张永杰老师的内训课程
|卓越的产品经理 ||（2天，13小时） |课程背景 施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、
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卓越的项目管理应用与实践参加对象 企业CEO/总经理、公司各业务部门总监、各专业领域的项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、项目管理辅助人员等。课程背景 项目管理知识在中国已经传播了近十年，大量的人学习过项目管理的理论知识，甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证，但是在实际的工作过程中还是面临大量困惑的问题： 1. 如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求，管理好客户的期望值； 2. 如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状； 3. 如何有效解决进度拖延和成
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|卓越的研发流程管理 ||（2天，13小时） |课程背景 在21世纪，持续的竞争优势将不仅来自于新技术，更多地出自卓越的新产品开发流程！ 在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们是否清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些活动，什么时间结束这些活动，这些活动之间的先后关系、关联程度如何？这些活动的细节有哪些值得关注之处？如
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|研发及技术人员绩效考核与激励 ||（2天，13小时） |课程大纲 1、研发绩效管理概述 2、研发胜任力素质模型及技术任职资格 3、研发中高层领导：述职管理 4、研发中层和团队：基于价值链的研发KPI 指标设计 5、研发基层员工：研发绩效的目标管理 6、研发团队/个人的绩效辅导 7、研发绩效的评价与反馈管理 8、评价结果的应用及奖金分配课程背景 研发系统的人力资源
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|研发流程研讨式培训 ||（1天，6.5小时） |课程大纲 1、研发管理业界最佳模式及案例分析 2、产品开发的组织与团队 3、流程研讨参加对象 企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等培训收益 按照业界先进的方法论梳理、优化开发流程，使之运作更有效，从而解决产品开发的诸多机制方面的问题。课