张永杰老师的内训课程
|研发项目管理 ||（3天，18小时） |课程大纲 1、业界最佳研发管理模式概述 2、产品开发的组织与团队 3、产品开发的结构化流程 4、产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）和技术评审 5、项目的需求管理 6、项目的立项管理 7、研发项目计划控制 8、项目经理如何管理整个团队 9、研发绩效管理概述 10、如何成功
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|研发项目管理工具与模板 ||（2天，13小时） |课程背景 科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题： 1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； 3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
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|研发效率管理 ||--如何有效缩短产品开发周期 ||（2天，13小时） |课程大纲1. 产品研发面临的挑战和问题 1. 中国企业在产品研发方面面临的挑战 2. 研发管理的四大时代 3. 中国企业研发管理的十大典型问题 4. 企业研发管理需要系统性的解决方
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|市场驱动的产品研发管理体系 ||（7天，42小时） |培训课时 42小时（7天）。 本课程集研发管理培训和咨询于一身，课程的每部分均有输出的交付件和模板，帮助企业在短时间内快速理顺研发管理体系，获得更健康的发展。课程大纲 1、 研发管理业界最佳模式概述（第一天·上午，0.5天） 2、 产品开发的组织与团队（第一天·下午，0.5天） 3、 按照正确
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新产品研发成本全面管理与控制[pic] 课程背景 越来越多的研发管理者面临着如下困惑： 1. 研发的成本包括哪些？如何控制研发的费用？ 2. 如何在设计中构成产品的成本？ 3. 如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的？ 4. 研发成本管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部门如何协同？[pic] 培训收益 1. 分析业界公司研发成本管理的最佳模式与实践； 2. 了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置； 3. 掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法； 4. 掌握产品生命周期