张永杰老师的内训课程
|研发人员产品创新与思维训练 ||(2014年版) |课程大纲1. 产品创新体系简介及案例分析 1. 创新的定义 a) 熊彼特的定义 b) 狭义的创新 c) 广义的创新 2. 创新价值链的分析 3. 做正确的事情(市场管理体系) 4. 正确地做事(开发流程与项目管理体系) 5. 找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系)
张永杰查看详情
|研发项目管理 ||(3天,18小时) |课程大纲 1、业界最佳研发管理模式概述 2、产品开发的组织与团队 3、产品开发的结构化流程 4、产品开发中的商业决策(公司高层对研发管理的具体操作)和技术评审 5、项目的需求管理 6、项目的立项管理 7、研发项目计划控制 8、项目经理如何管理整个团队 9、研发绩效管理概述 10、如何成功
张永杰查看详情
|研发项目管理工具与模板 ||(2天,13小时) |课程背景 科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题: 1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场; 2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求; 3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;
张永杰查看详情
|研发效率管理 ||如何有效缩短产品开发周期 ||(2天,13小时) |课程大纲1. 产品研发面临的挑战和问题 1. 中国企业在产品研发方面面临的挑战 2. 研发管理的四大时代 3. 中国企业研发管理的十大典型问题 4. 企业研发管理需要系统性的解决方案
张永杰查看详情
|市场驱动的产品研发管理体系 ||(7天,42小时) |培训课时 42小时(7天)。 本课程集研发管理培训和咨询于一身,课程的每部分均有输出的交付件和模板,帮助企业在短时间内快速理顺研发管理体系,获得更健康的发展。课程大纲 1、 研发管理业界最佳模式概述(第一天·上午,0.5天) 2、 产品开发的组织与团队(第一天·下午,0.5天) 3、 按照正确