一、何为采购员　1、 采购员的工作界定　2、 采购员的工作定位　3、 采购员的工作特点　4、 采购员与经理、供应商　5、 理想与现实之间的采购员　6、 采购员的工作内容及知识、技能要求　7、 采购员的培养与训练分析：流程管理培训案例！解析：流程管理内训案例案例：流程管理课程案例分析！二、 采购计划的编制　1、 采购计划的编制流程　2、 影响采购计划编制的原因　3、 MRP与采购计划的编制三、 供应商的选择　1、 适时的交货时间　2、 适时的交货质量　3、 适时的交货地点　4、 适时的交货数量　5、 适时的交货价格　6、 供应商的调查　7、 供应商的评估　8、 供应商的开发分享：流程管理培训四部

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部分 商务谈判概论讲 对商务谈判的基本认识第二讲 商务谈判的基本形态及原则第三讲 商务谈判的评价标准与成功模式第四讲 商务谈判的阶段与谈判方式第二部分 商务谈判准备讲 商务谈判背景调查第二讲 商务谈判组织准备第三讲 商务谈判计划制订第四讲 商务谈判管理第三部分 商务谈判策略讲 开局阶段的谈判策略第二讲 磋商阶段的谈判策略第三讲 结束阶段的谈判策略第四部分 商务谈判技巧讲 不同地位的谈判技巧第二讲 商务谈判中的语言技巧第五部分 国际商务谈判讲 文化差异与谈判第二讲 各国商人谈判风格第六部分 商务谈判礼仪与禁忌讲 商务谈判服饰礼仪与禁忌第二讲 谈判过程中的礼仪与禁忌第三讲 宴会上的礼仪与禁忌第七部

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一、 人才梯队概论篇 1.什么是人才梯队？ 2.人才梯队有何作用？ 3.人才梯队有何特点？ 4.委托代理理论概述 5.人力资本理论概述 6.现代企业为什么需要实施人才梯队？ 二、 人才梯队方案操作篇 1.人才梯队的法规体系 2.公司如何制定人才梯队管理规定？ 3.公司如何考核和管理各人才梯队对象？ 4.人才梯队方案的审批 5.人才梯队合同 6.股权转让 7.章程修改 8.工商手续办理 三、 人才梯队方案有效的运行机制 1.财务管理规范 2.信息披露办法 3.完善公司治理 4.老板角色的转变 四、 国有控股企业的人才梯队1.我国国有资产的管理体制2.国有控股企业实施人才梯队的意义及其特殊性3.国

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部分、项目与项目管理 项目与项目管理的概念 项目管理与日常运作的区别为什么需要项目管理？项目管理管什么？如何做好项目管理项目管理精髓思想系统思考，整合资源化繁为简，防患未然以不变应万变，万变不离其中分析：项目管理提升培训案例！解析：项目管理提升内训案例案例：项目管理提升课程案例分析！第二部分、项目管理框架结构与管理模型 项目管理体系框架项目管理体系应用映射与转换项目管理提升模型讨论：项目管理提升经典案例讨论分组：项目管理提升培训案例学习指南分析：项目管理提升学习中的八大陷阱！第三部分、项目管理实战演练案例背景介绍 如何是一个成功的项目项目评估模型介绍１、项目何时做（启动） 项目选择标准项目何时

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　　天：创新思维的内容　　一、理解创新　　1、创新的理解　　2、企业创新的心态　　3、延迟判断与评估　　4、积极思考,摆脱消极　　5、企业创新的阻碍—固有思维　　二、认识思维　　1、思维的涵义　　2、现有思维的方向和领域　　（1）水平思考　　（2）垂直思考　　（3）平行思考　　3、管理者的思考法则　　4、宏观与微观相结合　　三、思维的创新　　1、思维创新的含义和机制　　2、纵向拓展的方法与练习　　3、横向拓展的方法与练习　　分享：更多的创新方法　　四、创新思维与大脑结构　　1、大脑的工作分工　　2、大脑的思维模式　　3、大脑发育的现状　　4、创新能力的开发　　5、创新思维训练　　五、思维导图　

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　　一、全面质量管理的重要理念质量意识的提高　　1）质量及质量管理的定义　　2）质量管理的重要发展阶段及思想　　3）TQM全面质量管理　　4）现场质量管理意识强化　　二、工程质量管理工程能力分析　　1）影响工序质量的主要因素　　2）质量数据的收集与整理　　3）统计学在质量管理中的应用　　4）短期过程能力研究　　5）过程能力的判断与处置　　6）提高过程能力指数的方法　　三、工程质量管理SPC　　1）SPC定义　　2）控制图的原理　　3）控制图的种类及优缺点　　4）控制图的用途　　5）控制图的制作与应用　　6）控制图案例分析　　四、质量改进　　1）现场质量问题的发掘　　2）问题点的提出　　3）日本

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