张永杰老师的内训课程
一、案例分析 1.项目团队沟通的游戏 2.从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析项目管理的重点 3.总结项目团队角色成员在项目中的职责 4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？ 二、项目管理概述 1.PMI的历史及PMP的认证 2.项目与项目管理 （1）什么是项目、项目的特征 （2）什么是项目管理 （3）项目管理的九大知识领域 （4）项目管理五个过程组(PMI) 3.项目管理生命周期模型给企业带来的好处 4.项目管理面临的重大挑战 （1）项目成功和失败的主要因素 （2）当前企业项目管理中面临的主要困境是什么？ 5.当前企业项目化运作的趋势 6.演练与问题讨论 三、项目启动阶段 1.项目
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一、研发绩效管理概述1.研发人员具有哪些特点？a)逻辑思维能力强b)独立贡献者居多c)技术导向性明显d)流动意向明显e)……2.研发人力资源管理常见的问题分析3.研发人力资源管理在研发管理核心价值链中所处的位置4.案例研讨：《E公司的困惑》二、研发胜任力素质模型及技术任职资格1.研发人员胜任力素质模型的创建a)研发人员的常规素质要求b)18种素质的定义c)研发胜任力素质模型的创建方法 调查问卷法 B#8226;E#8226;I访谈法：某咨询项目的BEI创建过程演示d)如何基于研发胜任力素质模型创建结构化面试试题库？ 演示：研发人员的结构化面试试题库e)如何培养研发人员的胜任力素质？ 业
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一、案例分析二、研发质量管理概述l本单元学习目标：1)掌握确保公司业务成功的流程管理体系2)掌握公司研发质量管理体系框架结构3)掌握常用的研发质量管理工具和研发过程资产库1.企业的价值链分析2.研发质量管理在价值链中的位置1)研发质量管理与研发业务流程、研发项目管理之间的关系2)研发质量管理与市场、制造、采购、客户服务之间的关系3.研发质量管理中常见的误区责任主体错位、缺少全流程概念、……）4.业界常用研发管理模式介绍IPD1)要素介绍（结构化流程、管道管理、……）2)实施案例分享5.研发质量管理体系1)研发质量管理大厦（流程、组织、文件、IT、……）2)质量管理新老七工具（关联图、系统图、直
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一、业界佳研发管理模式概述 1. 金融危机对什么企业影响大？ 2. “微笑曲线”的含义 3. 做正确的事情（市场管理体系） 4. 正确地做事（开发流程与项目管理体系） 5. 找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系） 6. 术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理） 7. 技术开发与产品开发相分离 8. 商业决策同技术评审相分离 9. 产品成功的标准是什么？ 10. 新产品开发流程与研发项目管理的关系 11. 案例研讨：《我的项目为什么会失败？》 二、产品开发的组织与团队 1. 产品开发组织存在的典型问题 2. 典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩
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研发项目管理的定位分析研发项目成功的七大要素分析书籍推荐：《PMBOK 第五版》、《培思的力量》提升研发项目管理效率的4-5个先决条件项目管理的10大知识领域项目管理的5大过程组项目管理在行业实施的现状研究研发项目管理过程应注意的3大分离：a. 技术开发与产品开发相分离b. 产品线与资源线相分离c. 商业决策和技术评审相分离研讨：我们公司产品成功的标准是什么？在项目的源头如何控制？案例分析：《我的项目为什么会失败》研发流程与项目管理的组织保障：产品开发的组织与团队1. 典型的组织模式：职能型、项目型、矩阵式2. 职能型的优缺点分析3. 项目型的优缺点分析4. 矩阵式的优点5. 企业在项目管理组
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一、案例分析二、研发质量管理概述l本单元学习目标：1)掌握确保公司业务成功的流程管理体系2)掌握公司研发质量管理体系框架结构3)掌握常用的研发质量管理工具和研发过程资产库1.企业的价值链分析2.研发质量管理在价值链中的位置1)研发质量管理与研发业务流程、研发项目管理之间的关系2)研发质量管理与市场、制造、采购、客户服务之间的关系3.研发质量管理中常见的误区责任主体错位、缺少全流程概念、……）4.业界常用研发管理模式介绍IPD1)要素介绍（结构化流程、管道管理、……）2)实施案例分享5.研发质量管理体系1)研发质量管理大厦（流程、组织、文件、IT、……）2)质量管理新老七工具（关联图、系统图、直