作观分析：雷锋精神、双赢、注重自己、混日子 职业化的思考： 为自己负责，与公司共赢 讨论：银行管理经典案例讨论分组：银行管理培训案例学习指南分析：银行管理学习中的八大陷阱！第二讲 承担责任 解决问题 问题的解决者 责任的承担者 第三讲 双赢思维 辅佐上司 1、了解上司、体谅上司 困惑：上司不愿意承担责任，我怎么办？ 2、端正你对他的做法：辅佐上司、服务上司 分析：银行管理培训案例！解析：银行管理内