谭小芳老师的内训课程
一：人才传承与发展 分析：领导者流程管理做什么？分析：流程管理内训哪些步骤很重要？分析：卓越领导团队建设培训哪个环节很重要？ 二：人才培养与选拔的机制 1.干部储备计划与制度 2.“准”人才的职业生涯规划： 3.内部晋升通道设计：管理与技术两条路 4.职业经理人培养计划—岗位竞聘制的优与劣 5.职业经理人的“摇篮”——培养体系的结果导向 6.培训系统建设 7.高管培养机制：直接领导者的密集培养 8.人才培养的监督与执行 卓越领导团队建设培训的葵花宝典流程管理:技能案例训练手册中外电影名作的流程管理案例集三：职业经理人的培养与引进 1.不成熟市场导致合格经理人严重缺失 2.职业经理人四大“遗产”
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1、现场管理者的作用与责任 (1) 明确现场管理者的作用与责任 (2) 掌握现场管理者的必备条件 (3) 如何成为优秀的现场管理者 (4) 现场管理者的行动指南 分析：基层管理者领导力能力提升培训案例！解析：基层管理者领导力能力提升内训案例案例：基层管理者领导力能力提升课程案例分析！2、操作指导技法 (1) 掌握操作指导技法的运用 (2) 学会运用训练预定表 (3) 熟练制作操作指导分解表 讨论：基层管理者领导力能力提升经典案例讨论分组：基层管理者领导力能力提升培训案例学习指南分析：基层管理者领导力能力提升学习中的八大陷阱！3、操作改善技法 (1) 掌握操作改善的四阶段法。 (2) 学会利用四
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讲：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色:讨论：“问世间销售何做？直教人难以摸索”---营销主管的九大感叹分享：“兵王”转换成销售经理的角色转换之心态转换案例研讨：增加目标任务量找事：给他找毛病挖坑：把他调到其他区域干掉分享：目标任务量的设定目标设定5项原则举例：“三够原则”够懒-够黑--够吝啬--销售经理角色转换朝会---晚会制度销售管理5要素第二讲：业绩才是硬道理---销售团队建设与管理分享：把干毛巾拎出水来讨论：销售队伍规模大，业绩就高吗？如何瓜分销售王国？--销售区域划分案例分析：小丽的故事分享：业绩改进计划PIP利用关键指标设置控制提升业绩；以专业化营销指引
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单元 透彻认知职业生涯规划的重要性一、什么是职业生涯规划互动讨论：谈谈你对职业生涯规划的理解什么是生涯，什么是规划，什么是职业生涯规划二、职业生涯规划帮助实现企业和员工的双赢职业生涯规划对于企业的重要性职业生涯规划对于员工的重要性三、你是打工者、职业人、还是职业经理人身在职场必须懂得：打工者、职业人和职业经理人的区别为组织创造价值是职业人的信仰，职业生涯规划的核心是自我经营的心态四、关键点：内职业生涯和外职业生涯内职业生涯是指从事一种职业时的知识、观念、经验、能力、心理素质、内心感受等因素的组合及其变化过程。内职业生涯各因素是一个人生涯发展的原动力外职业生涯是指从事职业时的工作单位、工作地点、
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一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题； 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？ 短期考核还是长期考核？ 短期利益还是长期利益？ 关键业绩还是非关键业绩？ 绩效管理如何与战略接口？ KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响； 传统文化对绩效管理的影响 为什么没有人愿意做A？ 为什么推行绩效管理这么困难？3、管理基础对推行KPI的影响分析：年终绩效考核培训案例！解析：年终绩效考核内训案例案例：年终绩效考核课程案例分析！二．KPI操作中的几个基本问题1、什么是目标与指标2、KPI指标的基本