张永杰老师的内训课程
研发人员产品创新与思维训练课程大纲一、 产品创新体系简介及案例分析1. 创新的定义a) 熊彼特的定义b) 狭义的创新c) 广义的创新2. 创新价值链的分析3. 做正确的事情（市场管理体系）4. 正确地做事（开发流程与项目管理体系）5. 找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）6. 技术创新和产品创新（基础研究、应用研究、技术开发与产品开发的比较）7. 案例研讨：《一次失败的创新项目》二、 创新保障：企业战略决策是前提（做正确的事）1. 正确理解市场环境a) 环境分析：PESTb) 市场分析：4P、4Cc) SWOT/Q分析d) 迈克尔·波特竞争五力模型2. 如何进行市场细分a) 大众市场小
张永杰查看详情
卓越的项目管理应用与实践一、课程概述启动过程组：设定项目目标，让项目团队有事可做；规划过程组：制定工作路线，让项目团队“有法可依”；执行过程组：“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；监控过程组：测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量“防患于未然”；收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。整合管理：其作用犹如项链中的那根线；范围管理：做且只做该做的事；时间管理：让一切按既定的进度进行；成本管理：算准钱和花好钱；质量管理：目的是满足需求；人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；风险管理：“无事找事
张永杰查看详情
研发效率管理 如何有效缩短产品开发周期 （2天，13小时）课程大纲1. 产品研发面临的挑战和问题 1. 中国企业在产品研发方面面临的挑战 2. 研发管理的四大时代 3. 中国企业研发管理的十大典型问题 4. 企业研发管理需要系统性的解决方案 5. 研讨：我们公司产品开发周期较长的原因是什么？ 2. 提升研发效率核心要素之一：研发战略与业务决策 1. 企业在研发业务决策管理
张永杰查看详情
优秀研发人员自我修炼与自我管理一、课程背景 在21世纪，职业素养是一个国家、组织乃至个人的第一竞争力。没有职业素养做基础，其他的能力均为空谈。“良好的职业化素养”是国际化的职场准则，是职业人必须遵循的第一游戏规则。而培养一支训练有素的队伍，打造有竞争力的职业化研发团队，则是很多公司梦寐以求的最大财富！ 研发人员是较特殊的群体，他们逻辑思维能力强、技术导向性明显、不善沟通、工作环境相对封闭，从而导致独立贡献者居多，经常会出现“钻牛角尖”、“个人英雄主义”、“盲目创新”、“不服管教”、“过分追求成就感”等，从而使得公司的相关制度无法在研发部门顺
张永杰查看详情
制造业如何将利润前移一、培训收益1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的管理方案2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建4、了解产品规划的输出过程5、了解产品经理在产品开发团队中承担的职责6、掌握产品团队的管理方法7、利润是可以设计和策划出来的8、分享讲师20 多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……），使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践二、课程时长2天三、课程大纲制造业在产品管理中的常见问题中国企业在产品研发方面面临的挑战研发管理的四大时代中国企业研发